本文關(guān)鍵詞：中國(guó)企業(yè)進(jìn)入人力資源效能管理時(shí)代，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

當(dāng)前所在位置：中國(guó)論文網(wǎng) > 管理論文發(fā)表 > 中國(guó)企業(yè)進(jìn)入人力資源效能管理時(shí)代

中國(guó)企業(yè)進(jìn)入人力資源效能管理時(shí)代

發(fā)布日期： 2015-08-10 發(fā)布：  

  2015年7期目錄       本期共收錄文章20篇

　　摘要：為了滿(mǎn)足現(xiàn)階段企業(yè)工作的需要，進(jìn)行人力資源效能體系的健全是必要的，這涉及到企業(yè)人力資源管理職能角色的轉(zhuǎn)變問(wèn)題，需要進(jìn)行傳統(tǒng)的人事管理職能角色的轉(zhuǎn)變，進(jìn)行戰(zhàn)略人力資源管理策略的更新，這就需要做好企業(yè)人力資源管理效能的優(yōu)化工作，進(jìn)行人力資源管理組織結(jié)構(gòu)的重組，保證其流程的優(yōu)化，進(jìn)行企業(yè)文化塑造策略的更新，從而滿(mǎn)足現(xiàn)階段人力資源管理系統(tǒng)體系的健全，該系統(tǒng)又稱(chēng)之為HRMS系統(tǒng)，該系統(tǒng)的良好應(yīng)用會(huì)有效提升企業(yè)的人力姿源管理效益。
中國(guó)論文網(wǎng)
　　關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 人力資源管理 管理效率化 企業(yè)綜合效益
　　一、人力資源管理效能的優(yōu)化應(yīng)用方案
　　（一）在現(xiàn)階段人力資源管理環(huán)節(jié)中，為了提升其應(yīng)用效益，我們需要針對(duì)現(xiàn)階段的工作難題進(jìn)行人力資源管理途徑的優(yōu)化，最重要的是實(shí)現(xiàn)與當(dāng)下企業(yè)發(fā)展步伐的協(xié)調(diào)，這需要進(jìn)行傳統(tǒng)人力資源管理觀念的更新，進(jìn)行新型人力資源管理計(jì)劃的應(yīng)用。時(shí)代的發(fā)展，賦予了企業(yè)人力資源管理更深的內(nèi)涵，人力資源管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑，這涉及到一系列的人力資源管理環(huán)節(jié)的應(yīng)用，比如做好招募、甄選、績(jī)效考核等的工作，滿(mǎn)足企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的需要。
　　社會(huì)的發(fā)展，促進(jìn)了我國(guó)行政環(huán)境的多樣化及其復(fù)雜性，在這個(gè)過(guò)程中，不同種行政管理計(jì)劃也在得到更新，各種行政管理步驟不斷推進(jìn)。為了符合這個(gè)時(shí)代對(duì)于企業(yè)發(fā)展的要求，我們有必要針對(duì)人力資源管理計(jì)劃進(jìn)行分析，遵守可持續(xù)發(fā)展原則、高效原則，從而滿(mǎn)足現(xiàn)階段人力資源管理工作的要求。
　　為了提升企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)效益，落實(shí)好人力資源系統(tǒng)的整體應(yīng)用步驟是必要的，從而保證管理質(zhì)量效益的提升。這就需要我們針對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行分析，保證企業(yè)的人力資源管理的高水平性，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的效益，保證企業(yè)人力資源管理職能的優(yōu)化，促進(jìn)其內(nèi)部各個(gè)步驟的協(xié)調(diào)。
　　（二）在這個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，每個(gè)公司都在追求可持續(xù)發(fā)展，但是并非每一個(gè)公司都能做到可持續(xù)發(fā)展，為了更好的提升企業(yè)效益，企業(yè)必須進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展策略的更新，保證人力資源管理方案的更新，提升其管理效益。保證人力資源管理各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，這包括企業(yè)的業(yè)務(wù)外包體系、管理體系、經(jīng)營(yíng)體系等的應(yīng)用，通過(guò)對(duì)人力資源管理效益的提升，可以保證企業(yè)工作的專(zhuān)業(yè)化，這離不開(kāi)良好的企業(yè)人力資源管理及其監(jiān)督步驟的協(xié)調(diào)。做好上述幾點(diǎn)，就可以進(jìn)行企業(yè)整體成本的控制，提升企業(yè)的人力資源應(yīng)用效益，這離不開(kāi)企業(yè)人力資源的管理應(yīng)用，離不開(kāi)整體戰(zhàn)略化體系的應(yīng)用。
　　二、人力姿源管理系統(tǒng)的內(nèi)部各個(gè)應(yīng)用步驟的協(xié)調(diào)
　　（一）為了提升企業(yè)人力資源管理的效益，我們有必要健全人力資源管理理念，這需要引起相關(guān)人力資源領(lǐng)導(dǎo)者的重視，針對(duì)公司的實(shí)際運(yùn)作現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提升人力資源管理的效益。進(jìn)行自身角色及其目標(biāo)的設(shè)定，保證企業(yè)的相關(guān)人員的角色及其目標(biāo)的設(shè)定，保證該系統(tǒng)的良好開(kāi)展，這就需要進(jìn)行企業(yè)機(jī)構(gòu)及其崗位的設(shè)置，進(jìn)行流程的管理，進(jìn)行薪資體系的健全，保證企業(yè)的先進(jìn)管理理念的應(yīng)用，保證企業(yè)的整體運(yùn)行管理體系的健全，從而滿(mǎn)足實(shí)際工作的要求。
　　（二）人力資源管理的最終目的是提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)作效益，也就是需要我們進(jìn)行企業(yè)人力資源管理水平的提升，進(jìn)行人力資源管理戰(zhàn)略地位的重視，進(jìn)行人力資源管理方案重點(diǎn)的分析，實(shí)現(xiàn)其行政事務(wù)管理效益的提升，這些工作步驟的開(kāi)展，需要做好相關(guān)的細(xì)節(jié)工作，從而保證其整體應(yīng)用效益的提升。
　　這就需要做好相關(guān)的細(xì)節(jié)工作，比如進(jìn)行企業(yè)人員內(nèi)部結(jié)構(gòu)的設(shè)置分析，進(jìn)行合適激勵(lì)的設(shè)計(jì)，進(jìn)行薪酬制度的健全，保證員工積極性的提升，通過(guò)對(duì)人力資源體系的健全，可以保證員工的相關(guān)工作問(wèn)題的解決。針對(duì)那些較高級(jí)的專(zhuān)業(yè)性工作，可以進(jìn)行專(zhuān)家系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)等的應(yīng)用，保證戰(zhàn)略性的更新，保證不斷的改革及其優(yōu)化。
　�。ㄈ┰谄髽I(yè)人力資源管理過(guò)程中，需要進(jìn)行相關(guān)管理環(huán)節(jié)的分析，保證企業(yè)人力資源管理效能體系的健全，做好結(jié)構(gòu)的調(diào)整環(huán)節(jié)，保證流程的優(yōu)化，，進(jìn)行業(yè)務(wù)外包、文化重塑等工作的控制，保證人力資源系統(tǒng)的良好管理及其應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)HRMS系統(tǒng)的健全，保證企業(yè)人力資源管理更加精細(xì)化、策略化，更加靈活化及其合理化。
　　HRMS技術(shù)的應(yīng)用，可以提升企業(yè)人力資源的管理事務(wù)應(yīng)用效益，外包是一種良好的途徑，人力資源管理系統(tǒng)還可以進(jìn)行互動(dòng)式語(yǔ)言、內(nèi)聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的應(yīng)用，保證企業(yè)的人力資源的積極服務(wù)，保證企業(yè)員工進(jìn)行人力資源事務(wù)的參與，保證高效能系統(tǒng)的優(yōu)化，這需要給那些非管理人員一定的參與機(jī)會(huì)，保證整體企業(yè)員工的積極工作，進(jìn)行開(kāi)放式、合作式的企業(yè)文化氣氛的塑造。
　�。ㄋ模┰谌肆Y源管理過(guò)程中，需要進(jìn)行HRMS核心理念的應(yīng)用，保證管理理念及其方法的協(xié)調(diào)性，比如進(jìn)行全能績(jī)效考核模式，這是種綜合性的評(píng)價(jià)模式，需要進(jìn)行被考核人員的周邊人及其自身的評(píng)價(jià)考核，這里面涉及到內(nèi)部評(píng)價(jià)及其外部評(píng)價(jià)，進(jìn)行這些評(píng)價(jià)的結(jié)合，再進(jìn)行這些信息的反饋，這是種很好的管理策略，這就需要進(jìn)行以HRMS為核心的人力資源管理策略的應(yīng)用，從而滿(mǎn)足實(shí)際工作的要求。
　　通過(guò)對(duì)HRMS系統(tǒng)的應(yīng)用，有利于進(jìn)行企業(yè)的人力資源的控制，企業(yè)總部及其分部的人力資源是一體化的，即使在世界各地也可以進(jìn)行異地人力資源管理系統(tǒng)的登陸，企業(yè)的管理者們可以進(jìn)行該系統(tǒng)的相關(guān)所需信息的獲得，并且針對(duì)這些信息做好相關(guān)的行動(dòng)方案。通過(guò)對(duì)上述工作條件滿(mǎn)足，可以提升員工的工作效率，員工可以進(jìn)行自身考勤、培訓(xùn)、薪資等信息的有效獲取，并且能夠進(jìn)行在線報(bào)銷(xiāo)、在線工作信息查詢(xún)等的工作。
　　三、結(jié)語(yǔ)
　　為了適應(yīng)新時(shí)代的工作需要，中國(guó)企業(yè)進(jìn)行人力資源效能管理方案的優(yōu)化是必要的，這需要引起相關(guān)企業(yè)管理者的重視，做好自身的本職工作，提升其應(yīng)用效益。

  本文關(guān)鍵詞：中國(guó)企業(yè)進(jìn)入人力資源效能管理時(shí)代，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。