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中國企業(yè)進入人力資源效能管理時代

發(fā)布日期： 2015-08-10 發(fā)布：  

  2015年7期目錄       本期共收錄文章20篇

　　摘要：為了滿足現(xiàn)階段企業(yè)工作的需要，進行人力資源效能體系的健全是必要的，這涉及到企業(yè)人力資源管理職能角色的轉變問題，需要進行傳統(tǒng)的人事管理職能角色的轉變，進行戰(zhàn)略人力資源管理策略的更新，這就需要做好企業(yè)人力資源管理效能的優(yōu)化工作，進行人力資源管理組織結構的重組，保證其流程的優(yōu)化，進行企業(yè)文化塑造策略的更新，從而滿足現(xiàn)階段人力資源管理系統(tǒng)體系的健全，該系統(tǒng)又稱之為HRMS系統(tǒng)，該系統(tǒng)的良好應用會有效提升企業(yè)的人力姿源管理效益。
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　　關鍵詞：企業(yè)管理 人力資源管理 管理效率化 企業(yè)綜合效益
　　一、人力資源管理效能的優(yōu)化應用方案
　�。ㄒ唬┰诂F(xiàn)階段人力資源管理環(huán)節(jié)中，為了提升其應用效益，我們需要針對現(xiàn)階段的工作難題進行人力資源管理途徑的優(yōu)化，最重要的是實現(xiàn)與當下企業(yè)發(fā)展步伐的協(xié)調，這需要進行傳統(tǒng)人力資源管理觀念的更新，進行新型人力資源管理計劃的應用。時代的發(fā)展，賦予了企業(yè)人力資源管理更深的內涵，人力資源管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑，這涉及到一系列的人力資源管理環(huán)節(jié)的應用，比如做好招募、甄選、績效考核等的工作，滿足企業(yè)日常經(jīng)營的需要。
　　社會的發(fā)展，促進了我國行政環(huán)境的多樣化及其復雜性，在這個過程中，不同種行政管理計劃也在得到更新，各種行政管理步驟不斷推進。為了符合這個時代對于企業(yè)發(fā)展的要求，我們有必要針對人力資源管理計劃進行分析，遵守可持續(xù)發(fā)展原則、高效原則，從而滿足現(xiàn)階段人力資源管理工作的要求。
　　為了提升企業(yè)的長遠效益，落實好人力資源系統(tǒng)的整體應用步驟是必要的，從而保證管理質量效益的提升。這就需要我們針對企業(yè)的經(jīng)營目標進行分析，保證企業(yè)的人力資源管理的高水平性，提升企業(yè)經(jīng)營管理的效益，保證企業(yè)人力資源管理職能的優(yōu)化，促進其內部各個步驟的協(xié)調。
　　（二）在這個經(jīng)濟快速發(fā)展的時代，每個公司都在追求可持續(xù)發(fā)展，但是并非每一個公司都能做到可持續(xù)發(fā)展，為了更好的提升企業(yè)效益，企業(yè)必須進行可持續(xù)發(fā)展策略的更新，保證人力資源管理方案的更新，提升其管理效益。保證人力資源管理各個環(huán)節(jié)的協(xié)調，這包括企業(yè)的業(yè)務外包體系、管理體系、經(jīng)營體系等的應用，通過對人力資源管理效益的提升，可以保證企業(yè)工作的專業(yè)化，這離不開良好的企業(yè)人力資源管理及其監(jiān)督步驟的協(xié)調。做好上述幾點，就可以進行企業(yè)整體成本的控制，提升企業(yè)的人力資源應用效益，這離不開企業(yè)人力資源的管理應用，離不開整體戰(zhàn)略化體系的應用。
　　二、人力姿源管理系統(tǒng)的內部各個應用步驟的協(xié)調
　�。ㄒ唬榱颂嵘髽I(yè)人力資源管理的效益，我們有必要健全人力資源管理理念，這需要引起相關人力資源領導者的重視，針對公司的實際運作現(xiàn)狀進行分析，提升人力資源管理的效益。進行自身角色及其目標的設定，保證企業(yè)的相關人員的角色及其目標的設定，保證該系統(tǒng)的良好開展，這就需要進行企業(yè)機構及其崗位的設置，進行流程的管理，進行薪資體系的健全，保證企業(yè)的先進管理理念的應用，保證企業(yè)的整體運行管理體系的健全，從而滿足實際工作的要求。
　�。ǘ┤肆Y源管理的最終目的是提升企業(yè)的整體經(jīng)濟運作效益，也就是需要我們進行企業(yè)人力資源管理水平的提升，進行人力資源管理戰(zhàn)略地位的重視，進行人力資源管理方案重點的分析，實現(xiàn)其行政事務管理效益的提升，這些工作步驟的開展，需要做好相關的細節(jié)工作，從而保證其整體應用效益的提升。
　　這就需要做好相關的細節(jié)工作，比如進行企業(yè)人員內部結構的設置分析，進行合適激勵的設計，進行薪酬制度的健全，保證員工積極性的提升，通過對人力資源體系的健全，可以保證員工的相關工作問題的解決。針對那些較高級的專業(yè)性工作，可以進行專家系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)等的應用，保證戰(zhàn)略性的更新，保證不斷的改革及其優(yōu)化。
　�。ㄈ┰谄髽I(yè)人力資源管理過程中，需要進行相關管理環(huán)節(jié)的分析，保證企業(yè)人力資源管理效能體系的健全，做好結構的調整環(huán)節(jié)，保證流程的優(yōu)化，，進行業(yè)務外包、文化重塑等工作的控制，保證人力資源系統(tǒng)的良好管理及其應用，實現(xiàn)HRMS系統(tǒng)的健全，保證企業(yè)人力資源管理更加精細化、策略化，更加靈活化及其合理化。
　　HRMS技術的應用，可以提升企業(yè)人力資源的管理事務應用效益，外包是一種良好的途徑，人力資源管理系統(tǒng)還可以進行互動式語言、內聯(lián)網(wǎng)等信息技術的應用，保證企業(yè)的人力資源的積極服務，保證企業(yè)員工進行人力資源事務的參與，保證高效能系統(tǒng)的優(yōu)化，這需要給那些非管理人員一定的參與機會，保證整體企業(yè)員工的積極工作，進行開放式、合作式的企業(yè)文化氣氛的塑造。
　�。ㄋ模┰谌肆Y源管理過程中，需要進行HRMS核心理念的應用，保證管理理念及其方法的協(xié)調性，比如進行全能績效考核模式，這是種綜合性的評價模式，需要進行被考核人員的周邊人及其自身的評價考核，這里面涉及到內部評價及其外部評價，進行這些評價的結合，再進行這些信息的反饋，這是種很好的管理策略，這就需要進行以HRMS為核心的人力資源管理策略的應用，從而滿足實際工作的要求。
　　通過對HRMS系統(tǒng)的應用，有利于進行企業(yè)的人力資源的控制，企業(yè)總部及其分部的人力資源是一體化的，即使在世界各地也可以進行異地人力資源管理系統(tǒng)的登陸，企業(yè)的管理者們可以進行該系統(tǒng)的相關所需信息的獲得，并且針對這些信息做好相關的行動方案。通過對上述工作條件滿足，可以提升員工的工作效率，員工可以進行自身考勤、培訓、薪資等信息的有效獲取，并且能夠進行在線報銷、在線工作信息查詢等的工作。
　　三、結語
　　為了適應新時代的工作需要，中國企業(yè)進行人力資源效能管理方案的優(yōu)化是必要的，這需要引起相關企業(yè)管理者的重視，做好自身的本職工作，提升其應用效益。

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