本文選題：關系　切入點：價值　出處：《管理學報》2015年01期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：基于扎根理論,探索了差序式人力資源管理實踐的內(nèi)涵。研究結(jié)果表明,中國傳統(tǒng)文化和企業(yè)本質(zhì)屬性共同作用使企業(yè)基于"關系"和"價值"對員工進行歸類,呈現(xiàn)出差序格局結(jié)構(gòu);在員工歸類的基礎上,企業(yè)人力資源管理實踐呈現(xiàn)差序式特點,在員工能力來源、動機激勵、參與機會3個方面均有體現(xiàn)。此外,差序式人力資源管理是組織制度型管理和關系型管理的混合狀態(tài),表現(xiàn)為對關系親疏、遠近程度不同的員工采用不同程度的關系型管理來替代制度型管理,這種替代在一定程度上有助于企業(yè)提高管理效率。
[Abstract]:Based on the rooted theory, this paper explores the connotation of the practice of differential human resource management. The research results show that the Chinese traditional culture and the essential attributes of the enterprise work together to classify the employees based on "relationship" and "value". On the basis of the classification of employees, the practice of human resources management in enterprises presents the characteristics of differential order, which can be seen in three aspects: the source of employees' ability, motivation and participation opportunities. Differential human resource management is a mixed state of organizational system management and relational management. It is shown that employees with different degrees of relationship and near or far use different degree of relational management instead of institutional management. This kind of substitution helps the enterprise to improve the management efficiency to a certain extent.
【作者單位】： 華南理工大學工商管理學院;
【基金】：國家自然科學基金資助項目(71472067) 廣東省普通高校人文社會科學重大攻關計劃資助項目(2012ZGXM-0003)
【分類號】：F272.92

【參考文獻】

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【共引文獻】

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本文編號：1556361