中小企業(yè)人力資源管理外包決策模型研究.pdf.pdf 免費(fèi)在線閱讀前50頁
本文關(guān)鍵詞:中小企業(yè)人力資源管理外包決策模型研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
網(wǎng)友yinding近日為您收集整理了關(guān)于中小企業(yè)人力資源管理外包決策模型研究.pdf的文檔,希望對(duì)您的工作和學(xué)習(xí)有所幫助。以下是文檔介紹:密級(jí):石家莊經(jīng)濟(jì)學(xué)院碩士學(xué)位論文中小企業(yè)人力資源管理外包決策模型研究論文作者:張杰學(xué)生類別:全日制一級(jí)學(xué)科:工商管理學(xué)科專業(yè):企業(yè)管理指導(dǎo)教師:靳秉強(qiáng)職稱:教授SecrecyRate:Dissertation Submitted toShijiazhuangUniversityof EconomicsforThe Master DegreeofBusinessManagementStudyon Human ResourcesManagement OutsourcingDecision-makingModel ofSmallandMedium-sizedEnterpriseBy:ZhangJieSupervisor:JinBingqiangApril,2014原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明:所呈交的學(xué)位論文,是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下,進(jìn)行研究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外,本學(xué)位論文不包含任何他人或集體已經(jīng)發(fā)表的作品內(nèi)容,也不包含本人為獲得其他學(xué)位而使用過的材料。對(duì)本論文所涉及的研究工作做出貢獻(xiàn)的其他個(gè)人或集體,均已在文中以明確方式標(biāo)明。本學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明的法律責(zé)任由本人承擔(dān)。學(xué)位論文作者簽名:張杰日期:2014年6月4日關(guān)于學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)的說明本人完全了解石家莊經(jīng)濟(jì)學(xué)院關(guān)于收集、保存、使用學(xué)位論文的以下規(guī)定:學(xué)校有權(quán)采用影印、縮印、掃描、數(shù)字化或其它手段保存論文;學(xué)校有權(quán)提供本學(xué)位論文全文或者部分內(nèi)容的閱覽服務(wù);學(xué)校有權(quán)將學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索、交流;學(xué)校有權(quán)向國家有關(guān)部門或者機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版。(保密的學(xué)位論文在解密后適用本授權(quán)說明)學(xué)位論文作者簽名:張杰日期:2014年6月4日導(dǎo)師簽名:靳秉強(qiáng)日期:2014年6月4日I摘要當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)全球化全面推進(jìn),信息科技飛速發(fā)展,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不再局限于國內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng),而是全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加激烈。為了生存與發(fā)展,目前西方多數(shù)企業(yè)開始采用外包的方法作為戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的重要工具,也取得了很好的業(yè)績(jī),使得西方外包市場(chǎng)蓬勃發(fā)展。外包也逐漸擴(kuò)大了其所在的傳統(tǒng)領(lǐng)域,蔓延到了幾乎企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域,人力資源管理外包就是其中非常重要的一項(xiàng)。在各類企業(yè)中,中小企業(yè)往往處于不利的競(jìng)爭(zhēng)地位,它們所擁有的資源極為有限,但是它們卻在社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域不可或缺,它們促進(jìn)了國內(nèi)生產(chǎn)總值的快速增加,極大緩解了就業(yè)的壓力,推動(dòng)著技術(shù)的創(chuàng)新。不過,由于中小企業(yè)本身的缺點(diǎn),它們的生存壽命平均超不過3年,其中最致命的缺點(diǎn)就是它的人力資源管理水平極低。中小企業(yè)應(yīng)該抓住機(jī)遇,利用外部資源來快速提升自身的人力資源管理水平。本文旨在探討中小企業(yè)人力資源管理外包的決策過程應(yīng)該如何科學(xué)合理的做出,提出了階段分析模型,盡量采用中小企業(yè)易于掌握和應(yīng)用的方法,以期能更好的幫助中小企業(yè)在實(shí)施人力資源管理外包的過程中能科學(xué)合理做出決策,使外包能夠獲得成功。具體內(nèi)容和結(jié)論如下:(1)基本理論和現(xiàn)狀分析。本文對(duì)人力資源管理外包相關(guān)概念、外包動(dòng)因、影響因素、外包內(nèi)容及應(yīng)用的相關(guān)理論(核心競(jìng)爭(zhēng)力理論、資源基礎(chǔ)理論、交易費(fèi)用理論、價(jià)值鏈理論、比較優(yōu)勢(shì)理論和木桶原理理論)進(jìn)行了概括闡述,然后對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行了界定,論述了中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀。(2)運(yùn)用SWOT分析法對(duì)中小企業(yè)實(shí)施人力資源管理外包的可行性進(jìn)行分析。通過對(duì)中小企業(yè)實(shí)施人力資源管理外包的必要性的分析闡述,運(yùn)用SWOT對(duì)中小企業(yè)實(shí)施人力資源管理外包的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和外部機(jī)會(huì)、威脅分析比較后,得出中小企業(yè)在當(dāng)前情況下實(shí)施人力資源管理外包是必要的、可行的。(3)構(gòu)建決策模型,分析各階段的指標(biāo)體系構(gòu)建和方法運(yùn)用。本文采用算法簡(jiǎn)單、易于理解、容易掌握的分析法對(duì)決策模型中各階段具體情況進(jìn)行分析。在是否外包、外包什么、外包給誰、外包期限這幾個(gè)階段分別運(yùn)用層次分析法、模糊評(píng)價(jià)法及灰色綜合評(píng)價(jià)法,在指標(biāo)體系合理構(gòu)建的基礎(chǔ)上對(duì)各決策過程進(jìn)行了分析論證。(4)為保證外包取得成功,針對(duì)在實(shí)施人力資源管理外包過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行了分析總結(jié),并提出一些參考建議,以期能達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、減少損失的目的。關(guān)鍵字:人力資源管理;外包決策;模型ⅡIIIABSTRACTToday,alongwiththeeconomicglobalizationandtheinformationtechnologyrapiddevelopment,petitionbetweenenterprisesisnolongerlimitedtothedomesticbuttheglobalmarket,petitiveenvironmentmoreintense.Inordertosurviveanddevelopment,petitionandachievedgoodperformance.Thismakesthe vigorous development of theoutsourcingmarket in thewest.Outsourcing alsograduallyexpandstheirtraditionalareasandspreadtoalmosteverybusinessfield.Humanresourcemanagementoutsourcingisoneoftheveryimportant.Inallkindsofenterprises,smallandmedium-petition,becausetheyhavelimitedresources.Buttheyareessentialinthesocialmainfields,theypromotethefastincreaseofGDP,alleviatingthehugeemploymentpressureandpromotingthetechnologyinnovation.However,thesmallandmedium-sizedenterprises’ingsofthemselves.Themostfatalflawisitshumanresourcemanagement.Sothesmallandmediumenterprisesshouldseizetheopportunitytomakeuseofexternalresourcestoimprovetheirhumanresourcemanagementquickly.Thispaperaimstoexplorethedecision-makingprocessofhumanresourcemanagementoutsourcing.Howtomakeitscientificallyandlegitimately?Thispaperproposedphaseanalysismodel.Inpaper,weusethemethodsofeasytounderstandgraspandappliedinordertohelpthesmallandmedium-sizedenterprisesintheimp
12>
播放器加載中,,請(qǐng)稍候...
系統(tǒng)無法檢測(cè)到您的Adobe Flash Player版本
建議您在線安裝最新版本的Flash Player 在線安裝
本文關(guān)鍵詞:中小企業(yè)人力資源管理外包決策模型研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
本文編號(hào):154865
本文鏈接:http://sikaile.net/guanlilunwen/renliziyuanguanlilunwen/154865.html