本文關(guān)鍵詞： 跨國企業(yè) 造紙 戰(zhàn)略聯(lián)盟 合資　出處：《吉林大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：大型跨國企業(yè)在實際運行中選擇合資的模式去獲得自身不具有的技術(shù)、資金或者市場優(yōu)勢去投資生產(chǎn)自身所不具有的資金技術(shù)、市場優(yōu)勢的產(chǎn)品,或者去獲取更高質(zhì)量和價格優(yōu)勢的原物料,同時獲得良好的供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?獲取對方具有優(yōu)勢的市場,所以這些大型跨國企業(yè)通過戰(zhàn)略聯(lián)盟組建合資企業(yè),去生產(chǎn)經(jīng)營雙方均能獲利的產(chǎn)品,同時擴(kuò)大了雙方的市場份額和該產(chǎn)品的話語權(quán),且提升了雙方的品牌價值。很多跨國公司在進(jìn)入中國市場前,首先進(jìn)行外部分析和內(nèi)部分析,根據(jù)波特的“五力模型”,分析同行企業(yè)之間的競爭,其他潛在對手的進(jìn)入,潛在替代產(chǎn)品的開發(fā),供應(yīng)商的議價能力和購買者的議價能力;內(nèi)部分析主要針對財務(wù)、金融能力,技術(shù)研發(fā)能力,生產(chǎn)運營能力,人力資源管理能力,市場優(yōu)勢和供應(yīng)鏈管理能力等結(jié)合內(nèi)外部分析通過舉證評價體系得出本公司的優(yōu)勢和劣勢,從而可以有針對性的尋找潛在的戰(zhàn)略聯(lián)盟合資企業(yè)伙伴。然后對潛在合作伙伴進(jìn)行充分的盡職調(diào)查,對于盡職調(diào)查評價是選擇戰(zhàn)略聯(lián)盟合營方最為重要的環(huán)節(jié),需要深入研究,不僅考慮職能特性,也需要考慮雙方的相容性,這是后續(xù)戰(zhàn)略聯(lián)盟合資企業(yè)成功的保障基礎(chǔ)。在完成潛在戰(zhàn)略聯(lián)盟方的評價后,那么就需要進(jìn)一步談判直至完成股東協(xié)議(或者合資合同),詳盡的描述戰(zhàn)略聯(lián)盟合資企業(yè)的經(jīng)營范圍、合資企業(yè)的投資與融資、股權(quán)的分配、經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)、人力資源管理、運營管理、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、知識產(chǎn)權(quán)、財務(wù)管理、解散與清算協(xié)議、保密義務(wù)以及相關(guān)法律與爭議的解決等,這些內(nèi)容將成為合資企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)與管理條件,是合資企業(yè)管理與控制的“基本法”。完成股東協(xié)議(或者合資合同)后,就需獲得相關(guān)政府職能部門的審批設(shè)立合資公司,興建工廠,各股東方應(yīng)該依據(jù)合資合同和相關(guān)的技術(shù)、商務(wù)簽署文本共同去投資建立合資公司工廠,并由各合營方股東指派相關(guān)專業(yè)人員指導(dǎo)和監(jiān)督合資公司運營管理,從而確保各股東方的投資權(quán)益。
[Abstract]:In actual operation, large multinational enterprises choose the mode of joint ventures to obtain technologies that they do not have, funds or market advantages to invest in the production of products that they do not have capital technology or market advantages. Or to obtain raw materials with higher quality and price advantages, and at the same time to gain a good supply chain market, to obtain the market in which the other side has an advantage, so these large multinational enterprises form joint ventures through strategic alliances. To produce products that both parties can profit from, at the same time expanding the market share of both sides and the voice of the products, and enhancing the brand value of both sides. Before entering the Chinese market, many multinational corporations first conduct external and internal analysis. According to Porter's "five Force Model", this paper analyzes the competition among peer enterprises, the entry of other potential competitors, the development of potential alternative products, the bargaining power of suppliers and the bargaining power of buyers. Technical research and development ability, production and operation ability, human resource management ability, market advantage and supply chain management ability are combined with internal and external analysis to obtain the advantages and disadvantages of the company through the evidence evaluation system. Therefore, the potential strategic alliance joint venture partners can be targeted, and then the potential partners for due diligence, due diligence evaluation is the most important part of the selection of strategic alliance partners, need in-depth study, Considering not only the functional characteristics, but also the compatibility between the two sides, which is the basis for the success of the joint venture of the subsequent strategic alliance. After completing the evaluation of the potential strategic alliance, Well, it is necessary to negotiate further until the shareholders' agreement (or joint venture contract) is completed, describing in detail the scope of operation of the joint venture of the strategic alliance, the investment and financing of the joint venture, the allocation of equity, the management agency, and the management of human resources. Operational management, equity transfer, intellectual property rights, financial management, dissolution and liquidation agreements, confidentiality obligations, and the settlement of related laws and disputes will be the economic and managerial conditions for joint venture operations, After the completion of the shareholders' agreement (or joint venture contract), it is necessary to obtain approval from the relevant government departments to establish a joint venture company and build a factory. Each shareholder shall, in accordance with the joint venture contract and relevant technology, jointly invest in the establishment of the joint venture company's factory in accordance with the signed text of the business, and the shareholders of the joint venture shall appoint relevant professional personnel to direct and supervise the operation and management of the joint venture company. So as to ensure the investment rights and interests of the shareholders.
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F416.7;F272

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本文編號：1547929