本文關(guān)鍵詞： 人力資源 中層管理人員 激勵 薪酬方案　出處：《吉林大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：在全球化競爭和知識經(jīng)濟(jì)時代,企業(yè)的競爭優(yōu)勢從最根本來講決定了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與成長。而且隨著時代的發(fā)展,越來越多的企業(yè)意識到企業(yè)的核心競爭力歸根結(jié)底在于“人”,“以人為本”是每個企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵和核心,伴隨市場競爭的不斷加劇,勢必造成了人力資源管理的重要性越來越顯著。與此同時隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,人力資源管理在企業(yè)管理中的作用也變得逐漸重要。企業(yè)能不能健康、良性的發(fā)展,在很大程度上取決于員工素質(zhì)的高低與否,以及人力資源管理在企業(yè)管理中的受重視程度。人才是企業(yè)眾多資源中最寶貴、最重要的資源,而中層管理人員作為企業(yè)的中流砥柱,是企業(yè)人才的中堅力量。在企業(yè)里,中層管理人員起到承上啟下的作用。上層領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營理念需要由他們來傳遞,企業(yè)的經(jīng)營計劃需要由他們來組織和實施;而且中層管理人員的工作能力和工作態(tài)度也會直接影響到企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。由此可以看出,如何正確認(rèn)識中層管理人員的價值,并且如何在中層管理人員需求特征的基礎(chǔ)上最大限度地激勵中層管理人員,充分發(fā)揮其積極性,挖掘其內(nèi)在潛能,對企業(yè)來說具有重大的意義。員工的薪酬管理是人力資源管理中最重要的環(huán)節(jié)之一。薪酬作為實現(xiàn)人力資源合理配置的基本手段,在人力資源開發(fā)與管理中起著舉足輕重的作用。成功的薪酬管理往往能夠極大地調(diào)動勞動者的積極性、創(chuàng)造性,反之,則會挫傷勞動者的積極性和創(chuàng)造性。薪酬設(shè)計既是建立現(xiàn)代薪酬管理制度的前提和重要組成部分,又是企業(yè)人力資源管理中最核心的內(nèi)容之一,還關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營管理以及長遠(yuǎn)的發(fā)展。薪酬設(shè)計是對個人勞動價值的具體體現(xiàn),合理的薪酬設(shè)計能夠充分調(diào)動員工的工作熱情,激發(fā)其才能發(fā)揮,使其獲得滿足感和心理榮譽(yù)感,進(jìn)而更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。因此,企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實際情況制定符合自己企業(yè)的薪酬體系制度,這樣會給企業(yè)帶來很大好處,會給企業(yè)的效益帶來質(zhì)的飛躍。本論文首先研究和學(xué)習(xí)了中外相關(guān)的薪酬理論作為本文的理論指導(dǎo),然后通過問卷調(diào)查的方式獲得PYT公司中層管理人員目前薪酬方案的詳細(xì)情況,并分析匯總了該方案的不足之處;最后在相關(guān)問題分析的基礎(chǔ)上、結(jié)合和借鑒經(jīng)典的薪酬理論以及PYT公司的實際情況,以人力資源理論,激勵理論、薪酬理論和現(xiàn)代管理理論為理論依據(jù),通過綜合運(yùn)用文獻(xiàn)法、例證法、圖表法等,就PYT公司的中層管理人員薪酬方案作了系統(tǒng)研究并在此基礎(chǔ)上重新制定了薪酬方案。
[Abstract]:In the era of global competition and knowledge economy, the competitive advantage of enterprises fundamentally determines the sustainable development and growth of enterprises. More and more enterprises realize that the core competitiveness of enterprises lies in "people" in the final analysis, "people-oriented" is the key and core of the development of every enterprise, with the increasing competition in the market. At the same time, with the development of socialist market economy, the role of human resource management in enterprise management is becoming more and more important. The benign development, to a large extent, depends on the quality of the staff and the importance of human resource management in the enterprise management. Talent is the most valuable and important resource of the enterprise. As the mainstay of the enterprise, the middle management is the backbone of the enterprise talent. In the enterprise, the middle management plays the role of connecting the above and the following. The management idea of the upper leadership needs to be passed on by them. The business plan of the enterprise needs to be organized and implemented by them, and the working ability and attitude of the middle managers will directly affect the management efficiency and economic benefit of the enterprise. How to correctly understand the value of middle managers, and how to maximize the incentive of middle managers on the basis of the characteristics of their needs, give full play to their enthusiasm, tap their inherent potential, The salary management of employees is one of the most important links in human resources management. As a basic means to realize the rational allocation of human resources, compensation is the basic means to realize the rational allocation of human resources. The successful salary management can arouse the enthusiasm and creativity of the laborer greatly, conversely, the successful salary management often can arouse the enthusiasm and creativity of the laborer, on the contrary, it plays an important role in the development and management of human resources. Salary design is not only the premise and important part of establishing modern salary management system, but also one of the core contents of enterprise human resource management. It is also related to the operation management and long-term development of enterprises. Salary design is a concrete embodiment of individual labor value. Reasonable salary design can fully mobilize the enthusiasm of employees and stimulate their ability to play. To make them feel satisfied and have a sense of psychological honor, so as to promote the development and growth of enterprises better. Therefore, an enterprise should formulate a compensation system in line with its own actual situation, which will bring great benefits to the enterprise. This paper first studies and studies the relevant compensation theories in China and foreign countries as the theoretical guidance of this paper. Then through the way of questionnaire survey to obtain the details of the current compensation plan of middle managers in PYT company, and analyze the shortcomings of the scheme; finally, on the basis of the analysis of related issues, Combining with the classical compensation theory and the actual situation of PYT Company, taking human resource theory, incentive theory, salary theory and modern management theory as the theoretical basis, through the comprehensive use of literature method, illustration method, chart method, etc. This paper makes a systematic study on the compensation scheme of middle managers in PYT Company and reformulates the compensation scheme on this basis.
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F272.92;F416.471

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本文編號：1533977