本文關(guān)鍵詞： 跨文化沖突 跨文化人力資源管理 阿里巴巴　出處：《中國人力資源開發(fā)》2015年24期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：企業(yè)國際化給人力資源管理活動帶來的一個結(jié)果就是其變得更加復(fù)雜,在多元化的文化背景下,差異文化觀念容易帶來跨文化沖突,這給國際人力資源管理活動帶來了極大的挑戰(zhàn)�？缥幕肆Y源管理強(qiáng)調(diào)在不同文化背景下企業(yè)人力資源管理活動的文化性,能夠有效的解決因文化差異而引起的跨文化沖突問題。阿里巴巴作為國內(nèi)電商企業(yè)的龍頭代表,在國際化進(jìn)程中有很多表現(xiàn),其獨有的以文化嫁接為主要形式的跨文化人力資源管理體系成為跨國企業(yè)的典范。本文在回顧文化及跨文化管理的相關(guān)理論基礎(chǔ)上,對阿里巴巴國際化進(jìn)程和其跨文化人力資源管理體系進(jìn)行研究,得出有效結(jié)論,希望對跨國企業(yè)的跨文化人力資源管理有所借鑒和啟示。
[Abstract]:One result of enterprise internationalization to human resource management activities is that it becomes more complex. In the pluralistic cultural background, the concept of different culture is easy to bring cross-cultural conflict. This brings great challenges to international human resource management activities. Cross-cultural human resources management emphasizes the cultural nature of enterprise human resources management activities in different cultural backgrounds. Can effectively solve the cross-cultural conflict caused by cultural differences. Alibaba, as the leading representative of domestic e-commerce enterprises, has a lot of performance in the process of internationalization. Its unique cross-cultural human resource management system with cultural grafting as the main form has become the model of multinational enterprises. This paper reviews the relevant theories of cultural and cross-cultural management. This paper studies the process of Alibaba's internationalization and its cross-cultural human resource management system, and draws an effective conclusion, hoping to draw lessons from and enlighten multinational enterprises in cross-cultural human resource management.
【作者單位】： 國網(wǎng)冀北電力有限公司秦皇島供電公司;
【分類號】：F724.6
【正文快照】： 隨著企業(yè)國際化戰(zhàn)略的開展和深入,企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境越來越復(fù)雜和動態(tài),其中文化的多元性(Multiculturalism)成為跨國企業(yè)經(jīng)營管理過程中必須要面對的挑戰(zhàn)(Alder,1983)。人力資源管理活動作為企業(yè)重要的管理實踐在國際化背景下也面臨著多元文化的沖擊,跨國企業(yè)由于處在不同“

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本文編號：1470033