本文關(guān)鍵詞：CK生物產(chǎn)業(yè)公司成本管理流程改進(jìn)研究　出處：《吉林大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：市場經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)是參與市場競爭的主體,而企業(yè)流程管理又與企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)。企業(yè)所處的行業(yè)不同、所處的發(fā)展階段不同,企業(yè)的流程管理重點(diǎn)、目標(biāo)也會(huì)有所不同,但是,無論企業(yè)屬于哪個(gè)行業(yè)、處于哪個(gè)發(fā)展階段,都需要其建立完善的流程管理體系,這是提升企業(yè)核心競爭力、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必然要求。企業(yè)的成本管理可以分為不同的層次,根據(jù)企業(yè)成本管理的目標(biāo)、出發(fā)點(diǎn),一般可將企業(yè)成本管理分為戰(zhàn)略性成本管理、策略性成本管理以及經(jīng)營性成本管理等三種類型,在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境下,任何企業(yè)要想占據(jù)競爭的有利位置,都必須要優(yōu)化企業(yè)成本管理,這就需要我們廣大的企業(yè)管理者必須要根據(jù)企業(yè)所屬的行業(yè)、所處的發(fā)展階段靈活地選擇成本管理策略,以為企業(yè)的發(fā)展、核心競爭力的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本文中,以CK生物產(chǎn)業(yè)公司作為研究對象,以目標(biāo)成本管理理論、戰(zhàn)略成本管理理論、流程再造理論等相關(guān)理論作為理論指導(dǎo),研究、分析企業(yè)成本管理流程改進(jìn)問題。文中以查閱文獻(xiàn)法、問卷調(diào)查法、案例分析法等作為主要的研究方法,在揭示該公司目前成本管理流程方面存在的突出問題的基礎(chǔ)上,對該公司成本管理流程進(jìn)行了改進(jìn)、優(yōu)化設(shè)計(jì),并提出了促進(jìn)成本管理流程方案實(shí)施的制度保障、組織保障、文化保障以及人力資源保障,這對降低CK生物產(chǎn)業(yè)公司生產(chǎn)運(yùn)營成本、規(guī)范CK生物產(chǎn)業(yè)公司的流程管理以及促進(jìn)CK生物產(chǎn)業(yè)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。
[Abstract]:Under the system of market economy, enterprises are the main body in the market competition, and business process management and enterprise development are closely related. In which the enterprises of different industries, different stage of development, process management of key enterprises, the goal will be different, but both companies which belong to the industry, in which development phase the need to establish processes, improve the management system, which is to enhance the core competitiveness of enterprises, promote the inevitable requirement of the sustainable development of enterprises. To realize the goal of enterprise cost management can be divided into different levels, on the basis of enterprise cost management objectives, the general can be divided into enterprise cost management strategic cost management, strategic cost management and operating cost management and other types of three, in the current fierce competition in the market environment, any enterprise wants to occupy a favorable position in competition, all enterprises must optimize The management, which requires the majority of our enterprise managers must according to the industry, stage of development flexibility in the choice of cost management strategy, thought that the development of enterprises, and lay a solid foundation to enhance the core competitiveness. This paper, based on CK Bio Industry Company as the research object, the target cost management theory and the strategic cost management theory, process reengineering theory as the theoretical guidance, research, analysis of enterprise cost management process improvement problem. In this paper the method of literature, questionnaire survey method, as the main research method of case analysis, based on the problems revealed the company existing cost management processes on the in the process of cost management of the company has been improved, optimization design, and put forward the promotion of system security, the implementation of cost management process of organizational security, cultural security and human Resource protection is of practical significance for reducing the production and operation cost of CK bioindustry company, regulating the process management of CK bioindustry company and promoting the successful realization of the strategic development goal of CK biological industry company.

【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F426.72;F406.7

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本文編號：1431825