本文關(guān)鍵詞：我國大型商業(yè)銀行核心員工離職潮問題研究　出處：《北京交通大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：本文在借鑒相關(guān)研究的基礎(chǔ)上,并與經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)原理相結(jié)合,對我國大型商業(yè)銀行核心員工流失進(jìn)行分析,包括對核心員工做出離職決策有影響的因素和他們的決策過程。而且從實際的情況著手,客觀分析并有針對性的提出解決這個商業(yè)銀行棘手問題的相關(guān)建議。本文著重強調(diào)了影響大型商業(yè)銀行核心人才離職的原因主要可以分為個人因素、組織因素以及社會因素三個部分。從個人因素來看,其主要是當(dāng)今社會個人擇業(yè)觀念、就業(yè)觀念和職業(yè)發(fā)展觀念的變化。目前個人以自我理想的實現(xiàn)和自我價值的提升為主要目的來進(jìn)行擇業(yè)就業(yè)。因此,個人是否受到銀行的尊重和關(guān)愛,是否有公平競爭的環(huán)境,是否有為自己提供充分必要的發(fā)展機會,是否自己的辛勤付出和所獲得的物質(zhì)層次的報酬以及精神層次的報酬相匹配相適應(yīng),都是其重點考慮的因素。從企業(yè)組織層面上來看,大型商業(yè)銀行是否有一套科學(xué)規(guī)范的招聘制度、員工培養(yǎng)計劃以及人力資源管理制度;銀行提供的薪資報酬是否合理科學(xué);銀行有沒有設(shè)計并且使用一套有效率的績效考核方案;是否對其員工能夠提供良好的未來發(fā)展機會,也都成為了人才考慮去留的關(guān)鍵因素所在。最后,從社會外部環(huán)境角度出發(fā),社會保障制度是否規(guī)范健全合理,能不能和其他金融機構(gòu)相競爭,并爭奪人才,也是一個重要因素。因此我國大型商業(yè)銀行應(yīng)該針對核心員工流失建立科學(xué)的解決對策,從而不斷獲得和加強人才競爭優(yōu)勢,不斷降低核心員工流失,才能在金融市場開放和發(fā)展的宏大進(jìn)程中,爭奪人才,激勵員工,創(chuàng)造更多更大的企業(yè)效益和社會效益。本文吸收和運用了眾多國內(nèi)外專家學(xué)者的研究和學(xué)術(shù)成果,從多方面分析人才離職留職決策的過程和影響因素,并對此得到了一些相適應(yīng)的對策和方案,具備了一定的理論意義。同時,本文指出的這些管理理念和對策,有助于大型商業(yè)銀行改善自己的管理模式,提高人才保留率,對人才管理具有一定的現(xiàn)實意義。
[Abstract]:Based on the relevant research and the combination of economics and management principles, this paper analyzes the core staff turnover of large commercial banks in China. Including the core staff to make the decision to leave the factors and their decision-making process. And from the actual situation. Objective analysis and targeted solutions to the thorny problems of commercial banks related recommendations. This paper emphasizes the impact of large commercial banks core talent turnover reasons can be divided into individual factors. Organizational factors and social factors. From the perspective of personal factors, it is mainly the concept of personal career choice in today's society. The change of the concept of employment and career development. At present, individuals take the realization of self-ideal and the promotion of self-value as the main purpose of employment. Therefore, whether the individual is respected and loved by the bank. Whether there is a fair competition environment, whether to provide adequate opportunities for their own development, whether their hard work and the material level of remuneration and spiritual level of remuneration matching. From the enterprise organization level, whether the large commercial banks have a set of scientific and standardized recruitment system, staff training plan and human resources management system; Whether the salary and remuneration provided by the bank is reasonable and scientific; Does the bank design and use an efficient performance appraisal scheme; Whether to provide its staff with good future development opportunities has also become the key factor of talent consideration. Finally, from the perspective of the social external environment, whether the social security system is sound and sound. Whether we can compete with other financial institutions and compete for talents is also an important factor. Therefore, our large commercial banks should set up a scientific solution to the loss of core staff. In order to continuously acquire and strengthen the competitive advantage of talents and reduce the loss of core staff, we can compete for talents and encourage employees in the grand process of opening and developing the financial market. This paper absorbs and applies the research and academic achievements of many experts and scholars at home and abroad to analyze the process and influencing factors of the decision of talents leaving and remaining in various aspects. At the same time, this paper points out these management ideas and countermeasures, which will help large commercial banks to improve their own management model. Improving the rate of talent retention is of practical significance to talent management.
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F272.92;F832.33

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1426130