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SG水利工程監(jiān)理公司激勵(lì)機(jī)制存在問(wèn)題與對(duì)策研究

發(fā)布時(shí)間:2018-01-13 23:15

  本文關(guān)鍵詞:SG水利工程監(jiān)理公司激勵(lì)機(jī)制存在問(wèn)題與對(duì)策研究 出處:《青島大學(xué)》2017年碩士論文 論文類型:學(xué)位論文


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【摘要】:激勵(lì)是人力資源的重要內(nèi)容,是指激發(fā)人的行為的心理過(guò)程。激勵(lì)用在管理上,是指激發(fā)員工的主動(dòng)性、積極性,去完成企業(yè)的任務(wù),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo),F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中面臨的一個(gè)重要的問(wèn)題就是如何運(yùn)用好激勵(lì)機(jī)制,來(lái)增加員工的滿意度,達(dá)成企業(yè)的績(jī)效目標(biāo),促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。本文在分析研究激勵(lì)機(jī)制相關(guān)理論的基礎(chǔ)之上,來(lái)對(duì)SG水利工程監(jiān)理公司的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行研究。通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查對(duì)SG公司現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀進(jìn)行了深入的了解和分析總結(jié),找出SG公司現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題,并根據(jù)激勵(lì)理論和結(jié)合SG公司的實(shí)際情況,從薪酬福利、職業(yè)規(guī)劃、晉升培訓(xùn)、績(jī)效考核、企業(yè)文化建設(shè)等方面進(jìn)行了科學(xué)合理的改進(jìn)優(yōu)化,從而來(lái)解決現(xiàn)有的不合理的激勵(lì)機(jī)制,完善了一套適合本公司的激勵(lì)機(jī)制,對(duì)監(jiān)理人才進(jìn)行科學(xué)合理的有效激勵(lì),以留住人才、吸引人才,激發(fā)員工對(duì)工作的的熱情和積極性,最終達(dá)到促進(jìn)公司的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的目的。本文是對(duì)水利監(jiān)理企業(yè)激勵(lì)制度管理進(jìn)行的一次嘗試和探索,此研究對(duì)于水利監(jiān)理企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的改進(jìn)、優(yōu)化及運(yùn)用具有一定的理論和實(shí)踐指導(dǎo)意義。
[Abstract]:Motivation is an important content of human resources, is the psychological process of stimulating human behavior. Motivation used in management, is to stimulate the initiative of employees, enthusiasm, to complete the tasks of the enterprise. An important problem in modern enterprise human resource management is how to use incentive mechanism to increase employee satisfaction and achieve enterprise performance goals. To promote the development of enterprises. This paper is based on the analysis of incentive mechanism theory. In order to study the incentive mechanism of SG hydraulic engineering supervision company, through the questionnaire survey of the existing incentive mechanism of SG company in-depth understanding and analysis and summary. Find out the existing incentive mechanism of SG company problems, and according to incentive theory and combined with the actual situation of SG company, from salary and welfare, career planning, promotion training, performance appraisal. Enterprise culture construction and other aspects of scientific and reasonable improvement and optimization to solve the existing unreasonable incentive mechanism and improve a set of incentive mechanism suitable for the company. In order to retain the talents, attract the talents, stimulate the enthusiasm and enthusiasm of the staff, and finally achieve the promotion of the company's sustainability. The purpose of steady development. This paper is an attempt and exploration on the management of incentive system in water conservancy supervision enterprises, which improves the incentive mechanism of water conservancy supervision enterprises. The optimization and application are of theoretical and practical significance.
【學(xué)位授予單位】:青島大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2017
【分類號(hào)】:F426.91

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào):1420980

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