本文關(guān)鍵詞：銅陵市招商部門工作人員績效考核機(jī)制優(yōu)化研究　出處：《安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：消費(fèi)、投資、出口是拉動經(jīng)濟(jì)增長的“三駕馬車”,而招商引資則是“三駕馬車”中投資的關(guān)鍵力量,是當(dāng)前穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生的重要推進(jìn)器。對于地方政府來說,招商引資是一個(gè)地方開放自覺和發(fā)展自信的重要標(biāo)志,是拉動經(jīng)濟(jì)增長和促進(jìn)社會進(jìn)步最重要、最直接、最現(xiàn)實(shí)的途徑,是加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的必由之路。招商引資工作人員是開展招商工作的主體力量,對人員實(shí)行績效考核是切實(shí)提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和技能的有效手段,是招商工作得以順利進(jìn)行的保證。招商引資部門屬于政府工作部門,近年來,很多地區(qū)開始探索建立針對招商引資部門人員的績效考核機(jī)制,然而,由于缺乏有效經(jīng)驗(yàn)和深入研究,建立起來的考核機(jī)制不夠科學(xué)合理,未能很好地發(fā)揮招商工作人員的主觀能動性,一定程度上制約著招商人員的績效發(fā)揮,從而影響招商引資目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn),給地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來不利影響。本文在查閱國內(nèi)外關(guān)于公共部門績效考核相關(guān)資料的基礎(chǔ)上,結(jié)合人力資源績效考核相關(guān)理論,以安徽省銅陵市為研究對象,對招商部門工作人員的績效考核制度進(jìn)行了優(yōu)化和完善。首先介紹銅陵市招商部門工作人員的基本情況和績效考核現(xiàn)狀,通過發(fā)放、收集調(diào)查問卷,深入分析當(dāng)前招商人員績效考核機(jī)制中存在的問題和不足,如考核指標(biāo)設(shè)計(jì)模糊、缺乏針對性、考核指標(biāo)權(quán)重確定不合理、考核結(jié)果未得到有效利用等,并結(jié)合績效考核相關(guān)理論,找出問題成因。然后針對上述問題,根據(jù)銅陵市招商引資工作的目標(biāo)和實(shí)際,選擇運(yùn)用目標(biāo)管理法來對現(xiàn)行的績效考核指標(biāo)體系、考核結(jié)果運(yùn)用等方面進(jìn)行優(yōu)化,并提出考核體系的實(shí)施保障,使考核更具有針對性和科學(xué)性,從而提升招商人員個(gè)體的工作積極性、工作能力和整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。新的績效考核機(jī)制以目標(biāo)管理為指導(dǎo)思想,考核指標(biāo)的設(shè)置更貼合招商部門工作人員的崗位實(shí)際,考核過程更具有操作性、實(shí)用性,能有效促進(jìn)招商引資目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí),考核結(jié)果的運(yùn)用能滿足員工在物質(zhì)和精神兩個(gè)層面的雙重追求,充分發(fā)揮了績效考核機(jī)制的激勵(lì)作用。最后,對本文的研究結(jié)果進(jìn)行了總結(jié),并對研究方面的不足之處加以說明,對未來的研究方向進(jìn)行了展望。本文對優(yōu)化招商部門工作人員績效考核體系的探索,對于進(jìn)一步提升政府公共部門的行政效能,切實(shí)提高績效考核的實(shí)效性有一定的意義。
[Abstract]:Consumption, investment, and export are the "troika" to stimulate economic growth, while attracting investment is the key force of investment in the "troika", which is the current steady growth and adjustment of the structure. For local governments, attracting investment is an important symbol of local openness and self-confidence, and is the most important and direct way to stimulate economic growth and promote social progress. The most realistic way is to speed up the transformation and development of the only way. Attracting investment staff is the main force to carry out the work of investment, the implementation of performance appraisal is an effective means to improve the quality and skills of the team. Investment departments belong to the government departments, in recent years, many regions began to explore the establishment of performance appraisal mechanism for the staff of investment departments, however. Due to the lack of effective experience and in-depth research, the assessment mechanism established is not scientific and reasonable, and the subjective initiative of the staff is not well brought into play, which to some extent restricts the performance of the staff. In order to affect the realization of the target of attracting investment and bring adverse impact to the local economic development, this paper looks up the relevant information about the performance appraisal of the public sector at home and abroad. Combined with the theory of human resource performance evaluation, Tongling City, Anhui Province as the research object. The performance appraisal system of the staff of the investment promotion department is optimized and perfected. Firstly, the basic situation and the current situation of the performance appraisal of the staff of the investment promotion department in Tongling city are introduced, and the questionnaire is collected through issuing. In-depth analysis of the current performance appraisal mechanism of investment recruitment problems and shortcomings, such as fuzzy design of assessment indicators, lack of pertinence, the weight of the assessment indicators is unreasonable, the results of the assessment has not been effectively utilized and so on. And combined with the relevant theory of performance appraisal to find out the causes of the problem. Then, according to the above problems, according to the objectives and practice of investment promotion in Tongling City, choose to use the method of target management to the current performance appraisal index system. The application of assessment results and other aspects of optimization, and put forward the implementation of the evaluation system to ensure that the assessment is more targeted and scientific, so as to enhance the enthusiasm of individual investors. The new performance appraisal mechanism takes the objective management as the guiding ideology, and the setting of the assessment index is more in line with the actual position of the staff of the investment promotion department, and the appraisal process is more operable. Practicability can effectively promote the realization of the objective task of attracting investment. At the same time, the application of the assessment results can meet the dual pursuit of both material and spiritual aspects. Finally, the research results of this paper are summarized, and the deficiencies of the research are explained. The future research direction is prospected. This paper explores the optimization of the performance appraisal system of the staff of the investment promotion department, and further improves the administrative efficiency of the government public sector. It is of certain significance to improve the effectiveness of performance appraisal.
【學(xué)位授予單位】：安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：D630.3

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本文編號：1415467