本文關(guān)鍵詞：淺議人力資源管理中的制度激勵(lì)　出處：《人才資源開發(fā)》2016年12期 　論文類型：期刊論文

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【摘要】：制度激勵(lì)主要是建立在對(duì)經(jīng)濟(jì)人的理性假定的基礎(chǔ)上,針對(duì)個(gè)人所追求的自身預(yù)期效益,以其最大化行為為目標(biāo),結(jié)合規(guī)范的制度,加之對(duì)員工的有效約束,為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而不斷努力。對(duì)于人力資源管理制度激勵(lì)的探討,能夠有力促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,引導(dǎo)人力資源向著現(xiàn)代化管理邁進(jìn)。
[Abstract]:Institutional incentive is mainly based on the rational assumption of the economic person, aiming at the individual pursuit of their own expected benefits, to maximize their behavior as the goal, combined with the standardized system, coupled with effective constraints on employees. In order to realize the organizational goal, the discussion on the motivation of human resources management system can promote the development of enterprises and lead human resources to modern management.
【作者單位】： 山東省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局第二水文地質(zhì)工程地質(zhì)大隊(duì);
【分類號(hào)】：F272.92
【正文快照】： 關(guān)于人力資源管理,對(duì)于激勵(lì)的理解,主要是對(duì)管理中激勵(lì)因素、過程以及相關(guān)理論的探討,忽視了對(duì)激勵(lì)制度屬性的掌握,沒有給予制度安排以足夠的重視。激勵(lì)機(jī)制主要是由制度激勵(lì)和管理機(jī)制構(gòu)成,在企業(yè)整個(gè)激勵(lì)制度中缺一不可,需要進(jìn)行有效的整合。在激勵(lì)管理中,諸多矛盾都源于制

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2 陳亮亮;;企業(yè)員工制度激勵(lì)的思路與對(duì)策——一個(gè)制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析視角[J];商場(chǎng)現(xiàn)代化;2007年31期

3 劉s，

本文編號(hào)：1413772