本文關(guān)鍵詞：家電企業(yè)海外并購整合風(fēng)險(xiǎn)研究　出處：《山東大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：家電行業(yè)發(fā)展至今已形成了成熟的市場競爭環(huán)境,國內(nèi)企業(yè)之間的競爭異常激烈,其行業(yè)特性決定了家電企業(yè)開啟國際化之路的必然性,海外并購也逐漸成為家電企業(yè)提高技術(shù)水平、獲取市場資源的有力手段。海外并購是各種國際投資中最復(fù)雜、最困難的一種形式,需要承擔(dān)政治、經(jīng)濟(jì)、法律、財(cái)務(wù)、運(yùn)營等諸多風(fēng)險(xiǎn)。原本擁有不同企業(yè)文化和管理機(jī)制等因素的并購雙方,必然在管理理念、經(jīng)營模式等方面存在差異,并購整合是企業(yè)并購成功的關(guān)鍵。要使海外并購產(chǎn)生1+12的效果就必須重視企業(yè)并購中整合風(fēng)險(xiǎn)的控制。現(xiàn)有的對海外并購整合風(fēng)險(xiǎn)的研究中,由于數(shù)據(jù)難以獲得、風(fēng)險(xiǎn)因素的定義各不相同,很少使用定量的方法。本文運(yùn)用案例分析方法,結(jié)合AHP法和德爾菲法,通過對家電企業(yè)海外并購整合風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量的分析,為家電行業(yè)的海外并購提供一定的借鑒。文章基于并購整合理論和風(fēng)險(xiǎn)管理理論,在詳細(xì)闡述中國家電行業(yè)海外并購情況后,著重分析其海外并購整合過程中的各類風(fēng)險(xiǎn),建立海外并購整合風(fēng)險(xiǎn)層次結(jié)構(gòu),使用AHP法對各類風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行定量分析,從而獲得各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素對海外并購整合效果影響的權(quán)重。并結(jié)合海爾并購GEA的案例進(jìn)行具體分析,首先對其并購整合風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行理論分析,再利用AHP法進(jìn)行定量分析,驗(yàn)證結(jié)論的科學(xué)性與可靠性。最后根據(jù)分析結(jié)果,提出針對中國家電行業(yè)海外并購整合風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)的防范和控制措施。研究發(fā)現(xiàn),家電企業(yè)海外并購整合風(fēng)險(xiǎn)包括宏觀層面和微觀層面的風(fēng)險(xiǎn)。其中,政治法律風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略整合風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營業(yè)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)為家電行業(yè)海外并購整合的主要風(fēng)險(xiǎn),組織結(jié)構(gòu)與管理整合風(fēng)險(xiǎn)、人力資源整合風(fēng)險(xiǎn)和社會(huì)人文風(fēng)險(xiǎn)為次要風(fēng)險(xiǎn),而財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)、文化整合風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的重要程度趨于中等。綜合理論和實(shí)證的分析結(jié)果,本文提出四條有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施:制定有效的戰(zhàn)略整合計(jì)劃、重視經(jīng)營管理的創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理一體化以及在充分溝通的基礎(chǔ)上求同存異,以應(yīng)對這些海外并購整合風(fēng)險(xiǎn)。
[Abstract]:The development of home appliance industry has formed a mature market competition environment, the competition between domestic enterprises is extremely fierce, its industry characteristics determine the necessity of the home appliance enterprises to open the way of internationalization. Overseas M & A has gradually become a powerful means for home appliance enterprises to improve their technical level and obtain market resources. Overseas M & A is the most complex and difficult form of various international investments, which requires political, economic and legal commitments. Finance, operation and many other risks. Originally have different corporate culture and management mechanism and other factors of M & A, there must be differences in management concepts, business models and so on. M & A integration is the key to the success of M & A. in order to make overseas M & A produce 12% effect, it is necessary to pay attention to the control of integration risk in M & A. Because the data is difficult to obtain and the definition of risk factors is different, the quantitative method is seldom used. This paper uses case analysis method, combined with AHP method and Delphi method. Through the qualitative and quantitative analysis of overseas M & A integration risk of household appliance enterprises, this paper provides some reference for overseas M & A in household appliances industry. This paper is based on M & A integration theory and risk management theory. After expounding the situation of overseas M & A in Chinese household appliance industry, the paper analyzes the risks in the process of overseas M & A integration, and establishes the risk hierarchy of overseas M & A integration. Use AHP method to analyze various risk factors, and obtain the weight of each risk factor on the integration effect of overseas M & A. combined with the case of Haier M & A GEA to carry on the concrete analysis. First of all, the integration risk of M & A is analyzed theoretically, then quantitative analysis is carried out by using AHP method to verify the scientific nature and reliability of the conclusion. Finally, according to the results of the analysis. Put forward the corresponding prevention and control measures for the overseas M & A integration risk of Chinese household appliance industry. The research found that the overseas M & A integration risk of home appliance enterprises includes macro level and micro level risk. Political and legal risk, strategic integration risk and business integration risk are the main risks of overseas M & A integration, organizational structure and management integration risk. Human resources integration risk and social humanistic risk are secondary risks, while financial integration risk, cultural integration risk and economic risk tend to be moderate. This paper puts forward four effective measures of risk management: making effective strategic integration plan, paying attention to the innovation of management, realizing the integration of financial management and seeking common ground while reserving differences on the basis of full communication. To deal with these overseas mergers and acquisitions integration risk.
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F271;F426.6

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本文編號：1409621