本文關(guān)鍵詞：溫州HZ公司培訓(xùn)體系優(yōu)化設(shè)計(jì)　出處：《浙江理工大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：培訓(xùn)是企業(yè)培養(yǎng)所需人才最直接、最經(jīng)濟(jì)的方式,因而受到了企業(yè)的重點(diǎn)關(guān)注。培訓(xùn)工作能否順利開展很大程度上取決于培訓(xùn)體系是否切合實(shí)際,有效的培訓(xùn)可提高企業(yè)人力資源質(zhì)量,幫助企業(yè)取得進(jìn)一步發(fā)展。因此,溫州HZ公司建立了公司培訓(xùn)體系,希望借此為公司的發(fā)展輸送所需人才,提高公司效益進(jìn)而實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。但培訓(xùn)體系在實(shí)行中出現(xiàn)了一些問題,無法達(dá)到預(yù)期效果。因此可以通過對溫州HZ公司培訓(xùn)現(xiàn)狀進(jìn)行分析和研究,進(jìn)而對現(xiàn)有培訓(xùn)體系進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。本文基于相關(guān)培訓(xùn)理論,對溫州HZ公司的培訓(xùn)現(xiàn)狀進(jìn)行分析,采用訪談、問卷調(diào)查、資料收集與整理、文獻(xiàn)研究等研究方法,著眼于當(dāng)前培訓(xùn)工作的不足以及優(yōu)化方向,從制度保障、培訓(xùn)運(yùn)行管理、資源支持3個(gè)方面確定了培訓(xùn)體系的基本框架,重點(diǎn)從師資、課程、運(yùn)行管理3個(gè)方面提出了詳細(xì)的改進(jìn)建議,并從組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、知識(shí)管理體系建設(shè)、學(xué)習(xí)氛圍營造及職業(yè)生涯管理等方面提供了培訓(xùn)實(shí)施保障建議。本研究對公司現(xiàn)有培訓(xùn)體系的改進(jìn)優(yōu)化,可以使公司培訓(xùn)工作開展地更加深入,有助于提升公司的培訓(xùn)效益,同時(shí)使公司培訓(xùn)水平整體有所提升。這一研究成果也對其他同類公司也有借鑒意義。
[Abstract]:Training is the most direct and the most economical way for enterprises to train talents, so it has been paid attention to by enterprises. Whether the training can be carried out smoothly depends to a great extent on whether the training system is practical or not. Effective training can improve the quality of enterprise human resources, help enterprises to achieve further development. Therefore, Wenzhou HZ company established a company training system, hoping to transport the company's development needs of talent. But there are some problems in the implementation of the training system, which can not achieve the desired results. Therefore, we can analyze and study the current training situation of Wenzhou HZ Company. Based on the relevant training theory, this paper analyzes the current situation of training in Wenzhou HZ Company, using interviews, questionnaires, data collection and collation. Literature research and other research methods, focusing on the shortcomings of the current training and optimization direction, from the system security, training operation management, resource support to determine the basic framework of the training system, focusing on teachers. The course, operation and management of the three aspects of the detailed suggestions for improvement, and from the organizational building, knowledge management system construction. Learning atmosphere construction and career management and other aspects of training implementation security advice. This study on the company's existing training system to improve and optimize, can make the company's training work more in-depth. It is helpful to improve the training efficiency of the company and at the same time to improve the training level of the company as a whole. This research result also has reference significance to other similar companies.
【學(xué)位授予單位】：浙江理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F272.92;F562.6

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1405695