茶產(chǎn)業(yè)是中國的傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),也是一大特色,其持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展。茶產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展至關(guān)重要,然而,我國的茶產(chǎn)業(yè)也存在一些問題,制約茶產(chǎn)業(yè)對發(fā)展。因此,通過分析茶業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和問題,有利于企業(yè)的營銷發(fā)展和茶業(yè)的發(fā)展以及產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。因囿于茶業(yè)發(fā)展的問題,茶業(yè)的現(xiàn)代化和產(chǎn)業(yè)化都受到制約。這些問題對于茶業(yè)市場發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)�；诖�,本文提出了BM茶業(yè)在發(fā)展過程中的問題,在結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和問題的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化了企業(yè)對自身的了解。本文針對BM茶業(yè)發(fā)展的問題,研究BM茶業(yè)的營銷策略,為企業(yè)的營銷發(fā)展奠定基礎(chǔ)。首先,將BM茶業(yè)作為本文的研究對象,分析企業(yè)的發(fā)展情況和發(fā)展過程中的問題、制約以及問題的成因,其次,在認(rèn)識(shí)企業(yè)的基礎(chǔ)上,通過PEST分析方法來分析企業(yè)的宏觀環(huán)境,也分析企業(yè)的微觀環(huán)境,此外,通過波特五力模型分析企業(yè)的競爭環(huán)境,進(jìn)而了解企業(yè)發(fā)展的競爭情況,有利于企業(yè)提高核心競爭力,為BM茶業(yè)在嚴(yán)峻的茶業(yè)競爭中致勝奠定基礎(chǔ)。又次,以前文研究問根據(jù),提出本文的研究重點(diǎn),即BM茶業(yè)的營銷策略,本文提出的營銷策略是以4P理論為基礎(chǔ)和根據(jù),有利于企業(yè)的營銷活動(dòng)的成功開展。最后提出人力資源、組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)以及財(cái)務(wù)方面對保障措施。通過這些分析,研究茶業(yè)葉在新形勢下的營銷策略突破,以獲取持續(xù)健康發(fā)展態(tài)勢。本文從BM茶業(yè)有限公司所處市場營銷環(huán)境出發(fā),運(yùn)用市場營銷等相關(guān)知識(shí),理論與實(shí)際相結(jié)合,提出既符合市場發(fā)展趨勢,又切合企業(yè)自身能力的營銷策略,對BM茶業(yè)有限公司及其他茶企都具有一定的借鑒意義。
【學(xué)位授予單位】：華僑大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F274;F426.82 

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1396770