發(fā)布時(shí)間：2018-01-08 00:18

  本文關(guān)鍵詞：三一集團(tuán)崗位任職資格體系改進(jìn)研究　出處：《湖南大學(xué)》2016年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

  更多相關(guān)文章： 三一集團(tuán) 員工職業(yè)發(fā)展 任職資格管理 任職資格標(biāo)準(zhǔn) 任職資格認(rèn)證

【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)全球化和一體化的發(fā)展趨勢,人力資源成為企業(yè)最重要最寶貴的資源要素;打造具有競爭力的人力資源管理模式、實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的協(xié)同發(fā)展成為企業(yè)管理的重要課題。因此,如何規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展通道、如何引導(dǎo)員工不斷提升任職資格能力、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展,成為企業(yè)面對的一個(gè)重要課題。本文從任職資格管理的概念和體系構(gòu)建的理論出發(fā),闡述了三一集團(tuán)的任職資格管理現(xiàn)狀和存在的問題,如人力資源結(jié)構(gòu)性失衡、培訓(xùn)效果不明顯、薪酬缺乏激勵性、績效管理重考核輕發(fā)展等;隨后,本文分析了這些問題產(chǎn)生的原因:缺乏一套系統(tǒng)的任職資格管理體系,導(dǎo)致員工看不到清晰的職業(yè)方向,工作績效產(chǎn)出率較低,參與培訓(xùn)發(fā)展的意愿不強(qiáng)。針對存在的問題,本文從任職資格通道建立、任職資格標(biāo)準(zhǔn)與等級、任職資格認(rèn)證流程與規(guī)范等具體方面提出具有操作性的方案;繼而本文指出任職資格管理體系要順利實(shí)施,需要員工選拔與任用、培訓(xùn)發(fā)展及薪酬績效等制度作為實(shí)施保障。三一集團(tuán)在推行任職資格管理體系后,預(yù)期將取得很好的效果,如人力資源得到優(yōu)化配置、員工學(xué)習(xí)發(fā)展主動性增強(qiáng)、薪酬制度更加合理、組織績效得到提升等。本文對任職資格管理體系進(jìn)行了深入系統(tǒng)的分析,研究成果對三一集團(tuán)建立和完善自己的任職資格管理體系、改善人力資源管理現(xiàn)狀,具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。此外,對于其它有意推行任職資格管理體系的企業(yè),同樣具有較大的參考價(jià)值。
[Abstract]:With the trend of economic globalization and integration, the human resource has become the most important resource of the most valuable elements of the enterprise; to create the competitive mode of human resource management, has become an important topic of enterprise management collaborative development of enterprises and employees. Therefore, how to plan the occupation development channel of employees, how to guide the staff to upgrade the qualifications of ability, how to to achieve the common development of enterprises and employees, has become an important issue facing enterprises. Starting from the concept and system of qualification management theory, elaborated the 31 group qualification management status and problems, such as the structural imbalance of human resources, the training effect is not obvious, the lack of salary incentive, performance management the development of light weight assessment; then, this paper analyzes the causes of these problems: the lack of a system of qualification management system, guide By staff can not see the occupation direction clear, work performance output rate is low, willingness to participate in the development of training is not strong. In view of the existing problems, this article from the qualification channel established, qualification standard and grade qualification, certification process and standards and other specific aspects and proposes the operational plan; then this paper points out that management the successful implementation of the qualification system, staff selection and appointment, training and salary performance system in the implementation of security. The 31 group qualification management system in the implementation, is expected to achieve good results, such as optimizing the allocation of human resources, and enhance the development of employees' learning initiative, more reasonable salary system, organizational performance upgrade. This paper makes a systematic analysis of qualification management system, research to establish and improve their post holding qualification management system of 31 group, Improving the status of human resource management is of great practical significance. Besides, it is also of great reference value for other enterprises who are interested in carrying out the qualification management system.

【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.4

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本文編號：1394852