本文關(guān)鍵詞：淺析如何建立員工培訓(xùn)評(píng)價(jià)體系　出處：《人才資源開(kāi)發(fā)》2016年20期 　論文類(lèi)型：期刊論文

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【摘要】：隨著人力資源是第一資源這個(gè)觀念被社會(huì)認(rèn)可,社會(huì)越來(lái)越重視人力資源,企業(yè)也越來(lái)越重視員工培訓(xùn)。培訓(xùn)不僅是企業(yè)發(fā)展的需要,而且已經(jīng)成為一種產(chǎn)業(yè)。隨著企業(yè)培訓(xùn)投入的不斷加大,越來(lái)越多的企業(yè)家也越來(lái)越迷茫,同樣是投資為什么投入那么多錢(qián)進(jìn)行培訓(xùn),卻得不到想要的結(jié)果。追根溯源是沒(méi)有建立員工培訓(xùn)評(píng)價(jià)體系,為了培訓(xùn)而培訓(xùn)�；诖�,介紹什么是培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)、培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)的作用、培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)的現(xiàn)狀,并就如何建立培訓(xùn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)提出一些建議。
[Abstract]:With the concept that human resource is the first resource, society pays more and more attention to human resource, and enterprises pay more and more attention to employee training. Training is not only the need of enterprise development. And has become an industry. With the increasing investment in enterprise training, more and more entrepreneurs are more and more confused, the same is why investment in so much money for training. But can not get the desired results. The root of the root is that there is no staff training evaluation system, training for training. Based on this, introduce what is training effect evaluation, training effect evaluation role. The present situation of training effect evaluation and some suggestions on how to establish training evaluation standard are put forward.
【作者單位】： 云南錫業(yè)集團(tuán)(控股)有限責(zé)任公司;
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92
【正文快照】： 一、培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)的定義人力資源培訓(xùn)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)是評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)。評(píng)價(jià)是對(duì)企業(yè)員工培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)和結(jié)束后,實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的程度所進(jìn)行的判斷。二、培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)的作用公司在培訓(xùn)項(xiàng)目上投入了大量經(jīng)費(fèi),想以此贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如果在培訓(xùn)上的投資沒(méi)有獲得足夠回報(bào),公司就會(huì)削減對(duì)

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3 ;[J];;年期

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本文編號(hào)：1394794