本文關(guān)鍵詞：一汽技術(shù)中心招聘管理體系優(yōu)化方案研究　出處：《吉林大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：招聘管理是人力資源管理的核心內(nèi)容之一,發(fā)揮著為組織獲取人材、調(diào)整人才結(jié)構(gòu)等戰(zhàn)略作用,對于提升企業(yè)的核心競爭實力、實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要作用。同時,有效的招聘活動還為人力資源管理的人才開發(fā)、績效管理、薪酬管理和員工關(guān)系管理等工作打下基礎(chǔ)。隨著企業(yè)現(xiàn)代管理制度的建立,企業(yè)招聘流程必須越來越規(guī)范,測評標(biāo)準(zhǔn)越來越具體、測評技術(shù)越來越科學(xué),并且通過不斷的總結(jié)與完善,加大大數(shù)據(jù)、自媒體等技術(shù)在人力資源招聘管理工作中的應(yīng)用,支撐人力資源規(guī)劃的實現(xiàn)和企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。一汽技術(shù)中心作為一汽集團(tuán)承擔(dān)自主產(chǎn)品研發(fā)的核心單位,需要不斷壯大人才隊伍,以滿足日益增長的自主產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)的需求。一汽技術(shù)中心在人力資源管理體系方面已經(jīng)搭建以“4P”為理念的人力資源管理體系,但經(jīng)過對企業(yè)目前的人力資源管理進(jìn)行梳理和分析發(fā)現(xiàn),為了不斷壯大人才隊伍、優(yōu)化員工隊伍構(gòu)成,有效配置崗位人員,外部招聘是一汽技術(shù)中心主要的招聘形式。通過對一汽技術(shù)中心當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展情況、人力資源管理情況、一汽集團(tuán)自主體系招聘政策及招聘管理的現(xiàn)狀進(jìn)行全綜合的研究和分析,發(fā)現(xiàn)招聘管理體系存在以下問題:第一、需求計劃編制方面,需求計劃與人力資源規(guī)劃關(guān)聯(lián)不強(qiáng),總量意識模糊;編制需求計劃過程中考慮因素單一,成本意識較差;第二、招聘過程實施方面,招聘方案設(shè)計不完整,缺少測評指標(biāo)設(shè)計、測評工具選用及招聘流程設(shè)計;招聘測評手段仍需進(jìn)一步完善,以進(jìn)一步甄別候選人;第三、招聘效果評估及反饋方面,招聘工作缺少后期在工作質(zhì)量、成本、效率和效果等方面的評估和反饋,不利于招聘工作的持續(xù)完善和提升。一汽技術(shù)中心招聘管理體系存在的以上問題影響到了企業(yè)招聘人員的質(zhì)量、崗位匹配度及員工在企業(yè)內(nèi)工作的績效表現(xiàn),對激發(fā)員工實力和實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)形成一定的阻礙。為了招聘到適合企業(yè)的優(yōu)秀人才,提升人員的崗位匹配度和工作績效,本文針對一汽技術(shù)中心招聘管理體系進(jìn)行優(yōu)化。本文通過對大量相關(guān)文獻(xiàn)的研究,運(yùn)用人力資源管理理論,結(jié)合多年招聘管理實踐經(jīng)歷,根據(jù)企業(yè)招聘管理現(xiàn)狀,對上述問題進(jìn)行成因分析,并從以下三方面對一汽技術(shù)中心招聘管理工作進(jìn)行優(yōu)化:第一,加強(qiáng)編制需求計劃過程中的需求預(yù)測和供給預(yù)測,同時結(jié)合崗位編制、人工成本等因素,夯實需求計劃;第二,建立科學(xué)、高效的招聘測評體系,為企業(yè)招聘優(yōu)秀人才;第三,通過建立科學(xué)合理的招聘效果評估體系,不斷識別招聘管理工作的優(yōu)點和不足,不斷實現(xiàn)自我提升。通過以上一系列措施,使一汽技術(shù)中心招聘管理體系工作不斷提升和完善,為企業(yè)招聘優(yōu)秀人才,為企業(yè)的事業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。
[Abstract]:Recruitment management is one of the core contents of human resource management, plays the talent acquisition organization, adjust the personnel structure and the strategic role, to promote the enterprise's core competitiveness, has an important role to achieve the strategic objectives of the long-term development of enterprises. At the same time, effective recruitment activities for the development of talent, human resources management performance management, play under the foundation of compensation management and employee relationship management. With the establishment of modern enterprise management system, enterprise recruitment process must be more standardized, more and more specific evaluation criteria, evaluation of science and technology more and more, and through continuous review and improvement, increase the large data, since the application of media technology in the human resource management work the implementation of human resources planning and implementation support business development goals. FAW technology center as the FAW Group of independent research and development of products for single core Who need to constantly strengthen the talent team, to meet the growing demand for independent product development tasks. FAW technology center in the aspect of human resource management system has been set up with "4P" as the concept of human resource management system, but after analyzing the enterprise human resources management currently found in order to continuously strengthen the talent team, optimize the staff structure, allocation of personnel, external recruitment is the FAW technology center is mainly the recruitment form. Based on the enterprise development situation of FAW technology center of the current situation of human resource management, the comprehensive research and analysis of the current situation of the FAW Group of independent recruitment policy and management system of recruitment, recruitment management system has the following problems: first, demand planning, demand planning and Human Resource Planning Association is not strong, the total confusion plan establishment needs; In the process of considering single factor, cost consciousness is poor; second, the implementation of the recruitment process, recruitment scheme design is not complete, lack of assessment index design, selection and recruitment process design evaluation tool; recruitment assessment methods still need further improvement, in order to further screening of candidates; third, the recruitment effect evaluation and feedback, lack of recruitment in the late work quality, cost, efficiency and effect evaluation and feedback, is not conducive to the recruitment work continued to improve and enhance. Impact of the above problems recruitment management system the FAW technology center to the quality of enterprise recruitment, job performance, and staff in the enterprise, to stimulate staff strength and realize enterprise development the target formation of certain obstacles. In order to recruit talents for the enterprise, enhance the staff post matching degree and work performance, the FAW. Recruitment management system operation center is optimized. Based on the research of the literature, using the theory of human resource management, recruitment management, combined with years of practical experience, according to the enterprise recruitment management status, analyzed the causes of these problems, and to optimize the recruitment management work from a steam technology center in the following three aspects: first, to strengthen the forecast demand demand forecasting and supply system in the planning process, combined with the staffing, labor costs and other factors, strengthening demand plan; second, to establish a scientific and efficient evaluation system, recruitment, recruitment of outstanding talents for enterprises; third, through the establishment of scientific evaluation system to identify the recruitment, recruitment management advantages and shortcomings. To achieve self promotion. Through a series of measures to make the recruitment management system of FAW technology center to constantly improve and perfect, and recruitment for enterprises Talent shows strong talent support for the enterprise's career development.

【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F272.92;F426.471

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本文編號：1393102