本文關(guān)鍵詞：承諾型人力資源管理實(shí)踐對(duì)員工敬業(yè)度的影響:自我決定與社會(huì)交換的整合視角　出處：《中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)》2015年13期 　論文類(lèi)型：期刊論文

  更多相關(guān)文章： 承諾型人力資源管理實(shí)踐 心理授權(quán) 領(lǐng)導(dǎo)成員交換 工作敬業(yè)度

【摘要】：基于社會(huì)交換理論和自我決定理論,本文發(fā)展并檢驗(yàn)了承諾型人力資源管理實(shí)踐如何影響服務(wù)企業(yè)的員工敬業(yè)度以及作用機(jī)制。通過(guò)對(duì)408名服務(wù)企業(yè)員工的調(diào)查,結(jié)果支持了一個(gè)有中介的調(diào)節(jié)作用,即員工感知的承諾型人力資源管理實(shí)踐對(duì)員工心理授權(quán)感有顯著正向影響,領(lǐng)導(dǎo)成員交換質(zhì)量加強(qiáng)了這一關(guān)系,并最終影響員工的工作敬業(yè)度。
[Abstract]:Based on social exchange theory and self-determination theory. This paper develops and tests how commitment human resource management practices affect employee engagement and mechanism of service enterprises. 408 employees of service enterprises are investigated. The results support a mediating role, that is, the perceived commitment of human resource management practices have a significant positive impact on the psychological empowerment of employees, and the exchange quality of leadership members strengthens this relationship. And ultimately affect the employee's work engagement.
【作者單位】： 湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院旅游與酒店管理學(xué)院;山東財(cái)經(jīng)大學(xué)公共管理學(xué)院;中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院;
【基金】：教育部人文社科規(guī)劃項(xiàng)目“人力資源管理構(gòu)型,工作結(jié)構(gòu)與組織創(chuàng)新能力研究”(12YJC630036)資助
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92
【正文快照】： 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)不僅需要招聘高素質(zhì)的員工,還需要激勵(lì)員工敬業(yè),并積極、主動(dòng)將其能力投入到工作中。Rich等(2010)指出工作敬業(yè)度是員工在工作中的自我雇傭,表現(xiàn)為員工在工作中的體力、情感和認(rèn)知全身心投入,通常受到內(nèi)在動(dòng)機(jī)的驅(qū)動(dòng)而無(wú)論是否有人監(jiān)督,工作敬業(yè)度對(duì)企業(yè)績(jī)

【參考文獻(xiàn)】

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【二級(jí)參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1389143