本文關(guān)鍵詞：吉林省國際名品展示服務(wù)中心有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究　出處：《吉林大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：如今,企業(yè)要在競爭激烈的市場上存有立錐之地,在錯綜復(fù)雜的市場競爭中生存發(fā)展,擁有良好的競爭優(yōu)勢,就必須從全局與長遠的角度加以思考和謀劃。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略決定其長遠的發(fā)展范圍和方向,同時還涉及企業(yè)將要從事的具體的資源配置取向、經(jīng)營范圍選擇、經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建,以及如何提升競爭優(yōu)勢等,因此,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的成功制定和實施會為企業(yè)帶來良好的利潤,為企業(yè)培育自身能力和提高核心競爭力奠定良好的基礎(chǔ)。發(fā)展戰(zhàn)略是否得當(dāng)也必然直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的得失成敗。基于戰(zhàn)略制定的重要意義,如何為本文所研究的這家初創(chuàng)企業(yè)設(shè)計一種較為適宜的、符合當(dāng)前市場形勢的發(fā)展戰(zhàn)略并付諸實施,對企業(yè)來講至關(guān)重要。貿(mào)促會是全國性對外貿(mào)易投資促進機構(gòu),是促進境內(nèi)外經(jīng)貿(mào)界交流合作的重要平臺和橋梁,長期致力于促進經(jīng)濟技術(shù)合作、雙向投資和對外貿(mào)易。歷經(jīng)半個多世紀(jì)的發(fā)展,在境外設(shè)立了18個代表處,在境內(nèi)成立了800多家行業(yè)貿(mào)促會、地方貿(mào)促會和基層貿(mào)促會,代表中國經(jīng)貿(mào)界參與10多個國際組織的工作,與幾乎所有國家和地區(qū)的經(jīng)貿(mào)界建立了長期合作關(guān)系,培育了經(jīng)貿(mào)仲裁、商事法律、會展、知識產(chǎn)權(quán)等服務(wù)品牌,形成了覆蓋全球的貿(mào)易投資促進體系。吉林省貿(mào)促會利用半官半民的優(yōu)勢和各種服務(wù)手段,為促進本省外向型經(jīng)濟的發(fā)展,提高本省產(chǎn)品在國際上的知名度,幫助企業(yè)開拓國際市場等方面做了大量工作,起到了橋梁紐帶的作用。吉林省國際名品展示服務(wù)中心有限公司是在吉林省貿(mào)促會(吉林省博覽事務(wù)局)為進一步服務(wù)中國—東北亞博覽會的國家級高端平臺,展示推介國內(nèi)外以及吉林省中小企業(yè)“名(牌)、優(yōu)(質(zhì))、新(技術(shù))、特(色)、高(端)”產(chǎn)品,促進本省的經(jīng)貿(mào)投資合作發(fā)展,探索出一條會展創(chuàng)新發(fā)展之路的背景下設(shè)立的。注冊以來,非常需要設(shè)計出一整套符合自身特點和功能需要的發(fā)展戰(zhàn)略,本文嘗試通過對現(xiàn)存問題、內(nèi)外部環(huán)境分析、組織管理架構(gòu)、薪酬管理體系、人力資源保障等多方面深入分析,制定出一套較為合理的發(fā)展戰(zhàn)略并給出實施辦法。本文有五部分內(nèi)容,第一部分是緒論。第二部分通過對現(xiàn)狀的分析梳理吉林省國際名品展示服務(wù)中心有限公司在發(fā)展中面臨的問題。第三部分對吉林省國際名品展示服務(wù)中心有限公司進行內(nèi)外部環(huán)境分析,在此基礎(chǔ)上結(jié)合自身的優(yōu)勢和劣勢,外部的威脅和機遇,發(fā)掘相對競爭優(yōu)勢。第四部分對吉林省國際名品展示服務(wù)中心有限公司,歸納和制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,對戰(zhàn)略管理有效實施從相關(guān)方面給出了保障措施和方式手段,回答和解決前面提出的問題。最后是結(jié)論和展望。希望本文的研究能夠?qū)质H名品展示服務(wù)中心有限公司未來的健康發(fā)展有所幫助,同時也對這樣一種具有政府背景、承擔(dān)政府責(zé)任的公司的發(fā)展模式進行一定的分析和探索。
[Abstract]:Nowadays, enterprises want to have a position in the competitive market, survive and develop in the intricate market competition, and have good competitive advantage. It is necessary to think and plan from the overall and long-term perspectives. The development strategy of the enterprise determines its long-term development scope and direction. At the same time, it also involves the specific resource allocation orientation and the choice of the business scope that the enterprise will engage in. The construction of business network and how to improve the competitive advantage, therefore, the successful formulation and implementation of the enterprise development strategy will bring good profits for the enterprise. It lays a good foundation for enterprises to cultivate their own ability and improve their core competitiveness. Whether the development strategy is appropriate or not is also directly related to the success or failure of enterprise management. How to design a more suitable development strategy in line with the current market situation and put it into practice for the start-up enterprise studied in this paper. It is of great importance to enterprises. CCPIT is a national foreign trade and investment promotion agency, an important platform and bridge for promoting economic and trade exchanges and cooperation at home and abroad, and is committed to promoting economic and technological cooperation over a long period of time. After more than half a century of development, 18 representative offices have been set up overseas, more than 800 trade promotion committees have been set up in China, local trade promotion committees and grass-roots trade promotion committees have been set up. He has participated in the work of more than 10 international organizations on behalf of the Chinese economic and trade circles, established long-term cooperative relations with the economic and trade circles of almost all countries and regions, and nurtured economic and trade arbitration, commercial laws, and exhibitions. The IPR and other service brands have formed a global trade and investment promotion system. Jilin Provincial Council for the Promotion of International Trade has made use of the advantages of semi-officials and semi-citizens and various service means to promote the development of the export-oriented economy of the province. We have done a lot of work in raising the international visibility of our products and helping enterprises to open up international markets. Jilin province international famous products exhibition service center co., Ltd is the national high-level platform for further serving china-northeast Asia exposition in Jilin province council for the promotion of international trade (Jilin province expo bureau). Display and introduce domestic and foreign as well as Jilin Province small and medium-sized enterprises "name (brand name, excellent (quality, quality, new (technology), special (color, high)" products, promote the province's economic and trade investment cooperation development. Since registration, it is very necessary to design a set of development strategies that meet the needs of its own characteristics and functions. Internal and external environment analysis, organizational management structure, salary management system, human resources security and other aspects of in-depth analysis, to formulate a more reasonable development strategy and give the implementation of the method. This paper has five parts. The first part is the introduction. The second part combs the problems in the development of Jilin Province International famous Exhibition Service Center Co., Ltd through the analysis of the present situation. The third part is the limited public of Jilin Province International famous goods Exhibition Service Center. The Division conducts an internal and external environmental analysis. On this basis, combined with its own strengths and weaknesses, external threats and opportunities, explore the relative competitive advantage. 4th part of Jilin Province International famous display Service Center Co., Ltd., summed up and formulated the development strategy of the enterprise. The effective implementation of strategic management from the relevant aspects of the security measures and means. Answer and solve the above questions. Finally, the conclusion and prospect. Hope this study can be helpful to the future healthy development of Jilin Province International famous Exhibition Service Center Co., Ltd. At the same time, the development model of such a company with government background and government responsibility is analyzed and explored.
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F279.27

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本文編號：1379858