發(fā)布時(shí)間：2018-01-03 20:02

  本文關(guān)鍵詞：內(nèi)蒙古千投網(wǎng)絡(luò)公司績(jī)效考核體系改進(jìn)設(shè)計(jì)　出處：《內(nèi)蒙古大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)全球化迅速發(fā)展,我國(guó)企業(yè)面臨著外來的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn),開始重視遠(yuǎn)景戰(zhàn)略規(guī)劃和人才保障機(jī)制�？�(jī)效考核與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)相連,它的有效實(shí)施有利于把員工的行為統(tǒng)一到戰(zhàn)略目標(biāo)上來,有效的績(jī)效考核體系對(duì)組織整合人力資源、協(xié)調(diào)控制員工關(guān)系具有重要意義。我國(guó)企業(yè)的績(jī)效考核體系基礎(chǔ)相比國(guó)外企業(yè)較為薄弱,企業(yè)的中高管理層績(jī)效考核素質(zhì)不高,建立起來的績(jī)效考核體系比較簡(jiǎn)單且真正能夠發(fā)揮作用的很少,很難達(dá)到戰(zhàn)略的高度,需要學(xué)者和企業(yè)管理者進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核的研究。本文以內(nèi)蒙古千投網(wǎng)絡(luò)有限公司為研究主體,通過對(duì)該公司績(jī)效考核體系的分析,發(fā)現(xiàn)該公司在績(jī)效考核體系建設(shè)方面存在的問題,并運(yùn)用平衡計(jì)分卡針對(duì)該公司績(jī)效管理的現(xiàn)狀和問題進(jìn)行研究和改進(jìn)設(shè)計(jì),構(gòu)建更加適合該公司戰(zhàn)略發(fā)展的績(jī)效考核體系,并嘗試為其他企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考核構(gòu)建做出研究的一點(diǎn)貢獻(xiàn)。
[Abstract]:With the rapid development of economic globalization, Chinese enterprises are facing external competition and challenges, and begin to attach importance to the long-term strategic planning and talent guarantee mechanism. Its effective implementation is conducive to the unity of staff behavior to strategic objectives, an effective performance appraisal system for the organization to integrate human resources. Coordination and control of employee relations is of great significance. The performance appraisal system of Chinese enterprises is weaker than that of foreign enterprises, and the quality of performance appraisal of middle and high management is not high. The established performance appraisal system is relatively simple and can really play a role in very few, it is difficult to reach the height of strategy. Scholars and enterprise managers need to further strengthen the research on performance appraisal. This paper takes the Inner Mongolia Qiantou Network Co., Ltd. as the main research body, through the analysis of the performance appraisal system of the company. Found that the company in the performance appraisal system construction problems, and the use of balanced scorecard to the company's performance management status and problems of research and improvement design. To construct a performance appraisal system which is more suitable for the strategic development of the company, and to try to make a contribution to the research of performance appraisal construction of other enterprises.
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F272.92;F49

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