本文關(guān)鍵詞：基于能力模型的A公司培訓(xùn)方案研究　出處：《廣西大學(xué)》2016年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加深,我國企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境愈加嚴(yán)峻,競爭日益激烈,科技進(jìn)步縮小了企業(yè)產(chǎn)品的差異化,決定企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的是人才間的競爭。建設(shè)高素質(zhì)的團(tuán)隊是企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出的核心競爭力,更是其穩(wěn)定、快速、健康發(fā)展的戰(zhàn)略要求。改革開放至今,我國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已經(jīng)開始從密集型產(chǎn)業(yè)逐步向技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變,加速企業(yè)發(fā)展壯大、加強(qiáng)企業(yè)人力資源建設(shè)迫在眉睫,而員工培訓(xùn)是人力資源建設(shè)的重要部分。加強(qiáng)員工培訓(xùn),有利于改善其知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)技能,提高工作熱情及工作效率,對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展起著重要的推動作用。A公司是廣西有色金屬冶煉的民營企業(yè),集有色金屬采、選、冶于一體,該公司成立于1996年,至今二十年間由默默無聞的小企業(yè)迅速成長為廣西有色金屬冶煉的龍頭企業(yè)。A公司如今正面臨著在“十三五”期末要完成上市的任務(wù),迫切需要通過員工培訓(xùn)提供人才支持。本文開篇通過闡明研究論文背景和意義及相關(guān)文獻(xiàn)和理論知識,來分析A公司的人力培訓(xùn)現(xiàn)狀,找出該公司存在的問題,并針對出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的解決方案。進(jìn)而,從培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃、需求分析、員工能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的界定,課程設(shè)置、保障措施等方面進(jìn)行該企業(yè)員工培訓(xùn)方案的優(yōu)化。最后,將員工培訓(xùn)與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合,提高管理層重視程度,并建立恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)考核激勵制度,為優(yōu)化培訓(xùn)體系的順利推進(jìn)保駕護(hù)航。
[Abstract]:With the deepening of the process of economic globalization, the economic environment of Chinese enterprises is becoming more and more severe, the competition is becoming increasingly fierce, and the scientific and technological progress has reduced the differentiation of enterprise products. The long-term development of enterprises is decided by the competition between talents. Building high-quality teams is the core competitiveness of enterprises in the fierce competition, but also its stability and speed. Since the reform and opening up to date, China's industrial structure has begun to change from intensive industry to technology-intensive industry, accelerating the development and growth of enterprises. It is urgent to strengthen the construction of human resources in enterprises, and staff training is an important part of human resources construction. Strengthening staff training is conducive to improving their knowledge structure, professional skills, work enthusiasm and work efficiency. To the stable development of enterprises play an important role in promoting. A non-ferrous metal smelting in Guangxi is a private enterprise, the collection of non-ferrous metals mining, selection, metallurgy in one, the company was established in 1996. Up to now, 20 years from the unknown small enterprises to the rapid growth of Guangxi non-ferrous metal smelting leading enterprise. A company is now facing in the "Thirteenth Five-Year" end to complete the task of listing. There is an urgent need to provide personnel support through staff training. In the beginning of this paper, by clarifying the background and significance of the research paper and related literature and theoretical knowledge, to analyze the current situation of manpower training in company A, to find out the existing problems of the company. Then, from the training strategy planning, demand analysis, the definition of staff competency standards, curriculum. Finally, combine employee training with corporate culture construction, improve the level of management attention, and establish an appropriate training assessment incentive system. To optimize the training system for the smooth advancement of escort.
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92

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