本文關(guān)鍵詞：由內(nèi)到外的“聚合管理”　出處：《企業(yè)管理》2015年10期 　論文類(lèi)型：期刊論文

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【摘要】：公司對(duì)生產(chǎn)車(chē)間,按照生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、綜合管理、經(jīng)濟(jì)效益(職工收入、人均收入)、遵章守紀(jì)和精神文明等各項(xiàng)工作,每月擬定百分制進(jìn)行量化考核,在班組、車(chē)間和廠部三個(gè)層面同時(shí)展開(kāi)。
[Abstract]:According to the production task, product quality, comprehensive management, economic benefits (employee income, per capita income, compliance with discipline and spiritual civilization, etc.), the company will make a quantitative assessment of each month according to the production task, product quality, comprehensive management, economic benefits (employee income, per capita income) and spiritual civilization. In the shift, workshop and plant at the same time at three levels.
【分類(lèi)號(hào)】：F426.4
【正文快照】： Y公司是工程機(jī)械配套產(chǎn)品的應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要,必須由內(nèi)部市較高的齒輪變型產(chǎn)品、新產(chǎn)品的配專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)廠,主要承擔(dān)工程機(jī)械為場(chǎng)向外部市場(chǎng)挺進(jìn),在公司內(nèi)外“兩套;二是在汽車(chē)齒輪產(chǎn)品上,充分主的齒輪和軸承的配套生產(chǎn)任務(wù)。個(gè)市場(chǎng)”拓展企業(yè)發(fā)展空間。產(chǎn)品發(fā)揮格里森生產(chǎn)線的資產(chǎn)

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本文編號(hào)：1360727