本文關(guān)鍵詞：中國資源型企業(yè)跨國并購障礙分析　出處：《吉林大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：隨著經(jīng)濟全球化深化發(fā)展,越來越多的現(xiàn)代企業(yè)采取跨國并購的方式進行對外經(jīng)濟合作。中國企業(yè)自改革開放以后也加入到了跨國并購的大潮當(dāng)中,其中,資源型企業(yè)參與的跨國并購在數(shù)量上與金額上都占中國企業(yè)跨國并購的前列。由于中國對能源礦產(chǎn)的需求日益高漲,對能源的進口依存度逐步加深,加之全球資源價格呈壟斷形勢,中國資源型企業(yè)需要進行全球資源布局,獲取資源,進行國際化經(jīng)營。但是中國資源型企業(yè)在跨國并購的過程中遇到了許多障礙因素影響跨國并購的進程與結(jié)果,對障礙因素的識別與克服是資源型企業(yè)需要正視與解決的問題。本文除引言部分,共分為五個部分。第二部分為中國資源型企業(yè)跨國并購現(xiàn)狀與特點分析。在這一部分當(dāng)中,首先對中國資源型企業(yè)跨國并購的現(xiàn)狀進行分析,分析其跨國并購規(guī)模與金額變化,可以得出近年來中國資源型企業(yè)是中國企業(yè)跨國并購的主力軍,而由于全球大宗能源礦產(chǎn)產(chǎn)品等價格的低迷,2015年中國資源型企業(yè)跨國并購的規(guī)模與金額都大幅減少。然后,歸納了對中國資源型企業(yè)跨國并購的特點,其具有以國有企業(yè)為主、區(qū)域較為集中等特點第三部分為中國資源型企業(yè)跨國并購障礙的外部環(huán)境分析。這一部分主要是從東道國、國際環(huán)境變化與資源行業(yè)競爭者、國內(nèi)因素三個角度分析中國資源型企業(yè)跨國并購障礙的外部環(huán)境。從東道國角度存在著政治障礙、法律政策障礙與社會文化環(huán)境障礙。從國際環(huán)境變化與資源行業(yè)競爭者角度存在著宏觀經(jīng)濟因素障礙與資源行業(yè)競爭者障礙。從國內(nèi)角度存在著政府審批程序不合理障礙與國內(nèi)中介機構(gòu)不成熟障礙。第四部分為中國資源型企業(yè)跨國并購障礙的自身因素分析。這一部分從自身因素分析中國資源型企業(yè)跨國并購中存在的障礙因素,分別為并購定價障礙、融資障礙、管理效率障礙、跨國并購經(jīng)驗與國際化人才的匱乏、欠缺技術(shù)創(chuàng)新能力、并購后整合能力薄弱。第五部分以中海油并購尼克森為例,分析中海油并購尼克森過程中遭遇的障礙與其化解措施。本文認為中海油并購尼克森遇到的障礙因素有政治障礙、環(huán)保障礙、民族主義障礙、并購定價障礙、融資障礙、整合障礙。中海油通過對政治阻力的充分評估、維護生態(tài)環(huán)境并實施危機公關(guān)、合理設(shè)計融資結(jié)構(gòu)與實行積極地文化整合與人力資源整合措施化解障礙因素。第六部分從國家與企業(yè)兩個角度給出對策建議。中國資源型企業(yè)需要政府與企業(yè)自身形成合力才能克服障礙因素。本文的創(chuàng)新之處在于:一是全面的分析中國資源型企業(yè)跨國并購遇到的障礙因素。二是宏觀行業(yè)分析與微觀案例分析相結(jié)合,并結(jié)合中海油并購尼克森后的新變化予以分析,研究的較為系統(tǒng)、全面。本文的不足是由于查閱數(shù)據(jù)文獻的有限性以及一些并購數(shù)據(jù)并沒有對外公開,統(tǒng)計結(jié)果可能會存在偏差。并且對于給出的政策建議方面,可操作性有待考量。
[Abstract]:With the deepening of economic globalization , more and more modern enterprises are engaged in cross - border economic cooperation in the way of cross - border M & A .

【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F271;F426.22

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本文編號：1356963