本文關(guān)鍵詞：中鐵A局集團(tuán)第四工程有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究　出處：《吉林大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：2016年中國進(jìn)入“十三五”規(guī)劃新階段,在這一階段中國地區(qū)和世界的局勢發(fā)生了翻天覆地的變化。鐵路、公路、水利等基礎(chǔ)建設(shè)作為國家發(fā)展的重要保障,對保障地區(qū)人民群眾基本生活需求,帶動(dòng)沿線地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有重要意義。目前,我國“四縱四橫”的高鐵網(wǎng)主骨架已初具規(guī)模,“十三五”期間,鐵路固定資產(chǎn)投資規(guī)模將進(jìn)一步提升。中鐵A局集團(tuán)第四工程有限公司作為以鐵路基礎(chǔ)建設(shè)為主業(yè)的大型國有企業(yè),擁有多年的鐵路建設(shè)經(jīng)驗(yàn),但公司發(fā)展仍然存在眾多問題,制約企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。本文正是基于這一背景,通過分析中鐵A局四公司的發(fā)展現(xiàn)狀和企業(yè)內(nèi)外環(huán)境,制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,并在此基礎(chǔ)上提出發(fā)展戰(zhàn)略的保障措施。本文首先,利用宏觀環(huán)境分析的PEST模型對中鐵A局當(dāng)前所處的政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境和技術(shù)環(huán)境進(jìn)行分析。分析指出,在政治法律方面,作為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,鐵路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)將持續(xù)得到國家關(guān)注,同時(shí)在法律法規(guī)方面,已經(jīng)形成了相當(dāng)完善的工程建設(shè)法規(guī)體系;經(jīng)濟(jì)環(huán)境方面,鐵路建設(shè)與我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平具有顯著聯(lián)系,“十三五”新常態(tài)發(fā)展時(shí)期,經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整對鐵路和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)行業(yè)既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn);社會(huì)文化方面,社會(huì)文化的進(jìn)步將進(jìn)一步推進(jìn)行業(yè)內(nèi)勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)調(diào)整和項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化水平提升;技術(shù)方面,技術(shù)知識(shí)、工程項(xiàng)目管理理念將不斷淘汰升級。隨后對中鐵A局四公司所處的行業(yè)整體環(huán)境,并通過波特五力模型對行業(yè)內(nèi)競爭情況進(jìn)行細(xì)致分析,得出公司已有競爭者主要來自大型國資基礎(chǔ)建設(shè)企業(yè)及集團(tuán)內(nèi)的兄弟企業(yè)、供應(yīng)商議價(jià)能力較弱、購買者議價(jià)能力較強(qiáng)、潛在進(jìn)入者壓力小、產(chǎn)品替代者程度增加的結(jié)論。在此基礎(chǔ)上利用QCDMS模型從產(chǎn)品品質(zhì)、公司成本、技術(shù)能力、人力資源和銷售服務(wù)這五個(gè)角度對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行闡述;在此基礎(chǔ)上根據(jù)SWOT分析法,建立了中鐵A局四公司已有的綜合模型。通過綜合分析中鐵A局四公司的內(nèi)外部環(huán)境,提出了優(yōu)化組織架構(gòu),提高制度落實(shí)水平;采用片區(qū)經(jīng)營方式,提升項(xiàng)目經(jīng)營能力;采用精細(xì)化管理模式,提升項(xiàng)目盈利水平;采用市場化運(yùn)作機(jī)制,提升資本運(yùn)營能力的發(fā)展戰(zhàn)略,并明確了未來一段時(shí)間的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,包括采用多元化戰(zhàn)略,做大非工程業(yè)務(wù)板塊;采用國際化發(fā)展戰(zhàn)略,堅(jiān)定不移實(shí)施海外擴(kuò)張戰(zhàn)略;采用品牌化戰(zhàn)略,打造企業(yè)形象。并在此基礎(chǔ)上,提出精細(xì)化項(xiàng)目管理、建立健全人才保障和塑造積極健康的企業(yè)文化的保障措施。
[Abstract]:In 2016, China entered a new stage of the 13th Five-Year Plan, during which the situation in China and the world has undergone earth-shaking changes. Railways and highways. Water conservancy and other infrastructure as an important guarantee of national development, to ensure the basic needs of the people in the region, to promote the economic development of areas along the line and the development of related industries is of great significance. The main skeleton of China's "four vertical and four horizontal" high-speed rail network has begun to take shape, during the 13th Five-Year Plan period. The investment scale of railway fixed assets will be further increased. As a large state-owned enterprise with railway infrastructure construction as the main industry, China Railway A Group 4th Engineering Co., Ltd. has many years of railway construction experience. However, there are still many problems in the development of the company, which restricts the long-term and stable development of the enterprise. This paper is based on this background, through the analysis of the development situation of the four companies of China Railway A Bureau and the internal and external environment of the enterprise, to formulate the development strategy plan. And on this basis put forward the safeguard measures of development strategy. Firstly, this paper uses the PEST model of macro-environmental analysis to the current political and legal environment and economic environment of China Railway A Bureau. It is pointed out that as an important part of our national economy, the construction of railway and other infrastructure facilities will continue to receive the attention of the state in terms of political and legal aspects. At the same time, in the aspect of laws and regulations, has formed quite perfect engineering construction laws and regulations system; In terms of economic environment, railway construction has a remarkable relationship with the level of economic development in China. During the new normal development period of the 13th Five-Year Plan, the adjustment of economic structure is both an opportunity and a challenge to the railway and infrastructure construction industry. In terms of social culture, the progress of social culture will further promote the adjustment of labor force structure in the industry and the improvement of project standardization level; Technical aspects, technical knowledge, engineering project management concept will continue to eliminate and upgrade. Then the four companies of the China Railway Bureau A industry environment, and through the Porter five forces model to the industry competition situation is analyzed in detail. It is concluded that the company has competitors mainly from large state-owned infrastructure enterprises and brother enterprises in the group, suppliers have weak bargaining power, buyers have strong bargaining power, and potential entrants have less pressure. Based on the conclusion of increasing the degree of product substitutes, this paper uses QCDMS model to explain the internal environment of the enterprise from the five angles of product quality, company cost, technical ability, human resources and sales service. On this basis, according to the SWOT analysis method, established the existing comprehensive model of China Railway A Bureau four companies. Through comprehensive analysis of the internal and external environment of China Railway A Bureau four companies, put forward the optimization of organizational structure. Improving the level of system implementation; Adopt the district management mode to enhance the project management ability; Adopt fine management mode to improve the profit level of the project; Adopting the market-oriented operation mechanism, improving the development strategy of capital operation ability, and defining the development strategy plan for a period of time in the future, including adopting the diversification strategy, making the non-engineering business sector bigger; Adopt international development strategy and unswervingly implement overseas expansion strategy; On the basis of the brand strategy, the author puts forward the measures of meticulous project management, establishing and perfecting talent security and shaping the positive and healthy enterprise culture.
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F426.92

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本文編號：1356112