本文關(guān)鍵詞：個性化人力資源管理實踐對員工離職傾向的影響研究　出處：《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)》2015年29期 　論文類型：期刊論文

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【摘要】：對企業(yè)組織而言,高層次人力資源的流失已是一個普遍性問題,如何挽留這些有價值的員工成為讓許多組織"頭疼"的難題。學(xué)者們也提出了許多不同的解決思路。本文在回顧人力資源管理實踐中現(xiàn)有個性化管理方式相關(guān)研究的基礎(chǔ)上,對個性化人力資源管理實踐的概念進(jìn)行界定,并運(yùn)用因子分析的方法對其結(jié)構(gòu)進(jìn)行探索性分析,開發(fā)了包含5因子的個性化人力資源管理實踐測量問卷;然后考察其對員工離職傾向的影響,并利用來自111家企業(yè)組織的樣本對二者的關(guān)系進(jìn)行統(tǒng)計檢驗,結(jié)果表明個性化人力資源管理實踐對員工離職傾向有較為顯著的影響。研究結(jié)論為企業(yè)組織吸引、激勵和挽留有價值的員工提供了相應(yīng)的理論支持。
[Abstract]:For enterprise organizations, the loss of high-level human resources is a universal problem. How to retain these valuable employees has become a headache for many organizations. Scholars have also put forward a number of different solutions. Based on reviewing the existing related research of personalized management mode in human resource management, defines the concept of personalized human resource management practices, and uses the method of factor analysis exploratory analysis of its structure, the development includes 5 factor personality of human resource management practice questionnaire; then investigate the effect on employees the turnover, statistical test and using tissue samples from 111 companies on the relationship between the two. The results show that the personalized human resource management practices on employee turnover has a significant impact. The conclusions provide theoretical support for enterprise organizations to attract, motivate and retain valuable employees.
【作者單位】： 鄭州大學(xué)商學(xué)院;
【基金】：NSFC-河南人才培養(yǎng)聯(lián)合基金項目“因人而異還是一視同仁?中國情境下個性化人力資源管理實踐的理論模型及其有效性檢驗”(項目批準(zhǔn)號:U1404704)的階段性成果
【分類號】：F272.92
【正文快照】： 在人力資源日益成為企業(yè)核心競爭力來源的背景下,越來越多的企業(yè)組織開始重視對員工個性化需求的滿足,以達(dá)到吸引、保留、激勵有價值員工的目的。人力資源的個性化管理方式應(yīng)運(yùn)而生。盡管越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到個性化人力資源管理實踐是吸引和留住人才的重要措施,但實踐中，

本文編號：1345425