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人力資源外包企業(yè)績效考核與薪酬管理研究

發(fā)布時間:2017-12-26 03:33

  本文關(guān)鍵詞:人力資源外包企業(yè)績效考核與薪酬管理研究 出處:《首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)》2016年碩士論文 論文類型:學(xué)位論文


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【摘要】:隨著全球經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展,各國企業(yè)的核心競爭力陸續(xù)轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)與人才的競爭,人才對于企業(yè)的長久發(fā)展起著基石的重要作用。因此,企業(yè)要想在未來的競爭中取得領(lǐng)先,就必須要加強對于人才的吸引和培養(yǎng)。無論是吸引人才還是培養(yǎng)人才,最為關(guān)鍵的一個方面就是薪酬,而績效考核則是起到連接人才和薪酬的重要作用。如何通過績效考核,以薪酬的方式將人才的價值充分的體現(xiàn)是現(xiàn)代企業(yè)需要不斷思考的問題。人力資源外包企業(yè)作為我國當(dāng)前的朝陽行業(yè),人才對其的作用更是非常重要。外包企業(yè)的生產(chǎn)資料主要是人,對于人才的需求不言而喻。本文以人力資源外包企業(yè)Z公司前后道部門為研究對象,發(fā)現(xiàn)公司當(dāng)前的績效考核和薪酬管理與公司業(yè)務(wù)環(huán)境存在滯后性。這對于員工的積極性造成了挫傷,降低了工作積極性和工作效率。同時也對公司發(fā)展上造成了一定程度的影響,制約了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)。對此,本文期望通過對Z公司績效考核和薪酬管理的調(diào)研分析,找出問題所在,分析其成因,并根據(jù)公司的外部環(huán)境和自身條件,找到Z公司績效考核和薪酬管理優(yōu)化的可行性路徑。本問題的討論不僅對Z公司有重要的作用,同時也對其他人力資源外包企業(yè)有一定的借鑒意義。
【學(xué)位授予單位】:首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號】:F272.92

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本文編號:1335646

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