本文關(guān)鍵詞：WFKJ公司培訓(xùn)師績效工資滿意度研究　出處：《山東理工大學(xué)》2016年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

  更多相關(guān)文章： 培訓(xùn)師績效工資 績效考核 工作績效 績效工資滿意度

【摘要】：績效考核是人力資源管理的一種重要的手段和工具,科學(xué)有效的績效考核能夠挖掘員工的內(nèi)在潛力,促進人力資源管理的改革,在實現(xiàn)員工個人目標(biāo)的同時實現(xiàn)團隊和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。同樣,以科學(xué)合理的績效考核為依據(jù)的績效工資改革,可以指導(dǎo)企事業(yè)單位進行合理績效薪酬分配以調(diào)動員工的積極性,這種激勵機制的完善必然會提高人力資源整體的管理水平。但績效工資的實施并非只有積極影響,不合理的績效工資制度也必然帶來消極后果。比如績效工資向某些崗位的傾斜使績效工資的落實有失公允,評估考核條目的不可操作性等會導(dǎo)致員工對績效工資滿意度降低,減少對團隊合作的認(rèn)同感。本研究從民營培訓(xùn)公司的培訓(xùn)師對績效考核過程和績效工資的滿意度為調(diào)查目標(biāo),與對公司里典型代表人員的深度訪談互為補充,以充分了解實施績效工資改革制度以來,培訓(xùn)公司在績效考核過程中存在哪些問題,通過日常學(xué)習(xí)研究并尋找相關(guān)資料,決定對WFKJ培訓(xùn)公司培訓(xùn)師進行績效工資滿意度調(diào)查研究以期實現(xiàn)公司的工作績效優(yōu)化。本文通過對WFKJ培訓(xùn)公司培訓(xùn)師對績效工資滿意度方面進行調(diào)查研究,一方面使企業(yè)決策者加深績效管理對于公司運行重要性及必要性的認(rèn)識,另一方面也對所有民營中小型培訓(xùn)公司的運行提供借鑒意義。希望通過理論和實際操作的研究,總結(jié)能夠運用在WFKJ培訓(xùn)公司績效工資調(diào)整和完善的過程中的方法,使公司在面對不斷變化的競爭環(huán)境和不斷調(diào)整的公司發(fā)展方向時,能夠及時的做出績效工資的調(diào)整,使之符合公司的發(fā)展、促進公司的發(fā)展。
【學(xué)位授予單位】：山東理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：G522.72

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本文編號：1334407