發(fā)布時(shí)間：2017-12-09 09:24

  本文關(guān)鍵詞：川鐵國際尼日利亞工程公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：川鐵國際尼日利亞工程公司(以下簡稱“公司”)是較早響應(yīng)國家“走出去”號召,于2000年12月在尼日利亞注冊成立的以工程承包為主業(yè)的公司。隨著2005年7月以來的人民幣升值,自2008年以來的全球金融危機(jī),于2012年3月開始的世界原油價(jià)格持續(xù)走低,以及尼日利亞國內(nèi)經(jīng)濟(jì)和政治形勢復(fù)雜等諸多因素影響,目前公司的發(fā)展遇到瓶頸期。公司面臨如此諸多困難和挑戰(zhàn),而又要謀求可持續(xù)、健康發(fā)展,則是公司當(dāng)前面臨的戰(zhàn)略課題。本文在介紹了公司基本情況后,首先運(yùn)用PEST分析法、波特的“五種基本競爭力量模型”工具對公司的外部環(huán)境進(jìn)行了全面分析,并且也分析了互聯(lián)網(wǎng)對競爭性強(qiáng)的工程承包行業(yè)的影響,得出外部宏觀環(huán)境有利于建筑行業(yè)發(fā)展的結(jié)論,工程承包行業(yè)的承包商將面臨寬松的外部環(huán)境,機(jī)會大于挑戰(zhàn)。其次,通過對公司的資源、能力等分析,即進(jìn)行公司的內(nèi)部環(huán)境分析,指出公司在工程承包市場也有亮點(diǎn)和實(shí)力。既有可保證持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目儲備,也配備了臺數(shù)不少的機(jī)械設(shè)備等固定資產(chǎn),更有自己的工程項(xiàng)目精細(xì)化管理重要管理手段,并且堅(jiān)持走正確的屬地化發(fā)展之路。在進(jìn)行了公司的內(nèi)外部環(huán)境分析之后,本文運(yùn)用SWOT模型分析法,將分析、梳理得出的各種因素,根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方式,構(gòu)造SWOT分析矩陣。運(yùn)用系統(tǒng)分析的綜合分析方法,推陳出新,立足當(dāng)下,展望未來,發(fā)揮優(yōu)勢因素,克服弱點(diǎn)因素,利用機(jī)會因素,化解威脅因素,將排列與考慮的各種環(huán)境因素相互匹配起來加以組合,得出公司的戰(zhàn)略選項(xiàng),然后再進(jìn)行戰(zhàn)略選擇及評價(jià),選擇出恰當(dāng)?shù)摹⒐﹫?zhí)行的公司發(fā)展戰(zhàn)略。本文認(rèn)為,公司必須堅(jiān)持屬地化經(jīng)營,堅(jiān)持工程承包為主業(yè),堅(jiān)持工程項(xiàng)目精細(xì)化管理,堅(jiān)決走州政府與聯(lián)邦政府項(xiàng)目并重的道路；做實(shí)做強(qiáng),切忌貪大求全；拓展周邊尼日爾、乍得等國家工程承包業(yè)務(wù),有進(jìn)有退,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。最后,就此戰(zhàn)略結(jié)合公司的實(shí)際,從風(fēng)險(xiǎn)防控、業(yè)務(wù)發(fā)展、項(xiàng)目實(shí)施、財(cái)務(wù)管理、組織發(fā)展、人力資源、應(yīng)急預(yù)案管理和履行社會責(zé)任八個(gè)方面闡述了其實(shí)施保障策略。
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.92;F272

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本文編號：1269892