發(fā)布時間：2017-12-07 04:26

  本文關(guān)鍵詞：變革型領(lǐng)導(dǎo)對員工行為的影響研究

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【摘要】：當(dāng)前,經(jīng)濟下行壓力持續(xù)加大,市場競爭愈加激烈。在“三期疊加”的嚴峻形勢下,企業(yè)發(fā)展面臨更多挑戰(zhàn),要在諸多挑戰(zhàn)中突破重圍,作為企業(yè)核心競爭力之一的人力資源,顯得尤為重要。特別是如何充分發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動性,增強員工對企業(yè)的向心力、忠誠度和滿意度,激勵其更敬業(yè)、更高效、更快樂地投入工作,成為當(dāng)前學(xué)術(shù)界關(guān)注的熱點,也成為了企業(yè)管理者研究的重點。相關(guān)研究成果顯示,對員工行為產(chǎn)生影響的因素不少,比如提高員工薪酬福利待遇、構(gòu)建通暢的員工晉升通道等。但實際上,除以上比較常見的因素外,員工行為更多的來自于內(nèi)在需求等是否得到關(guān)注和滿足。而是否關(guān)注員工的這些需求,往往取決于企業(yè)管理者的管理風(fēng)格。相對而言,偏向變革型風(fēng)格的管理者更加關(guān)注員工需求及其產(chǎn)生的行為。相關(guān)研究也表明,變革型領(lǐng)導(dǎo)影響員工行為,而變革型領(lǐng)導(dǎo)對員工行為的影響如何,則是本文的研究內(nèi)容。本文在國內(nèi)外研究成果綜述的基礎(chǔ)上,闡釋了變革型領(lǐng)導(dǎo)、心理授權(quán)、員工行為等相關(guān)理論。同時,把心理授權(quán)作為中介變量,提出“變革型領(lǐng)導(dǎo)與員工行為有顯著正向關(guān)系”、“變革型領(lǐng)導(dǎo)與心理授權(quán)有顯著正向關(guān)系”、“心理授權(quán)與員工行為有顯著正向關(guān)系”、“心理授權(quán)在變革型領(lǐng)導(dǎo)與員工行為之間起中介作用”四個理論假設(shè)。選擇了相對比較成熟、信度較高、能比較準確測量的三個量表,將其直接整合成調(diào)查問卷。然后到兩個管理者風(fēng)格迥異的目標企業(yè)發(fā)放問卷,通過對采集到的數(shù)據(jù)進行對比分析,得出如下結(jié)論:當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者的管理風(fēng)格越符合變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格特征,員工所表現(xiàn)出的對企業(yè)的向心力、忠誠度和滿意度的水平就越高,反之則越低;同時,心理授權(quán)的參與,讓變革型領(lǐng)導(dǎo)與員工行為的關(guān)系更加緊密。這個結(jié)論啟示我們:在企業(yè)管理實踐中,管理者應(yīng)自覺向變革型領(lǐng)導(dǎo)靠攏,高度重視變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的打造,通過更廣泛地心理授權(quán),讓員工在工作中擁有更大的自主權(quán)和決定權(quán),感知所從事工作的意義、影響等,更有效激勵員工的行為,使其獲得更多的滿足感和成就感,更加忠誠于企業(yè),從而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。針對以上結(jié)論與啟示,文章提出了五條建議:一是在德行上要率先垂范,凝聚員工發(fā)展共識;二是在發(fā)展上要敢于擔(dān)當(dāng),帶動員工共同發(fā)力;三是在感情上要關(guān)注員工,支持員工個性發(fā)展;四是在能力上要高人一籌,引導(dǎo)員工對標追標;五是在管理上要授權(quán)到位,激發(fā)員工最大潛能。
【學(xué)位授予單位】：湖南師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92

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本文編號：1261159