本文關(guān)鍵詞：組織公平視角下心理授權(quán)對(duì)變革型領(lǐng)導(dǎo)和員工組織承諾的中介作用

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【摘要】：變革型領(lǐng)導(dǎo)一直是人力資源領(lǐng)域的研究熱點(diǎn),但主要集中在變革型領(lǐng)導(dǎo)與組織公民行為、組織績(jī)效和員工滿意度的關(guān)系上,而變革型領(lǐng)導(dǎo)與組織承諾的研究相對(duì)較少,鑒于此,文中在前人的理論基礎(chǔ)上,以心理授權(quán)為中介變量,組織公平為調(diào)節(jié)變量論述了變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工組織承諾的影響,并從變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、心理授權(quán)和組織公平三個(gè)角度,為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提出了具體的建議。
【作者單位】： 上海理工大學(xué)管理學(xué)院;
【分類號(hào)】：F272.92
【正文快照】： 1引言Hay(合益)集團(tuán)發(fā)布的全球員工有效性研究結(jié)果表明,當(dāng)企業(yè)遭遇困難時(shí),有超過(guò)1/3的員工不能與之同舟共濟(jì),另外有21%的員工表示會(huì)在兩年之內(nèi)離開(kāi)當(dāng)前的公司,員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度創(chuàng)下5年來(lái)新低,中國(guó)員工的敬業(yè)度更是比全球平均水平低了15%[1]。其實(shí),員工的正常流動(dòng)對(duì)其個(gè)人職

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