本文關(guān)鍵詞：淺談新形勢下海外工程項目人力資源屬地化管理

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【摘要】：隨著我國勞動力資源紅利出現(xiàn)拐點,農(nóng)村剩余勞動力資源日顯不足,"招工難"成為勞動密集型企業(yè)普遍面臨的問題。尤其是中資海外工程項目,因為境內(nèi)外工資收入差距的縮小,體現(xiàn)得更為明顯。另外,勞動力價格和國際航運價格的不斷攀升,以及項目所在國為了保護本國就業(yè)采取的種種限制措施,境外工程承包企業(yè)的利潤空間受到越來越大的擠壓。因此,轉(zhuǎn)變用人模式迫在眉睫。與當(dāng)?shù)毓餐l(fā)展的人力資源屬地化經(jīng)營戰(zhàn)略已經(jīng)成為企業(yè)在海外謀求生存和發(fā)展的必由之路。文章從中資海外工程項目人力資源屬地化管理的現(xiàn)狀和形勢、環(huán)境分析入手,深入研究存在的問題,分析原因,探索應(yīng)對策略。
【作者單位】： 安徽建工集團海外工程分公司;
【分類號】：F272.92;F426.92
【正文快照】： 1人力資源屬地化管理的概念中資建筑承包商在實施跨國發(fā)展戰(zhàn)略時,注定要經(jīng)歷來自目標市場地區(qū)、國家在政治、經(jīng)濟、文化和宗教等方面差異性的沖撞,這是一個磨合的過程,可以說是一項挑戰(zhàn),為了應(yīng)對這種挑戰(zhàn),實現(xiàn)跨國發(fā)展各方利益最優(yōu)化,實施屬地化戰(zhàn)略已成為一條必由之路。而其

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本文編號：1237198