本文關鍵詞：中國建設銀行安徽省分行人力資源管理研究

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【摘要】：新時代的社會、經濟環(huán)境中,銀行業(yè)的競爭越來越凸顯,已經突破了單純的技術上、業(yè)務上的競爭,演變成了包括人力資源及其管理在內的一系列要素的較量。而銀行中所謂的人力資源必然成為首當其沖的具有決定性的重要方面。國有商業(yè)銀行如果要在新經濟浪潮中立于不敗之地,就要樹立以人為本的觀念,加強人力資源集中統(tǒng)一管理工作。本文試以人力資源管理為出發(fā)點,提出國有商業(yè)銀行乃至建設銀行安徽省分行的人力資源管理上不適應銀行業(yè)轉型發(fā)展要求的具體方面并指出原因。根據新形勢下人力資源管理發(fā)展的要求,提出建設銀行安徽省分行人力資源管理完善的對策。接著歸納了近年來建設銀行安徽省分行在人力資源管理方面,通過“三綜合”網點建設穩(wěn)步推進、“百人工程”計劃的實施、關愛員工舉措持續(xù)落實、績效管理項目方案的實施,完善了全行的人力資源管理工作。最后總結了基于人力資源管理的加強和完善,建設銀行安徽省分行的人力資源管理工作所取得的成效對全行經營業(yè)績和市場競爭力的提升有著巨大的推動作用。本文闡釋新的轉型發(fā)展時期的建行人力資源管理的重點和難點問題,提出了相關的意見和措施,以促使建設銀行安徽省分行以人力資源管理提升價值創(chuàng)造、提升核心競爭力、提高經營管理能力,以使建設銀行安徽省分行能夠積極應對全球、全國經濟形勢變化,在新形勢下的創(chuàng)新轉型發(fā)展中贏得先機,走向輝煌。
【學位授予單位】：貴州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F832.33

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本文編號：1212478