發(fā)布時(shí)間：2017-11-18 15:09

  本文關(guān)鍵詞：《案例》：廣州越秀集團(tuán)有限公司

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【摘要】：國(guó)家“十二五”政策提出,國(guó)有企業(yè)改革的重點(diǎn)是國(guó)有大型集團(tuán)性企業(yè)的母公司,方向是以股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化為基礎(chǔ)的公司治理機(jī)制商業(yè)化。越秀集團(tuán)積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召,主動(dòng)實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,2008年起至今在積極理順企業(yè)資產(chǎn)架構(gòu)關(guān)系的基礎(chǔ)上,主動(dòng)退出傳統(tǒng)制造業(yè),積極開(kāi)拓資本市場(chǎng)業(yè)務(wù),逐漸由業(yè)務(wù)管控型集團(tuán)向資本管控型集團(tuán)轉(zhuǎn)變,完善現(xiàn)代企業(yè)制度,完善各類國(guó)有資產(chǎn)管理體制,實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。本論文分案例正文和案例分析兩部分:在案例正文部分,首先從歷史情況、首次及二次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的背景、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)指標(biāo)及經(jīng)營(yíng)效果等方面描述了越秀集團(tuán)轉(zhuǎn)型的情況,并將兩次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型作了對(duì)比,然后總結(jié)出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)施的效果,最后結(jié)合實(shí)際情況提出了轉(zhuǎn)型中存在的問(wèn)題。在案例分析部分,除緒論外主要有四部分:第一部分總結(jié)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型評(píng)價(jià)、資源與能力整合的基本概念和理論;第二部分是企業(yè)轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)度量,以定性分析和定量分析對(duì)越秀集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的效果和質(zhì)量做出評(píng)價(jià);第三部分是轉(zhuǎn)型實(shí)施影響因素篩查,分別對(duì)可能對(duì)轉(zhuǎn)型造成影響的外部環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)資源能力進(jìn)行逐一篩查,尋找導(dǎo)致問(wèn)題的原因,并通過(guò)SWOT分析驗(yàn)證轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的合理性;第四部分是措施和建議,從人力資源和組織管理的角度提出了改善措施和建議,并從戰(zhàn)略高度補(bǔ)充提出了品牌和文化戰(zhàn)略,從戰(zhàn)略實(shí)施的角度提出了一些轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略執(zhí)行的建議。本論文的基本結(jié)論為企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中,資源和能力的匹配最為關(guān)鍵,企業(yè)的人力資源管理能力和組織管理能力必須在轉(zhuǎn)型過(guò)程中充分發(fā)揮作用,根據(jù)轉(zhuǎn)型需求制定出最優(yōu)的組織和流程,才能使企業(yè)能力最大化,才能充分利用好企業(yè)的資源,推進(jìn)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。
【學(xué)位授予單位】：暨南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272;F279.26

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本文編號(hào)：1200194