本文關(guān)鍵詞：項(xiàng)城市農(nóng)機(jī)合作社員工關(guān)系管理問題研究

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【摘要】：自2007年7月《農(nóng)機(jī)合作社法》正式頒布實(shí)施以來,我國各類農(nóng)機(jī)合作社蓬勃發(fā)展。但在將近20年間的發(fā)展過程中,我國大多數(shù)農(nóng)機(jī)合作社的員工關(guān)系管理正處于起步階段,加上農(nóng)機(jī)合作社過于追求規(guī)模擴(kuò)大和利益最大化,導(dǎo)致在員工關(guān)系的管理上存在著諸多問題和矛盾,成為制約其進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。因此,如何進(jìn)行員工關(guān)系管理已成為農(nóng)機(jī)合作社人力資源管理的焦點(diǎn)。目前,雖然很多農(nóng)機(jī)合作社啟動(dòng)了員工關(guān)系管理工作,但由于對員工關(guān)系管理的概念理解偏差,多數(shù)還是流于形式,沒有形成規(guī)范的員工關(guān)系管理體系,更沒有結(jié)合農(nóng)機(jī)合作社獨(dú)有的管理特征進(jìn)一步執(zhí)行、落實(shí)。由此,本文將國內(nèi)外員工關(guān)系管理理論與相關(guān)研究成果相結(jié)合,分析了項(xiàng)城市農(nóng)機(jī)合作社員工關(guān)系管理的特點(diǎn)、現(xiàn)狀和問題,進(jìn)而提出改善該市農(nóng)機(jī)合作社員工關(guān)系管理問題的途徑,不僅可以提高農(nóng)機(jī)合作社的人力資源管理水平,一定程度上有利于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)城市農(nóng)機(jī)合作社的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。本文從三個(gè)方面農(nóng)機(jī)合作社員工關(guān)系管理的有關(guān)問題進(jìn)行了分析和論證。首先,通過綜述國內(nèi)外學(xué)者對員工關(guān)系管理理論和研究成果,闡述了農(nóng)機(jī)合作社、員工關(guān)系和員工關(guān)系管理的含義,分析并研究了國內(nèi)外企業(yè)在農(nóng)機(jī)合作社和員工關(guān)系管理方面的論述成果。其次,從員工關(guān)系管理調(diào)查著手,總結(jié)了項(xiàng)城市農(nóng)機(jī)合作社員工關(guān)系管理的背景和特點(diǎn),論述了項(xiàng)城市農(nóng)機(jī)合作社的員工關(guān)系管理的現(xiàn)狀和問題。最后,結(jié)合國內(nèi)外員工關(guān)系管理的理論與研究、實(shí)踐成果,針對項(xiàng)城市農(nóng)機(jī)合作社員工關(guān)系管理中的問題,提出了改善農(nóng)機(jī)合作社員工關(guān)系管理問題的途徑：加強(qiáng)溝通管理,緩和員工關(guān)系矛盾；重視員工沖突管理,避免糾紛發(fā)生；豐富員工生活,提升組織凝聚力和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),樹立正確的管理理念。結(jié)合項(xiàng)城市農(nóng)機(jī)合作社的發(fā)展特點(diǎn),提出了改進(jìn)員工關(guān)系管理的建議：合理控制人員流動(dòng),減少員工流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)；重視對農(nóng)村基礎(chǔ)、技能教育的投資和改革。
【學(xué)位授予單位】：中南林業(yè)科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F324.2

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本文編號(hào)：1148006