本文關鍵詞：A銀行經(jīng)營效率問題研究

  更多相關文章： 數(shù)據(jù)包絡分析法(DEA) 經(jīng)營效率 商業(yè)銀行

【摘要】：自2015年以來,全球經(jīng)濟復蘇艱難,國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力加大,愈加國際化的銀行業(yè)經(jīng)營環(huán)境使得競爭日益激烈。商業(yè)銀行若想要保持競爭力、實現(xiàn)穩(wěn)定的盈利,必須要提高企業(yè)效率。本文通過對A銀行進行案例分析,運用DEA的方法測算出它的經(jīng)營效率,找出A銀行運營過程中存在的問題,分析出存在這些問題的原因,再根據(jù)國內(nèi)外的先進經(jīng)驗提出針對性、改善性建議,以提高其綜合實力水平。本文首先梳理了商業(yè)銀行企業(yè)效率評價的相關理論,采用文獻研究法、實證研究法對A銀行經(jīng)營效率定性研究與定量分析。論文通過搜集整理我國商業(yè)銀行及A銀行相關資料,建立DEA模型,通過數(shù)據(jù)分析軟件對對該銀行2005至2012年的財務數(shù)據(jù)進行測算。測算發(fā)現(xiàn)A銀行的投入產(chǎn)出未達到最優(yōu)狀態(tài),仍存在提升的空間。通過對A銀行的風險管理、組織架構、創(chuàng)新能力及人力情況這四方面進行具體分析,找出影響A銀行經(jīng)營效率的原因:風險控制能力不足、組織結構缺陷、創(chuàng)新能力不足和高素質(zhì)人才匱乏。根據(jù)分析A銀行存在的問題提出相應的改進措施:(1)加強風險管理。加強風險意識的教育和崗位責任管理,統(tǒng)一風險管理理念的基礎上完善風控體制、強化風險控制手段,逐步推行信貸個人負責制度。(2)實施機構組織改革。(3)加快金融創(chuàng)新。其中包括對貸款業(yè)務、存款業(yè)務及中間業(yè)務的創(chuàng)新。(4)加強人力資源管理。在注重招聘人才的同時保留現(xiàn)有人才,提升員工的整體職業(yè)素養(yǎng),對績效考核方式進行改革,給員工合理減壓。此外,為了促進效率的提升,建議A銀行加快并全面實現(xiàn)金融電子化建設。在最后的總結部分,分析了文章存在的不足,并對未來研究進行了展望。本文的創(chuàng)新點主要有以下兩處。第一,采用了多投入多輸出的DEA方法,對我國商業(yè)銀行的技術效率、純技術效率、規(guī)模效率等進行了深入的分析。第二,通過對一系列財務數(shù)據(jù)的分析,結合銀行業(yè)的行業(yè)特點,確立了商業(yè)銀行企業(yè)效率評價的指標體系,這在一定程度上彌補了前人在相關領域研究的不足。
【關鍵詞】：數(shù)據(jù)包絡分析法(DEA) 經(jīng)營效率 商業(yè)銀行
【學位授予單位】：鄭州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F224;F832.33
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第一章 前言10-21
• 第一節(jié) 研究背景10
• 第二節(jié) 研究的意義及目的10-11
• 第三節(jié) 商業(yè)銀行企業(yè)效率評價相關理論界定11-18
• 一 商業(yè)銀行的定義11
• 二 效率和企業(yè)效率11-14
• 三 企業(yè)效率評價的主要方法14-16
• 四 影響商業(yè)銀行經(jīng)營效率的因素16-18
• 第四節(jié) 寫作方法及創(chuàng)新點和不足18-21
• 一 寫作方法18-19
• 二 本文研究結構19
• 三 本文創(chuàng)新點19-20
• 四 存在的不足20-21
• 第二章 A銀行經(jīng)營效率分析21-31
• 第一節(jié) A銀行簡介及發(fā)展現(xiàn)狀21-22
• 一 A銀行簡介21
• 二 A銀行發(fā)展現(xiàn)狀21-22
• 第二節(jié) DEA方法介紹22-24
• 一 DEA方法在商業(yè)銀行企業(yè)效率評價中的適用性22
• 二 DEA方法的基本原理22-23
• 三 DEA方法在商業(yè)銀行企業(yè)效率評價中應用步驟23-24
• 第三節(jié) A銀行企業(yè)效率評價24-29
• 一 決策單元的選取和數(shù)據(jù)來源24
• 二 建立輸入輸出指標體系24-27
• 三 數(shù)據(jù)計算過程27-28
• 四 結果分析28-29
• 第四節(jié) A銀行同業(yè)間經(jīng)營效率比較分析29-31
• 一 綜合技術效率分析29
• 二 純技術效率分析29-30
• 三 規(guī)模效率評價30-31
• 第三章 影響A銀行經(jīng)營效率問題分析31-40
• 第一節(jié) 風險控制能力不足31-34
• 一 風險管理的意識觀念存在差距32-33
• 二 管理理念不統(tǒng)一33
• 三 控制體系存在系統(tǒng)缺陷33-34
• 四 業(yè)務流程存在漏洞和缺陷34
• 第二節(jié) 組織結構缺陷34-36
• 第三節(jié) 創(chuàng)新能力不足36-38
• 第四節(jié) 高素質(zhì)人才匱乏38-40
• 一 人才招聘和選拔機制不合理38
• 二 現(xiàn)有人才不斷流失38-39
• 三 培訓機制不完善39
• 四 薪酬制度設計不合理39
• 五 工作壓力過大39-40
• 第四章 A銀行經(jīng)營效率改進措施40-49
• 第一節(jié) 加強風險管理40-42
• 一 加強風險意識的教育40-41
• 二 加強崗位責任管理統(tǒng)一風險管理理念41
• 三 完善風控體制強化風險控制手段41-42
• 四 信貸逐步推行個人負責制度42
• 第二節(jié) 實施機構組織改革42-43
• 第三節(jié) 加快金融創(chuàng)新43-44
• 第四節(jié) 加強人力資源管理44-47
• 一 重視招聘流程45
• 二 挽留現(xiàn)有人才45
• 三 注重提升員工的職業(yè)素養(yǎng)45-46
• 四 建立健全合理績效考核機制46-47
• 五 員工合理減壓47
• 第五節(jié) 全面實現(xiàn)金融電子化建設47-49
• 第五章 結論與展望49-51
• 第一節(jié) 全文總結49
• 第二節(jié) 文章的不足及未來展望49-51
• 參考文獻51-53
• 致謝53

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本文編號：1121564