本文關(guān)鍵詞：論述基層國有企業(yè)中人力資源績(jī)效考核體系的構(gòu)建與完善

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【摘要】：人力資源績(jī)效考核是企業(yè)管理的一個(gè)重要層面,目前我國企業(yè)在這一方面的管理存在很多問題。而基層企業(yè)作為技術(shù)密集型企業(yè),其問題尤其突出。明確基層企業(yè)人力資源績(jī)效考核體系的內(nèi)容和作用,發(fā)現(xiàn)目前基層國有企業(yè)人力資源績(jī)效考核體系的不足之處,才能逐步構(gòu)建起一個(gè)相對(duì)完善的企業(yè)人力資源績(jī)效考核體系。
【作者單位】： 國網(wǎng)宜賓市南溪供電公司;
【關(guān)鍵詞】： 基層國有企業(yè) 人力資源 績(jī)效
【分類號(hào)】：F272.92;F276.1
【正文快照】： 一、企業(yè)人力資源績(jī)效考核體系的內(nèi)容和作用企業(yè)是由很多個(gè)體組成的集體,是員工的一個(gè)大家庭。而人力資源績(jī)效考核是對(duì)企業(yè)的組成成員,對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工在各自工作崗位的表現(xiàn)、為企業(yè)所作的貢獻(xiàn)各方面來考察一個(gè)員工的表現(xiàn),一方面是對(duì)員工的工作過程和工作結(jié)果做出評(píng)定,以便更

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