本文關(guān)鍵詞：我國國有企業(yè)人力資源優(yōu)化配置研究

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【摘要】： 今天的社會,人力資源已成為一門科學(xué),它是技術(shù)進步和企業(yè)發(fā)展的第一資源。為適應(yīng)當今和未來激烈的國際競爭,振興有中國特色社會主義的我國國有企業(yè)事業(yè),造就國內(nèi)外一流的人力資源隊伍已成為首要因素。隨著企業(yè)國際競爭環(huán)境的激烈化,我國國有企業(yè)面臨的人力資源問題更加突出,外資企業(yè)利用各種手段吸引我國人力資源,人力資源競爭日益激烈；全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整對人力資源素質(zhì)提出了更高要求；為此要實施人力資源開發(fā)方式的根本轉(zhuǎn)變,即把人力資源開發(fā)的重點轉(zhuǎn)移到提高人力資源素質(zhì)和效能方面來。我國國有企業(yè)如何圍繞人力資源戰(zhàn)略問題,留住人力資源、吸引人力資源,如何做好人力資源優(yōu)化配置工作就顯得尤為重要。 本論文以“人力資源理論”、“邊際效益理論”、“規(guī)模經(jīng)濟與經(jīng)濟規(guī)模理論”為依據(jù),以振興我國國有企業(yè)目標為出發(fā)點,對我國國有企業(yè)人力資源優(yōu)化配置進行了全面、系統(tǒng)、深入的研究。 首先,介紹了人力資源和人力資源配置的概念,并對我國國有企業(yè)人力資源配置的概念進行了界定；通過對我國國有企業(yè)人力資源配置的內(nèi)部狀況和外部環(huán)境狀況的論述,分析了我國國有企業(yè)人力資源配置存在的主要問題。 其次,從內(nèi)、外部兩方面分析了我國國有企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的影響因素,外部因素直接影響企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),從而間接影響人力資源的配置。而企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境因素則直接決定著人力資源配置的方式；確定了我國國有企業(yè)人力資源規(guī)模和結(jié)構(gòu)優(yōu)化配置的目標；最后從規(guī)模預(yù)測、結(jié)構(gòu)分析和實施給出了我國國有企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的程序。 第三,給出了我國國有企業(yè)人力資源優(yōu)化配置規(guī)模預(yù)測的灰色系統(tǒng)模型、生產(chǎn)函數(shù)模型和多元線性回歸模型,提出了多個通過統(tǒng)計檢驗的模型中選出三個滿意模型確定組合的預(yù)測方法,并給出了確定組合權(quán)重的四種方法,即簡單平均法、二項式系數(shù)法、德爾菲法和模糊綜合評價法。 第四,在我國國有企業(yè)人力資源配置結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面,明確了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、員工年齡結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和干部隊伍的建設(shè)等優(yōu)化內(nèi)容,和同素異構(gòu)、互補增值、動態(tài)適應(yīng)、系統(tǒng)優(yōu)化、競爭協(xié)作等優(yōu)化原則,并提出了具體基于學(xué)歷、年齡、專業(yè)和能力結(jié)構(gòu)的人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化配置的具體策略。 第五,通過選取D企業(yè)2003年至2008年數(shù)據(jù)分別采用灰色系統(tǒng)模型、生產(chǎn)函數(shù)模型、多元線性回歸模型對D企業(yè)人力資源優(yōu)化配置進行實證分析。依據(jù)三種預(yù)測方法確定的權(quán)重,使用多方案組合方法預(yù)測和評價了D企業(yè)人力資源配置優(yōu)化的問題。最后通過D企業(yè)人力資源配置結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢和存在問題,提出了針對該企業(yè)人力資源優(yōu)化配置實施的具體內(nèi)容和保障措施。 本文的各個環(huán)節(jié)緊密相關(guān)形成一個完整而全面、科學(xué)而系統(tǒng)的人力資源優(yōu)化配置的研究體系,為我國國有企業(yè)進行人力資源管理與開發(fā)工作提供了有效的決策借鑒。
【關(guān)鍵詞】：國有企業(yè) 人力資源優(yōu)化配置 人力資源管理 人力資源規(guī)模與結(jié)構(gòu)
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工程大學(xué)
【學(xué)位級別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號】：F272.92
【目錄】：

• 摘要5-7
• Abstract7-14
• 第1章 緒論14-28
• 1.1 研究的背景和意義14-18
• 1.1.1 研究的背景14-17
• 1.1.2 研究的目的及意義17-18
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀18-23
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀18-20
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀20-22
• 1.2.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評述22-23
• 1.3 論文的總體思路和主要內(nèi)容23-26
• 1.3.1 論文的總體思路23
• 1.3.2 論文的主要內(nèi)容23-26
• 1.4 論文的研究方法26-27
• 1.5 論文創(chuàng)新之處27-28
• 第2章 我國國有企業(yè)人力資源配置的現(xiàn)狀及存在問題分析28-41
• 2.1 我國國有企業(yè)人力資源配置的概念28-35
• 2.1.1 人力資源的概念28-31
• 2.1.2 人力資源配置的概念31-32
• 2.1.3 我國國有企業(yè)人力資源配置概念的界定32-35
• 2.2 我國國有企業(yè)人力資源配置的現(xiàn)狀35-38
• 2.2.1 我國國有企業(yè)人力資源配置的內(nèi)部狀況35-38
• 2.2.2 我國國有企業(yè)人力資源配置的外部環(huán)境狀況38
• 2.3 我國國有企業(yè)人力資源配置存在的主要問題及分析38-40
• 2.4 本章小結(jié)40-41
• 第3章 我國國有企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的影響因素分析41-59
• 3.1 我國國有企業(yè)人力資源配置的影響因素41-47
• 3.1.1 一般企業(yè)人力資源配置的因素分析42-46
• 3.1.2 基于專家打分法的國有企業(yè)影響因素選取46-47
• 3.2 我國國有企業(yè)人力資源配置的影響因素分析47-53
• 3.2.1 外部因素47-49
• 3.2.2 內(nèi)部因素49-53
• 3.3 我國國有企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的目標53-55
• 3.3.1 我國國有企業(yè)人力資源規(guī)模優(yōu)化配置目標的確定53-54
• 3.3.2 我國國有企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化配置目標的確定54-55
• 3.4 我國國有企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的程序55-57
• 3.4.1 我國國有企業(yè)人力資源優(yōu)化配置規(guī)模預(yù)測55-56
• 3.4.2 我國國有企業(yè)人力資源優(yōu)化配置結(jié)構(gòu)分析56-57
• 3.4.3 我國國有企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的實施57
• 3.5 本章小結(jié)57-59
• 第4章 我國國有企業(yè)人力資源優(yōu)化配置規(guī)模預(yù)測研究59-68
• 4.1 企業(yè)人力資源優(yōu)化配置規(guī)模預(yù)測模型59-65
• 4.1.1 灰色系統(tǒng)模型59-63
• 4.1.2 生產(chǎn)函數(shù)模型63-65
• 4.1.3 多元線性回歸模型65
• 4.2 我國國有企業(yè)人力資源優(yōu)化配置規(guī)模組合預(yù)測65-67
• 4.2.1 組合預(yù)測方法65-66
• 4.2.2 組合權(quán)重的確定方法66-67
• 4.3 本章小結(jié)67-68
• 第5章 我國國有企業(yè)人力資源配置結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究68-77
• 5.1 我國國有企業(yè)人力資源配置結(jié)構(gòu)優(yōu)化的內(nèi)容和原理68-72
• 5.1.1 我國國有企業(yè)人力資源配置結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的內(nèi)容68-69
• 5.1.2 我國國有企業(yè)人力資源配置結(jié)構(gòu)優(yōu)化的基本原理69-72
• 5.2 我國國有企業(yè)人力資源配置結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的策略72-76
• 5.2.1 基于學(xué)歷結(jié)構(gòu)的優(yōu)化策略72
• 5.2.2 基于年齡結(jié)構(gòu)的優(yōu)化策略72-74
• 5.2.3 基于專業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化策略74-75
• 5.2.4 基于能力結(jié)構(gòu)的優(yōu)化策略75-76
• 5.3 本章小結(jié)76-77
• 第6章 我國國有企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的實現(xiàn)研究77-94
• 6.1 我國國有企業(yè)人力資源優(yōu)化配置實施的基本原則77-79
• 6.1.1 單位崗位用人數(shù)量最低原則77-78
• 6.1.2 針對國有企業(yè)實際需要選拔員工78
• 6.1.3 實現(xiàn)人崗高效匹配78
• 6.1.4 采用多種激勵方式78-79
• 6.2 我國國有企業(yè)人力資源優(yōu)化配置實施的具體內(nèi)容79-86
• 6.2.1 我國國有企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的確定79-80
• 6.2.2 對國有企業(yè)進行崗位分析和評價80-83
• 6.2.3 建立國有企業(yè)有效的招聘機制83-84
• 6.2.4 完善國有企業(yè)員工的選拔和退出機制84-85
• 6.2.5 建立健全國有企業(yè)的培訓(xùn)模式85-86
• 6.3 我國國有企業(yè)人力資源優(yōu)化配置實施的保障措施86-91
• 6.3.1 轉(zhuǎn)變國有企業(yè)固有的傳統(tǒng)觀念86-87
• 6.3.2 創(chuàng)新改革國有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)87-88
• 6.3.3 實現(xiàn)國有企業(yè)機制的創(chuàng)新88-89
• 6.3.4 建立合理的國有企業(yè)薪酬制度89-90
• 6.3.5 打造優(yōu)秀的國有企業(yè)文化90-91
• 6.4 我國國有企業(yè)人力資源配置的檢測與完善91-93
• 6.5 本章小結(jié)93-94
• 第7章 D企業(yè)人力資源優(yōu)化配置分析實證研究和建議94-117
• 7.1 D企業(yè)簡介94-96
• 7.2 D企業(yè)人力資源優(yōu)化配置規(guī)模預(yù)測96-112
• 7.2.1 灰色系統(tǒng)模型預(yù)測96-101
• 7.2.2 生產(chǎn)函數(shù)模型預(yù)測101-105
• 7.2.3 多元線性回歸模型預(yù)測105-107
• 7.2.4 D企業(yè)人力資源優(yōu)化配置規(guī)模的多方案組合預(yù)測評價107-112
• 7.3 D企業(yè)人力資源配置結(jié)構(gòu)的分析112-114
• 7.3.1 D企業(yè)人力資源配置結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢112-113
• 7.3.2 D企業(yè)人力資源配置結(jié)構(gòu)存在的問題113-114
• 7.4 D企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的實施114-116
• 7.4.1 D企業(yè)人力資源優(yōu)化配置實施的具體內(nèi)容114-115
• 7.4.2 實施的保障措施115-116
• 7.5 本章小結(jié)116-117
• 結(jié)論117-119
• 參考文獻119-128
• 攻讀博士學(xué)位期間發(fā)表的論文和取得的科研成果128-129
• 致謝129

【參考文獻】

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本文編號：1105989