本文關(guān)鍵詞：崗位價(jià)值體系在縣級(jí)供電企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

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【摘要】：本文主要闡述了縣級(jí)供電企業(yè)將崗位價(jià)值體系有效應(yīng)用到人力資源計(jì)劃(戰(zhàn)略)、員工配置(招聘)、績(jī)效管理、薪酬管理、員工培訓(xùn)與開發(fā)等人力資源管理中,利用崗位價(jià)值系數(shù)進(jìn)行平衡,解決企業(yè)內(nèi)部公平性問題,體現(xiàn)公平公正的崗位價(jià)值觀和"以人為本"的管理理念,促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提升和管理理念的更新,對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)在"三集五大"體系建設(shè)后期人力資源管理具有一定的啟發(fā)意義。
【作者單位】： 國(guó)網(wǎng)安徽省電力公司銅陵市義安區(qū)供電公司;
【關(guān)鍵詞】： 崗位價(jià)值體系 供電 人力資源
【分類號(hào)】：F272.92;F426.61
【正文快照】： 1實(shí)施背景1.1問題的產(chǎn)生——新全員績(jī)效管理體制的建立自2012年全面實(shí)施“三集五大”體系建設(shè)以來(lái),全員績(jī)效管理工作已經(jīng)作為人力資源集約化管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容在縣級(jí)供電企業(yè)全面展開,它要求員工個(gè)人的年度績(jī)效考核結(jié)果必須剛性的劃分為A、B、C、D四檔,且每個(gè)檔級(jí)的比例分布

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