發(fā)布時間：2017-10-26 11:09

  本文關鍵詞：青島市軌道交通集團非票業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略研究

  更多相關文章： 非票業(yè)務 發(fā)展戰(zhàn)略 軌道交通

【摘要】：在深度城鎮(zhèn)化的背景下,城市趨于集約化發(fā)展,帶來對土地利用的綜合考量,隨著青島不斷向特大城市靠攏,城市人口規(guī)模和人口流動規(guī)模將不斷擴大,大力發(fā)展以城市軌道交通為代表的公共交通,是高效利用土地的唯一選擇。城市軌道交通是現(xiàn)代化公共交通體系中重要的組成部分,其方便、快捷、準時的特性深受廣大市民喜愛。青島市在這樣的浪潮下,也順勢大力發(fā)展城市軌道交通,但城市軌道交通便捷性的背后是高昂的建設資金和運營成本,如何充分提升城市軌道交通的創(chuàng)收能力,緩解城市公共財政壓力,改善軌道交通公司負債狀況,是當代城市軌道交通運營的一個重大戰(zhàn)略問題。青島市軌道交通集團公司統(tǒng)籌負責項目建設、基礎運營、經(jīng)營管理等。在“十三五”建設轟轟烈烈開局和自身成本壓力推動企業(yè)轉型的背景下,青島市軌道交通集團發(fā)展非票業(yè)務已經(jīng)勢在必行。為探究青島市軌道交通集團非票業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略,本文對青島市軌道交通非票業(yè)務面臨的內外部環(huán)境進行了分析,在外部環(huán)境方面,在宏觀的政策、經(jīng)濟、社會、技術環(huán)境等方面均有較好的外部環(huán)境,且行業(yè)環(huán)境總體較好。在內部環(huán)境方面,對青島市軌道交通集團資源和能力等進行分析,得出企業(yè)基本的經(jīng)濟狀況良好、人力資源和非票業(yè)務資源比較充沛,企業(yè)管理能力和創(chuàng)新能力比較強,其內部環(huán)境較好。通過對內外部環(huán)境的分析和SWOT分析矩陣的分析,同時借鑒國內外成功企業(yè)的成熟經(jīng)驗,得出了青島市軌道交通集團非票業(yè)務的總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略。此外,結合本人在實際工作中經(jīng)營管理方面的經(jīng)驗,對青島市軌道交通集團公司提出在體制、管理、財務、人力和資源整合方面的實施措施。以期能夠為青島市軌道交通集團發(fā)展非票資源開發(fā)業(yè)務取得競爭優(yōu)勢,為青島市軌道交通集團發(fā)展做出貢獻。
【關鍵詞】：非票業(yè)務 發(fā)展戰(zhàn)略 軌道交通
【學位授予單位】：廣西大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F572.6
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 緒論9-17
• 1.1 研究背景和意義9-11
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 研究文獻綜述11-14
• 1.2.1 國內研究綜述11-12
• 1.2.2 國外研究綜述12-14
• 1.3 研究內容與方法14-17
• 1.3.1 研究內容14-15
• 1.3.2 研究方法15-17
• 第二章 青島市軌道交通集團非票業(yè)務發(fā)展的外部環(huán)境分析17-28
• 2.1 宏觀環(huán)境分析17-22
• 2.1.1 政策環(huán)境分析17-18
• 2.1.2 經(jīng)濟環(huán)境分析18-19
• 2.1.3 社會環(huán)境分析19-21
• 2.1.4 技術環(huán)境分析21-22
• 2.2 行業(yè)競爭環(huán)境分析22-26
• 2.2.1 供應商的議價能力22
• 2.2.2 購買者的議價能力22-23
• 2.2.3 潛在進入者的威脅23
• 2.2.4 替代品的競爭威脅23-24
• 2.2.5 行業(yè)競爭者的競爭24-26
• 2.3 青島市軌道交通集團非票業(yè)務發(fā)展外部環(huán)境評價矩陣26-28
• 第三章 青島市軌道交通集團非票業(yè)務發(fā)展的內部環(huán)境分析28-36
• 3.1 青島市軌道交通集團公司概況28-32
• 3.1.1 公司基本情況28
• 3.1.2 公司組織結構28-29
• 3.1.3 公司的使命與愿景29-30
• 3.1.4 非票業(yè)務現(xiàn)狀分析30-32
• 3.2 青島市軌道交通集團公司發(fā)展非票業(yè)務的資源和能力分析32-34
• 3.2.1 土地儲備32-33
• 3.2.2 人力資源33
• 3.2.3 企業(yè)管理能力分析33-34
• 3.2.4 項目管理能力分析34
• 3.2.5 開拓創(chuàng)新能力分析34
• 3.3 青島市軌道交通集團非票業(yè)務發(fā)展內部環(huán)境評價矩陣34-36
• 第四章 青島市軌道交通集團非票業(yè)務的發(fā)展戰(zhàn)略制定36-41
• 4.1 青島市軌道交通集團非票業(yè)務SWOT分析36-38
• 4.2 青島市軌道交通集團非票業(yè)務戰(zhàn)略選擇與確定38-41
• 4.2.1 總體戰(zhàn)略38
• 4.2.2 競爭戰(zhàn)略38-41
• 第五章 青島市軌道交通集團非票業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略的保障措施41-46
• 5.1 加強政策落實,建立保障機制41-42
• 5.2 成立聯(lián)合機構,完善體制保障42
• 5.3 完善組織職能,形成管理機制42-43
• 5.4 優(yōu)化資本結構,財務管理保障43
• 5.5 建立保障機制,優(yōu)化人力結構43-44
• 5.6 資源優(yōu)化整合,增值業(yè)務收益44-45
• 5.7 提升品牌建設,樹城市新名片45-46
• 第六章 總結與展望46-49
• 6.1 總結46-47
• 6.2 創(chuàng)新之處47
• 6.3 研究不足47
• 6.4 展望47-49
• 參考文獻49-52
• 致謝52

【相似文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 張恩強;論銀行卡業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略[J];中國信用卡;2001年09期

2 陳小憲;;中小股份制商業(yè)銀行公司銀行業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略思考[J];中國金融;2007年03期

3 光遠;;京九路沿線中行業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略調研步步深入[J];國際金融;1994年09期

4 黃志剛;從資源配置看郵政業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略的定位[J];中國郵政;2004年03期

5 沙愛紅;探析城郊農信社市場定位及業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略[J];中國農村信用合作;2004年11期

6 徐松波;;農行國際金融業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略初探[J];江蘇農村金融;1992年12期

7 湖北分行營業(yè)部課題組;負債業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略調查[J];農村金融研究;2005年07期

8 吳之然;;農發(fā)行湖北省分行營業(yè)部業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略轉向“兩輪驅動”[J];今日財富(金融發(fā)展與監(jiān)管);2011年03期

9 林貞木;;中行業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略應實現(xiàn)五個轉變[J];國際金融;1995年05期

10 英航;英國金融業(yè)回顧和展望[J];國際金融研究;1998年03期

中國重要會議論文全文數(shù)據(jù)庫 前5條

1 鄭俊鏜;;新形勢下證券業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略——市股份制與證券研究會召開研討會[A];上海市社會科學界聯(lián)合會2003年學術研討會論文集[C];2003年

2 建設銀行貴州省分行課題組;劉明勝;羅紹華;周衡祥;;中國建設銀行貴州省分行(1996-2000年)主要業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略研究[A];中國投資學會獲獎科研課題評獎會論文集（1995年度）[C];1995年

3 厲無畏;;序言[A];證券業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略研討會會議資料[C];2002年

4 羅紅;;以科學發(fā)展觀引領企業(yè)實施重組整合實現(xiàn)管理創(chuàng)新[A];陜西省體制改革研究會2007優(yōu)秀論文集[C];2007年

5 羅紅;;以科學發(fā)展觀引領企業(yè)實施 重組整合實現(xiàn)管理創(chuàng)新[A];陜西省體制改革研究會2006-2007優(yōu)秀論文集[C];2007年

中國重要報紙全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 記者 張秀鳳;天祥在滬舉辦業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略研討會[N];中國化工報;2011年

2 記者 楊華;省政府采購信用擔保業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略合作簽約儀式舉行[N];陜西日報;2012年

3 曉趙;中國人壽前四個月收保費200億[N];中國保險報;2001年

4 ;實施三大發(fā)展戰(zhàn)略 實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營目標[N];中國保險報;2001年

5 李瀛寰;飛利浦四年內在華營收要翻番[N];中國計算機報;2003年

6 侯軍;中國將超越美國成為最大市場[N];市場報;2003年

7 記者 林金清;福建突出抓好四項工作[N];中國郵政報;2003年

8 記者 李恩澤;農發(fā)行首季發(fā)放支農貸款3801億元[N];糧油市場報;2014年

9 清源 孫俊娟;找回丟失的市場[N];中國郵政報;2001年

10 沃爾瑪亞洲總裁兼首席執(zhí)行官 貝思哲;社會責任必須融入業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略才能制勝[N];中國企業(yè)報;2010年

中國碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 馬燕山;中國農業(yè)發(fā)展銀行業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略轉型研究[D];天津財經(jīng)大學;2015年

2 蘇元春;西子奧的斯電梯改造業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];浙江工業(yè)大學;2014年

3 王松海;蘭飛公司民品業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];蘭州大學;2016年

4 陳國樹;農行福建分行“三農”業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];福建農林大學;2016年

5 韓艾;天津港鐵礦石業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];大連海事大學;2016年

6 王英;《案例》：YT公司[D];暨南大學;2016年

7 魏聰;A公司智慧停車業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];華僑大學;2016年

8 王悅悅;青島市軌道交通集團非票業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];廣西大學;2016年

9 尹中山;四川省煤田地質局地質勘查業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];電子科技大學;2015年

10 池永;建行甘肅省分行國際業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];蘭州大學;2012年

，

本文編號：1098386