本文關(guān)鍵詞：TB公司國際化人才的培訓(xùn)與測(cè)評(píng)研究

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【摘要】：就國際范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況來看,世界經(jīng)濟(jì)體制在近三十年內(nèi)發(fā)生了巨大改變,經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)已越來越明顯。在這樣的背景下,中國企業(yè)也越來越注重外向型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,很多中企業(yè)積極開拓國際市場(chǎng),全球化進(jìn)程的重要推動(dòng)者。但是,占據(jù)商業(yè)體系制高點(diǎn)的仍是發(fā)達(dá)國家建立起的各種跨國公司,它們擁有強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)、創(chuàng)新和應(yīng)用能力,不斷提高品牌意識(shí)和營銷能力,并注重吸收高素質(zhì)人才,因而領(lǐng)先于中國企業(yè)。事實(shí)上,我國企業(yè)剛步入全球化之路,發(fā)展并不充分。以TB股份有限公司為例,它是我國在電力裝備制造業(yè)的領(lǐng)頭羊,其業(yè)績已達(dá)到亞洲第一,全球第三的高度。然而,它的跨國經(jīng)營指數(shù)還是不高。TB公司作為國家”走出去”戰(zhàn)略的承擔(dān)者,一方面,它努力積累國際化經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn),并有著良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境,另一方面,它在培養(yǎng)國際化人才和測(cè)評(píng)方面仍然面臨重重困難,因而在國際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭中面臨著較大風(fēng)險(xiǎn)。本文就是對(duì)TB公司在培養(yǎng)國際化人才工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行研究和分析,并給出相應(yīng)的解決辦法。本研究采用了理論與實(shí)踐結(jié)合的研究方法,對(duì)TB公司國際人才培訓(xùn)和測(cè)評(píng)的現(xiàn)狀、問題和對(duì)策進(jìn)行了詳細(xì)分析,提出了有針對(duì)性的解決方案。本文共分為六章,第一章是緒論部分,介紹論文的研究背景、研究意義,并介紹了國外研究現(xiàn)狀。第二章是國際化人才培訓(xùn)的相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)部分,研究了國際化人才、國際化人力資源管理及人力資源培訓(xùn)與測(cè)評(píng)理論、人才職業(yè)生涯管理理論等。第三章是TB公司國際化人才現(xiàn)狀和培訓(xùn)與測(cè)評(píng)現(xiàn)狀部分,包括:國際化人才的現(xiàn)狀,國際化人才培訓(xùn)與測(cè)評(píng)的現(xiàn)狀,并分析了TB公司國際化戰(zhàn)略對(duì)人才的需求,以及目前的國際化戰(zhàn)略對(duì)人才培訓(xùn)與測(cè)評(píng)的提出了更高的要求。第四章是TB公司國際化人才培訓(xùn)與測(cè)評(píng)調(diào)查與問題部分,研究了TB公司國際化人才培訓(xùn)與測(cè)評(píng)中存在的問題等。第五章是TB公司國際化人才培訓(xùn)與測(cè)評(píng)的改進(jìn)與實(shí)施,包括TB公司國際化人才培訓(xùn)與測(cè)評(píng)的原則、思路和目標(biāo),TB公司國際化人才培訓(xùn)與測(cè)評(píng)的具體措施;第六章節(jié)為TB公司國際化人才培訓(xùn)與測(cè)評(píng)的實(shí)施保障。本研究指出,目前TB公司國際化人才的培訓(xùn)和測(cè)評(píng)過程中存在著如下問題:培訓(xùn)目標(biāo)確定缺乏戰(zhàn)略引導(dǎo),因而人才培訓(xùn)往往不能有效支持國際化發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施;培訓(xùn)計(jì)劃制訂與實(shí)際工作脫節(jié);培訓(xùn)的需求分析往往比較片面,未能建立起多層次的培訓(xùn)體系;培訓(xùn)效果測(cè)評(píng)流于形式。針對(duì)以上問題,本研究提出了具體解決方案和建議如下:以TB公司的發(fā)展戰(zhàn)略重新定位人才培訓(xùn)目標(biāo);以實(shí)際工作需要制定培訓(xùn)計(jì)劃;培訓(xùn)前加強(qiáng)培訓(xùn)需求的調(diào)查和分析,以實(shí)際需求指導(dǎo)培訓(xùn)的開展;構(gòu)建包括高級(jí)管理者、中級(jí)人才和基層員工的多層次的國際化人才培訓(xùn)體系;加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)效果的后評(píng)價(jià)。
【關(guān)鍵詞】：國際化人才 人才培訓(xùn) 培訓(xùn)測(cè)評(píng)
【學(xué)位授予單位】：石河子大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-9
• 第一章 緒論9-15
• 1.1 選題背景和研究目的9
• 1.1.1 選題背景9
• 1.1.2 研究目的9
• 1.2 研究理論意義與實(shí)踐意義9-10
• 1.2.1 研究理論意義9
• 1.2.2 研究意義9-10
• 1.3 文獻(xiàn)綜述、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-13
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀10-11
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀11-12
• 1.3.3 對(duì)國內(nèi)外研究的評(píng)價(jià)12-13
• 1.4 研究方法和研究內(nèi)容13-14
• 1.4.1 研究方法13
• 1.4.2 研究內(nèi)容13-14
• 1.5 研究技術(shù)路線14-15
• 第二章 核心概念與相關(guān)理論研究15-18
• 2.1 核心概念15-16
• 2.1.1 人力資源15
• 2.1.2 國際化人才15-16
• 2.2 相關(guān)理論16-18
• 2.2.1 人才培訓(xùn)理論16
• 2.2.2 培訓(xùn)需求分析理論16
• 2.2.3 培訓(xùn)效果測(cè)評(píng)理論16-18
• 第三章 TB公司國際化人才隊(duì)伍現(xiàn)狀和培訓(xùn)與測(cè)評(píng)現(xiàn)狀18-29
• 3.1 TB公司國際化人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀18-20
• 3.1.1 年齡結(jié)構(gòu)18-19
• 3.1.2 性別結(jié)構(gòu)19
• 3.1.3 職稱結(jié)構(gòu)19
• 3.1.4 學(xué)歷結(jié)構(gòu)19-20
• 3.2 TB公司國際化人才培訓(xùn)與測(cè)評(píng)現(xiàn)狀20-26
• 3.2.1 國際化人才培訓(xùn)的內(nèi)容20
• 3.2.2 國際化人才培訓(xùn)的流程20-21
• 3.2.3 TB公司國際化人才培訓(xùn)的條件21-22
• 3.2.4 國際化人才培訓(xùn)的測(cè)評(píng)22-26
• 3.3 TB公司國際化戰(zhàn)略及對(duì)培訓(xùn)的更高要求26-29
• 3.3.1 TB公司近年來國際化發(fā)展情況26-27
• 3.3.2 TB公司國際化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)27-28
• 3.3.3 TB公司國際化發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)培訓(xùn)的更高要求28-29
• 第四章 TB公司國際化人才培訓(xùn)與測(cè)評(píng)中存在的問題29-34
• 4.1 TB公司國際化人才培訓(xùn)與測(cè)評(píng)的調(diào)查分析29-31
• 4.1.1 員工培訓(xùn)費(fèi)用支出情況29-30
• 4.1.2 員工參與培訓(xùn)的具體情況30
• 4.1.3 員工參與培訓(xùn)的滿意度調(diào)查30-31
• 4.2 TB公司國際化人才培訓(xùn)與測(cè)評(píng)的問題31-34
• 4.2.1 培訓(xùn)目標(biāo)確定缺乏戰(zhàn)略引導(dǎo)31
• 4.2.2 對(duì)培訓(xùn)的需求分析比較片面31-32
• 4.2.3 培訓(xùn)計(jì)劃制訂與實(shí)際工作脫節(jié)32
• 4.2.4 沒有建立多層次的培訓(xùn)體系32-33
• 4.2.5 培訓(xùn)效果測(cè)評(píng)流于形式33-34
• 第五章 TB公司國際化人才培訓(xùn)的改進(jìn)與實(shí)施34-41
• 5.1 TB公司國際化人才培訓(xùn)與測(cè)評(píng)的原則、思路和目標(biāo)34-35
• 5.1.1 國際化人才培訓(xùn)的原則34
• 5.1.2 TB公司培訓(xùn)制度改善思路34-35
• 5.2 TB公司國際化人才培訓(xùn)與測(cè)評(píng)的具體措施35-41
• 5.2.1 以TB公司的發(fā)展戰(zhàn)略重新定位人才培訓(xùn)目標(biāo)35
• 5.2.2 加強(qiáng)國際化人才培訓(xùn)需求分析35
• 5.2.3 以實(shí)際工作需要制定培訓(xùn)計(jì)劃35-36
• 5.2.4 構(gòu)建多層次的國際化人才培訓(xùn)體系36-39
• 5.2.5 加強(qiáng)了對(duì)培訓(xùn)效果的后評(píng)價(jià)39-41
• 第六章 TB公司國際化人才培訓(xùn)與測(cè)評(píng)的實(shí)施保障41-43
• 6.1 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算41
• 6.2 平臺(tái)保障措施41
• 6.3 渠道保障措施41
• 6.4 制度保障措施41-42
• 6.5 激勵(lì)保障措施42-43
• 第七章 結(jié)論43-45
• 參考文獻(xiàn)45-47
• 致謝47-48
• 作者簡介48-49
• 導(dǎo)師評(píng)閱表49

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1 吳寧娣 ,林愛華;培訓(xùn)10原則[J];人才w，

本文編號(hào)：1085481