本文關(guān)鍵詞：M公司勞務(wù)派遣員工的激勵機(jī)制研究

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【摘要】：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,以及我國經(jīng)濟(jì)增長方式的逐步轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整,我國各類企業(yè)對人才結(jié)構(gòu)與用工模式的要求也在不斷地發(fā)生變化,以往的勞務(wù)派遣員工管理機(jī)制已不符合知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展的要求。2013年7月1日開始實(shí)施的《中華人民共和國勞動合同法》對規(guī)范勞務(wù)派遣問題提出了指導(dǎo)性意見,并引導(dǎo)用工單位和派遣機(jī)構(gòu)合情、合理、合法地使用勞務(wù)派遣員工。但是,由于勞務(wù)派遣引入我國的時間不長以及該用工模式的特殊性,大多數(shù)用工單位對派遣員工缺乏科學(xué)系統(tǒng)的人力資源管理,特別是激勵體制不夠完善和形式單一等問題較為突出。因此,企業(yè)應(yīng)該改變傳統(tǒng)的人力資源管理理念,注重挖掘派遣員工的潛力潛能,根據(jù)其激勵需求,完善激勵機(jī)制,通過物質(zhì)、精神雙重激勵,提高用工單位對派遣員工的管理水平和用工效率。本文以M公司勞務(wù)派遣員工的人力資源管理情況為研究對象,通過系統(tǒng)分析國內(nèi)外關(guān)于勞務(wù)派遣用工模式的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),充分借鑒已有研究結(jié)論,提出了勞務(wù)派遣的內(nèi)涵、特征及相關(guān)概念界定;通過對M公司勞務(wù)派遣員工激勵管理的調(diào)查分析,提出了M公司勞務(wù)派遣員工的激勵需求特征以及在激勵機(jī)制方面存在的問題,以問題為導(dǎo)向,綜合運(yùn)用內(nèi)容型激勵理論、過程型激勵理論、企業(yè)文化激勵理論和人力資源管理理論等,針對性地提出M公司應(yīng)全面樹立以人文本的管理理念,著重做好激勵機(jī)制頂層設(shè)計,重點(diǎn)完善薪酬福利制度,優(yōu)化人才選拔與晉升渠道,建立健全競合激勵機(jī)制,以加快構(gòu)建派遣員工個人利益與企業(yè)長久利益緊密連接的長效機(jī)制,相關(guān)措施和建議也將對同類型企業(yè)勞務(wù)派遣員工的激勵管理問題提供有益借鑒與參考。
【關(guān)鍵詞】：勞務(wù)派遣 勞務(wù)派遣員工 激勵機(jī)制
【學(xué)位授予單位】：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92
【目錄】：

• 摘要4-8
• 1 緒論8-13
• 1.1 研究背景與意義8
• 1.1.1 研究背景8
• 1.1.2 研究意義8
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀8-11
• 1.2.1 國外研究進(jìn)展8-10
• 1.2.2 國內(nèi)研究進(jìn)展10-11
• 1.3 研究內(nèi)容與方法11
• 1.4 研究框架11-12
• 1.5 論文創(chuàng)新點(diǎn)12-13
• 2 理論綜述13-25
• 2.1 勞務(wù)派遣的相關(guān)概述13-18
• 2.1.1 勞務(wù)派遣的定義13-14
• 2.1.2 勞務(wù)派遣的特征14-15
• 2.1.3 勞務(wù)派遣與人力資源外包的區(qū)別15-16
• 2.1.4 勞務(wù)派遣與業(yè)務(wù)外包的區(qū)別16-17
• 2.1.5 勞務(wù)派遣員工的特點(diǎn)17-18
• 2.2 理論基礎(chǔ)18-25
• 2.2.1 內(nèi)容型激勵理論18-20
• 2.2.2 過程型激勵理論20-21
• 2.2.3 企業(yè)文化激勵理論21
• 2.2.4 人力資源管理理論21-23
• 2.2.5 其他激勵理論23-25
• 3 M公司勞務(wù)派遣的用工現(xiàn)狀分析25-27
• 3.1 M公司概況25
• 3.2 M公司勞務(wù)派遣用工現(xiàn)狀25-27
• 3.2.1 勞務(wù)派遣方式25
• 3.2.2 與M公司合作的派遣機(jī)構(gòu)25-26
• 3.2.3 M公司對派遺員工的管理現(xiàn)狀26-27
• 4 M公司勞務(wù)派遣員工激勵機(jī)制分析27-34
• 4.1 M公司派遣員工結(jié)構(gòu)特點(diǎn)27-28
• 4.1.1 年齡結(jié)構(gòu)27-28
• 4.1.2 薪酬?duì)顩r28
• 4.2 M公司勞務(wù)派遣員工激勵管理調(diào)查28-31
• 4.2.1 激勵問題調(diào)查的目的和方法28-29
• 4.2.2 激勵問題調(diào)查的內(nèi)容設(shè)計29-30
• 4.2.3 激勵問題調(diào)查結(jié)果分析30-31
• 4.3 M公司派遣員工激勵需求特征分析31-32
• 4.3.1 公平公正感獲取意識較強(qiáng)31
• 4.3.2 歸屬感獲取意愿更為明顯31
• 4.3.3 軟激勵獲取期待尤為強(qiáng)烈31-32
• 4.4 M公司派遣員工激勵機(jī)制存在的問題32-34
• 4.4.1 同工同勞而不同酬32
• 4.4.2 晉升轉(zhuǎn)正通道不暢32-33
• 4.4.3 績效考核機(jī)制欠缺33-34
• 5 M公司派遣員工激勵機(jī)制的建議34-38
• 5.1 建立健全激勵制度34-37
• 5.1.1 樹立以人為本管理理念34
• 5.1.2 做好激勵機(jī)制頂層設(shè)計34-35
• 5.1.3 完善薪酬福利制度35
• 5.1.4 暢通選拔晉升渠道35-36
• 5.1.5 重視各項(xiàng)培訓(xùn)教育36
• 5.1.6 建立競合激勵機(jī)制36-37
• 5.2 保障激勵順利實(shí)施37-38
• 5.2.1 管理層應(yīng)高度重視37
• 5.2.2 建立激勵監(jiān)管制度37
• 5.2.3 探索工會監(jiān)督機(jī)制37
• 5.2.4 雙重激勵有機(jī)銜接37-38
• 6 結(jié)論與展望38-40
• 6.1 主要研究結(jié)論38-39
• 6.1.1 派遣員工特點(diǎn)與激勵需求特征吻合38
• 6.1.2 M公司“激而不勵”問題較為突出38
• 6.1.3 激勵機(jī)制構(gòu)建的關(guān)鍵是需求導(dǎo)向38-39
• 6.1.4 激勵機(jī)制作用發(fā)揮依托監(jiān)管機(jī)制39
• 6.1.5 激勵機(jī)制順利實(shí)施依靠企業(yè)的重視39
• 6.2 有待進(jìn)一步研究的問題39-40
• 參考文獻(xiàn)40-42
• 附錄42-44
• 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文44-45
• 致謝45-46

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