本文關(guān)鍵詞：國有建筑企業(yè)人力資源危機預(yù)警指標(biāo)體系研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《武漢科技大學(xué)》 2013年

國有建筑企業(yè)人力資源危機預(yù)警指標(biāo)體系研究

朱祥翠  

【摘要】：改革開放三十多年來，我國建筑業(yè)一直處于持續(xù)擴張，快速發(fā)展的黃金階段。其中，國有建筑企業(yè)作為建筑業(yè)的重要組成部分，近年來也取得了長足發(fā)展。然而，伴隨改革開放的深度推進，國有建筑企業(yè)原有的人力資源管理模式逐漸突顯出諸多弊端。例如，人力資源管理理念滯后、管理方式粗獷、管理體制僵化、激勵機制低效或欠缺等，宏觀上削弱了企業(yè)的組織效能和市場競爭能力，微觀上造成企業(yè)員工士氣低落、效率降低、人才流失嚴(yán)重等。在現(xiàn)行的人力資源管理模式下，國有建筑企業(yè)的人力資源狀況勢必存在一定程度的人力資源危機。因此，本文研究國有建筑企業(yè)的人力資源危機預(yù)警指標(biāo)體系，本著“防患于未然”的原則，旨在及時、客觀、科學(xué)地診斷和評價企業(yè)的人力資源狀況，及時預(yù)警企業(yè)面臨的人力資源危機，并提出防控預(yù)案，以確保科學(xué)與高效地防范、遏制或消除危機，最大限度地降低企業(yè)損失，對促進國有建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的理論意義與現(xiàn)實價值。 本研究在總結(jié)回顧相關(guān)理論與分析現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，從人力資源的組織、管理、開發(fā)和競爭四個維度設(shè)計了國有建筑企業(yè)人力資源危機預(yù)警指標(biāo)體系，該體系以人力資源危機指數(shù)為總目標(biāo)，內(nèi)含4個一級指標(biāo)和22個二級指標(biāo)，并使用層次分析法確定指標(biāo)權(quán)重、問卷調(diào)查和專家訪談法確定指標(biāo)預(yù)警臨界值、模糊綜合評價法確定危機等級。最后，，通過實證案例分析論證了指標(biāo)體系與評價模型的有效性、科學(xué)性與可執(zhí)行性，并在此基礎(chǔ)上提出人力資源危機預(yù)警體系構(gòu)建的建議。 本文在研究過程中使用了定性與定量相結(jié)合、規(guī)范性與實證性相結(jié)合、跨學(xué)科理論知識交叉運用等方法，研究的核心成果是構(gòu)建了富有一定特色的國有建筑企業(yè)人力資源危機預(yù)警體系，實現(xiàn)了對國有建筑企業(yè)人力資源狀況的科學(xué)合理的評價，達到預(yù)先監(jiān)測人力資源危機并發(fā)布預(yù)警的目的。為提升國有建筑企業(yè)的人力資源建設(shè)水平提供一個有效的管理工具，同時為類似企業(yè)的人力資源危機管理提供思路。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：武漢科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F272.92;F426.92
【目錄】：

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