發(fā)布時間：2017-10-21 22:14

  本文關(guān)鍵詞：國有鋼鐵企業(yè)人才流失的成因及對策研究

  更多相關(guān)文章： 國有鋼鐵企業(yè) 人才流失 解決對策 邯鄲鋼鐵

【摘要】：近年來,我國國有企業(yè)尤其是處于傳統(tǒng)行業(yè)的國有鋼鐵企業(yè)人才流失現(xiàn)象特別嚴重。國有鋼鐵企業(yè)作為國有經(jīng)濟的重要組成部分之一,在全面深化我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高我國企業(yè)科學技術(shù)水平、提升我國綜合國力等方面起到了關(guān)鍵作用,其發(fā)展將直接影響到我國國民經(jīng)濟能否達到又好又快的發(fā)展目標。目前,國有鋼鐵企業(yè)的人才流失主要集中在中層管理人員、中高級技術(shù)人員以及新進高學歷人員等人員上,而這些人才恰恰是國有鋼鐵企業(yè)發(fā)展的中堅力量。優(yōu)秀人才的流失,給企業(yè)的穩(wěn)定長足發(fā)展帶來了很多負面影響。因此,研究目前我國國有鋼鐵企業(yè)人才流失的成因并提出對策顯得尤為重要。本文以邯鄲鋼鐵公司為研究對象,按照提出—分析—解決問題的思路,在分析國內(nèi)外人才流失相關(guān)研究文獻的基礎(chǔ)上,通過對相關(guān)理論和流失模型的研究,結(jié)合有關(guān)邯鋼的資料,并在對職工工作滿意度調(diào)查的基礎(chǔ)上,較為全面地分析了邯鋼人才流失的現(xiàn)狀、主要成因以及對策等問題,從而提出了有針對性的合理化建議,旨在穩(wěn)定國有鋼鐵企業(yè)人才隊伍,確保國有鋼鐵企業(yè)長足發(fā)展和壯大。本文共六個部分。第一部分為緒論,主要介紹了本文的研究背景、研究目的及意義、國內(nèi)文獻綜述以及本文的研究框架和研究方法。第二部分對國有企業(yè)人才流失相關(guān)的概念及理論進行概述,介紹了馬奇和西蒙模型、Price模型和需求層次理論、公平理論等激勵理論。第三部分對國有鋼鐵企業(yè)人才流失的原因進行分析,從企業(yè)外部因素、內(nèi)部因素和人才個人因素三個方面分析國有鋼鐵企業(yè)人才流失的原因所在。第四部分對邯鄲鋼鐵公司人才流失原因?qū)嵶C研究。通過采取問卷調(diào)查及面談的方法,在歸納和總結(jié)職工工作滿意度問卷調(diào)查的基礎(chǔ)上,對邯鄲鋼鐵公司的人才流失情況進行深入研究,分析邯鄲鋼鐵公司人才流失的根源。第五部分提出避免國有鋼鐵企業(yè)人才流失的對策,包括建立合理的用人機制、改革薪酬分配制度、完善績效考核策略、改革企業(yè)人才晉升制度、完善人才教育培訓體系和其他相關(guān)措施。第六部分為結(jié)論與展望,主要對本文進行總結(jié),指出本文存在的不足之處和今后需要努力的方向。本文的創(chuàng)新之處在于,以邯鄲鋼鐵公司的人才流失問題進行實證研究,提出的對策對河北地區(qū)國有鋼鐵企業(yè)針對性更強,同時對河北地區(qū)其他國有企業(yè)人力資源管理及改革也具有更貼切的參考價值。
【關(guān)鍵詞】：國有鋼鐵企業(yè) 人才流失 解決對策 邯鄲鋼鐵
【學位授予單位】：天津商業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.31
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第一章 緒論10-13
• 1.1 研究背景及意義10-11
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究的意義11
• 1.2 研究方法及內(nèi)容11-12
• 1.2.1 研究方法11
• 1.2.2 研究內(nèi)容11-12
• 1.3 成果及創(chuàng)新12-13
• 1.3.1 成果12
• 1.3.2 創(chuàng)新之處12-13
• 第二章 國內(nèi)外文獻及相關(guān)理論概述13-23
• 2.1 國內(nèi)外文獻綜述13-14
• 2.1.1 國外文獻綜述13
• 2.1.2 國內(nèi)文獻綜述13-14
• 2.2 相關(guān)概念闡釋14-16
• 2.2.1 人才的定義14-15
• 2.2.2 人才流失的定義及分類15-16
• 2.3 人才流失模型16-19
• 2.3.1 馬奇西蒙模型16-17
• 2.3.2 Price模型17-19
• 2.4 激勵理論19-22
• 2.4.1 需要層次理論19-20
• 2.4.2 公平理論20-21
• 2.4.3 期望理論21
• 2.4.4 成就動機理論21-22
• 2.4.5 雙因素理論22
• 2.5 本章小結(jié)22-23
• 第三章 國有鋼鐵企業(yè)人才流失現(xiàn)狀、原因及影響23-27
• 3.1 國有鋼鐵企業(yè)人才流失現(xiàn)狀23
• 3.2 國有鋼鐵企業(yè)人才流失原因23-25
• 3.2.1 企業(yè)外部因素23-24
• 3.2.2 企業(yè)內(nèi)部因素24-25
• 3.2.3 人才個人因素25
• 3.3 國有鋼鐵企業(yè)人才流失對企業(yè)造成的消極影響25-27
• 3.3.1 技術(shù)流失和經(jīng)驗流失25
• 3.3.2 市場流失25
• 3.3.3 代價增加25
• 3.3.4 企業(yè)凝聚力下降25-27
• 第四章 邯鄲鋼鐵公司人才流失實證研究27-40
• 4.1 邯鄲鋼鐵公司概況27
• 4.2 邯鄲鋼鐵公司人力資源構(gòu)成現(xiàn)狀27-28
• 4.2.1 按年齡劃分27-28
• 4.2.2 按文化程度劃分28
• 4.2.3 按技術(shù)職稱劃分28
• 4.3 邯鄲鋼鐵公司人才流失狀況28-29
• 4.4 邯鄲鋼鐵公司人才流失原因的調(diào)查分析29-38
• 4.4.1 調(diào)查方案的目的29-30
• 4.4.2 調(diào)查方案的確定30
• 4.4.3 調(diào)查問卷的實施30
• 4.4.4 調(diào)查問卷結(jié)果的分析30-38
• 4.5 邯鄲鋼鐵公司人才流失主要原因分析38-40
• 第五章 避免國有鋼鐵企業(yè)人才流失的對策40-45
• 5.1 建立合理的用人機制40
• 5.1.1 完善人才招聘和配置機制40
• 5.1.2 制定嚴格的人員管理制度40
• 5.2 改革薪酬分配制度40-41
• 5.3 完善績效考核策略41-42
• 5.3.1 設(shè)計方法41
• 5.3.2 關(guān)鍵技術(shù)點41-42
• 5.4 改革企業(yè)人才晉升制度42
• 5.5 完善人才教育培訓體系42-43
• 5.6 其他避免人才流失策略43-45
• 5.6.1 樹立先進的人才觀念43
• 5.6.2 加強企業(yè)文化建設(shè)43-44
• 5.6.3 建立人才流失的預防機制44-45
• 第六章 研究結(jié)論及展望45-46
• 參考文獻46-48
• 附錄 邯鄲鋼鐵公司員工滿意度調(diào)查問卷48-54
• 致謝54-55

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