本文關(guān)鍵詞：淺析在國(guó)企人力資源管理體制下員工流失的原因和對(duì)策

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【摘要】：一個(gè)成功的企業(yè)必然具備很多方面的優(yōu)勢(shì),比如滿意的顧客,創(chuàng)新力,以及能夠生產(chǎn)暢銷的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時(shí),在企業(yè)內(nèi)讓員工有健康的自尊和對(duì)職業(yè)目標(biāo)的遠(yuǎn)景規(guī)劃。而現(xiàn)實(shí)中員工流失仍是當(dāng)前令多數(shù)國(guó)企頭痛的問題,特別是進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后,企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不再只是產(chǎn)品和資金的競(jìng)爭(zhēng),更是人才的競(jìng)爭(zhēng),這也是直接導(dǎo)致人才大量流動(dòng)的直接原因。而一個(gè)企業(yè)要站穩(wěn)市場(chǎng),立于不敗之地,就必須要有一支穩(wěn)定、忠誠(chéng)和愿為企業(yè)奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍的支撐,企業(yè)發(fā)展才有后勁和保障。雖然薪酬效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)刺激在挽留員工方面有非常大的作用,但不能只依靠高工資、高福利或小恩小惠使那些對(duì)公司環(huán)境不滿的人留下來。把你最初挽留員工的努力用在幫他們樹立自尊和向他們提出工作方面建議,以便讓他們更加積極向上,效率更高。
【作者單位】： 浙江冶金設(shè)計(jì)院;
【關(guān)鍵詞】： 人力資源管理 員工流失 對(duì)策
【分類號(hào)】：F272.92;F276.1
【正文快照】： 從事企業(yè)人力資源管理的人都知道,人是企業(yè)存在和發(fā)展的根本。企業(yè)人力資源管理,管的是什么?是人!人力資源專家和教師告訴我們,在一個(gè)企業(yè)里面,一般來說,應(yīng)該按照4:3:3的比例進(jìn)行人力資源的規(guī)劃工作。這樣的比例各項(xiàng)分別代表什么呢?40%的員工需要重點(diǎn)培養(yǎng),即核心員工(具有高學(xué)

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1 黃河;國(guó)有大中型企業(yè)知識(shí)型員工的管理和激勵(lì)[J];湖湘論壇;2001年03期

2 唐兆希;如何有效地管理員工?[J];管理與財(cái)富;2001年02期

3 母蘭;淺論現(xiàn)代企業(yè)的員工管理[J];現(xiàn)代企業(yè);2001年05期

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本文編號(hào)：1059679