本文關(guān)鍵詞：以企業(yè)文化為導(dǎo)向的人力資源管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

網(wǎng)友分享精品近日為您收集整理了關(guān)于淺析以企業(yè)文化為導(dǎo)向的人力資源管理研究的文檔，希望對您的工作和學(xué)習(xí)有所幫助。以下是文檔介紹：135經(jīng)濟管理淺析以企業(yè)文化為導(dǎo)向的人力資源管理研究姚馳長春廣播電視臺摘要:我國的企業(yè)文化源遠流長,將企業(yè)文化融入到人力資源管理之中,應(yīng)該是當(dāng)前人力資源管理的必然趨勢,也是人力資源管理建設(shè)內(nèi)容符合時代要求的體現(xiàn)。筆者認為,當(dāng)前的將企業(yè)文化融入到人力資源管理之中,應(yīng)該利用當(dāng)前優(yōu)越的企業(yè)文化條件,積極挖掘和利用當(dāng)前的優(yōu)秀企業(yè)文化資源,堅持創(chuàng)新、繼承、批判的原則,找好企業(yè)文化與人力資源管理融合的渠道。本文從企業(yè)以企業(yè)文化為導(dǎo)向的人力資源管理的重要性著手,闡述其內(nèi)涵及意義,對此提出相應(yīng)的對策和建議。關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;人力資源管理;導(dǎo)向中圖分類號:275 文獻標識碼:A 文章編號:1001-828X(2014)012-000135-01將人力資源管理的相關(guān)理論與企業(yè)文化的理論在一定程度上進行結(jié)合,是未來管理學(xué)發(fā)展和研究的一個新的視角。人力資源問題歸根結(jié)底涉及到的是人的管理的問題,其深層次必定要涉及到文化的問題。本文選擇研究企業(yè)文化中最重要、最常見、應(yīng)用最普遍、問題最嚴重的人力資源管理問題入手進行研究剖析,希望通過對以文化為導(dǎo)向的人力資源管理的過去、現(xiàn)在和未來的研究和設(shè)計,找出解決不同以文化為導(dǎo)向的人力資源管理機制的有效措施。一、要充分認識做好以文化為導(dǎo)向的人力資源管理問題的重大意義隨著時代的不斷發(fā)展進步,物質(zhì)文明的時代愈加繁榮。越來越多的人們開始關(guān)注起精神的文明。越來越多人們開始關(guān)注起企業(yè)文化,一些學(xué)者開始關(guān)注企業(yè)文化如何走進企業(yè)的問題。在全球化不斷發(fā)展的今天,市場對人才的需求不斷提高,企業(yè)文化的視野對變得日益突出。當(dāng)前,如何獲得高質(zhì)量和高水平的企業(yè)員工,發(fā)揮員工的能力和水平,成為當(dāng)前企業(yè)必須考慮的重要問題。這對我國企業(yè),特別是大中型以文化為導(dǎo)向的人力資源管理提出了新的要求,促使以文化為導(dǎo)向的人力資源管理方式都要發(fā)生改變,開展以企業(yè)文化為導(dǎo)向的人力資源管理,正是適應(yīng)市場需求的有益探索。因此,只有認清了現(xiàn)狀,并對當(dāng)前企業(yè)以企業(yè)文化為導(dǎo)向的人力資源管理體系及其企業(yè)文化有了一個客觀評價,才能夠?qū)ΠY下藥,切實提高管理的效果。有助于企業(yè)在人力資源管理方面投入大量的人力、物力、財力,提高人力資源管理的水平,讓管理做到有效果、有效益。二、要正確梳理以文化為導(dǎo)向的人力資源管理中存在的主要問題隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,以企業(yè)文化為導(dǎo)向的人力資源管理的重要性越來越突出,目前我國以企業(yè)文化為導(dǎo)向的人力資源管理還相當(dāng)不成熟,管理的作用和效果還遠遠沒有體現(xiàn)出來,人才流失現(xiàn)象也比較嚴重。許多企業(yè)員工數(shù)量過多,大大超員,而與此同時卻又存在各種人才缺乏的現(xiàn)象,而如何有效利用企業(yè)現(xiàn)有資源,加大對員工的管理力度,提高員工的各項知識和技能水平,增強員工的綜合能力,從而達到提升組織的整體競爭能力已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。對于企業(yè)文化角度而言,以文化為導(dǎo)向的人力資源管理并非憑空想象出來一個考核標準就可以的,剛開始實施的一些人力資源的考核辦法,在企業(yè)戰(zhàn)略目標的確定上企業(yè)往往不夠重視員工的意見,戰(zhàn)略目標都是領(lǐng)導(dǎo)一手定制,雖然表面上說要和員工交流,可沒有真正落到實處。在精神激勵方面,以文化為導(dǎo)向的人力資源管理的精神激勵體系還不健全,激勵停留在一些較低的層次,忽視了企業(yè)的精神文化水平對人力資源管理思想認識的提升,沒有從深層次地認識到精神激勵對人力資源管理隊伍建設(shè)的重要意義。三、要正確選擇以文化為導(dǎo)向的人力資源管理路徑我國的企業(yè)文化源遠流長,是我們國家不可多得的精神財富,也是我們企業(yè)進行人力資源管理不可多得的企業(yè)文化資源。因此,將企業(yè)文化融入以文化為導(dǎo)向的人力資源管理就成為了人力資源管理研究的重要課題。一是要打造更好的以文化為導(dǎo)向的人力資源管理目標。開展好以文化為導(dǎo)向的人力資源管理工作,將有利于將企業(yè)員工的思想道德素養(yǎng)逐步在生產(chǎn)的過程中內(nèi)化為員工自我管理的意識。新制定的以文化為導(dǎo)向的人力資源管理體系不僅是為給企業(yè)的內(nèi)部獎懲提供依據(jù),還要以實現(xiàn)企業(yè)的目標和提高員工能力為最終目的。二是要實現(xiàn)以文化為導(dǎo)向的人力資源管理的人性化。以企業(yè)文化為導(dǎo)向的人力資源管理,是一種新型的以文化為導(dǎo)向的人力資源管理模式,也是企業(yè)發(fā)展的一種時代需要。企業(yè)要通過各種方式增加員工參與學(xué)習(xí)、開展各類活動的機會。企業(yè)員工作為一群有文化、有知識的人群,對于非正式學(xué)習(xí)與活動組織,他們具有更高的積極性和活動***,知識面和愛好也更為廣泛,接受能力也強,這都需要引起我們極大的關(guān)注,這也是增強員工認同感的一個好方法。三是進一步改進以文化為導(dǎo)向的人力資源管理考核指標體系。進一步改進后的以文化為導(dǎo)向的人力資源管理考評指標要在考量人力資源管理核心業(yè)務(wù)的量化工作結(jié)果時,也要考量人力資源管理整體素質(zhì)和行為表現(xiàn)。開展以文化為導(dǎo)向的人力資源管理考核其核心內(nèi)涵就是利益的再一次分配,它主要就是要通過考核,根據(jù)每一個員工對企業(yè)建設(shè)和發(fā)展所作出貢獻的大小來進行利益的一個分配的過程。某種程度上來看,它不僅是企業(yè)實現(xiàn)自身發(fā)展目標的有力武器,也是提升企業(yè)內(nèi)部管理水平,保障企業(yè)良好運轉(zhuǎn)的管理手段。四、小結(jié)運用好以文化為導(dǎo)向的人力資源管理考核機制,是促進企業(yè)健康、科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展的需要,也是激勵廣大員工安心工作、積極向上的需要,它是企業(yè)文化中不可或缺的一部分。要通過宏觀的規(guī)劃、實施層級建設(shè)、做好相關(guān)經(jīng)費的保障、將激勵和懲罰措施相結(jié)合,建立一個能適應(yīng)以文化為導(dǎo)向的人力資源管理個人全面發(fā)展的激勵機制。要樹立激勵機制既是權(quán)力,也是義務(wù)的理念,既要注重精神激勵與物質(zhì)激勵的結(jié)合,也要注意長期激勵和短期激勵的結(jié)合,以推動企業(yè)激勵機制工作的開展。以實現(xiàn)公司管理的規(guī)范化以及公司的良好運營,不斷完善以文化為導(dǎo)向的以文化為導(dǎo)向的人力資源管理創(chuàng)新機制的運行。參考文獻:[1]趙瑜,劉昶.企業(yè)文化對人力資源管理的促進作用[J].合作經(jīng)濟與科技,2012(16).[2]金山,李歡麗.交通銀行的成長與全球競爭力的演進——基于全球銀行1000強的數(shù)據(jù)[J].新金融,2011(12).[3]王翠英.組織行為學(xué)與人力資源管理六大職能的聯(lián)想[J].人力資源管理,2011(10).[4]駱志芳.我國四大商業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)的問題及對策分析[J].商場現(xiàn)代化,2008(33).[5]王玉平.論企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理的有效結(jié)合[J].山東工商學(xué)院學(xué)報,2008(03).作者簡介:姚馳(1978-),女,漢族,吉林農(nóng)安人,碩士,經(jīng)濟師,主要研究方向:人力資源管理。淺析以企業(yè)文化為導(dǎo)向的人力資源管理研究作者: 姚馳作者單位: 長春廣播電視臺刊名:現(xiàn)代經(jīng)濟信息英文刊名: Modern Economic Information年,卷(期): 2014(24)引用本文格式:姚馳淺析以企業(yè)文化為導(dǎo)向的人力資源管理研究[期刊論文]-現(xiàn)代經(jīng)濟信息 2014(24)

1

  本文關(guān)鍵詞：以企業(yè)文化為導(dǎo)向的人力資源管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。