本文關(guān)鍵詞：電力企業(yè)人力資源管理外包決策研究——以JS電力公司為例，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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碩士論文電力企業(yè)人力資源管理外包決策研究——以JS電力公司為例摘要人力資源管理外包作為外包的一個(gè)重要分支,能幫助企業(yè)降低管理成本、提高管理效率。國內(nèi)外關(guān)于這方面的研究較豐富案例也較多。電力企業(yè)作為我國大型國有企業(yè),由于種種原因,目前還沒有涉足這一領(lǐng)域。隨著電力體制改革的深入,電力企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境迅速改變,電力企業(yè)自身為了克服目前人力資源管理方面存在的問題,專注于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,也有進(jìn)行人力資源管理外包的迫切需要。按照流程圖的順序,文章從外包的準(zhǔn)備、執(zhí)行、控制等諸環(huán)節(jié)分析了電力企業(yè)人力資源管理外包的諸方面,定量分析了是否進(jìn)行外包、外包哪些項(xiàng)目、外包給哪個(gè)服務(wù)商三個(gè)主要問題,運(yùn)用了AHP法、模糊綜合評(píng)價(jià)法、AHP/DEA結(jié)合等多種方法,并根據(jù)電力企業(yè)情況結(jié)合重點(diǎn)做了例證。對(duì)于電力企業(yè)人力資源管理外包的風(fēng)險(xiǎn)問題和激勵(lì)問題也提出了規(guī)避方法和最優(yōu)激勵(lì)措施。另外還從政府層面和電力企業(yè)層面探討了電力企業(yè)人力資源管理外包的機(jī)制問題和電力系統(tǒng)人力資源管理外包的總分包模式的可行性以及外包服務(wù)商管理的問題。文章基本包含了電力企業(yè)人力資源管理外包的基本方面(因篇幅和能力所限,評(píng)估未涉及)和全過程,能夠幫助電力企業(yè)認(rèn)識(shí)人力資源管理外包,... 內(nèi)容來自轉(zhuǎn)載請(qǐng)標(biāo)明出處.

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