本文關(guān)鍵詞：S公司人才流失問題研究

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【摘要】：改革開放以來,我國綜合實力不斷增強,經(jīng)濟發(fā)展迅猛,新形式下的中小私企也飛速發(fā)展,隨之帶來的是人才的高頻率流動。人才的頻繁流動不僅影響到人才自身發(fā)展,更多的是人才流失給企業(yè)帶來的不可估量的損失。人才是決定企業(yè)生死存亡的重要因素。因此,企業(yè)如何吸引人才、留住人才、降低人才流失率,是永恒的研究課題。本文的研究對象為S公司。本人通過研究學習國內(nèi)外文獻,了解國內(nèi)外專家學者在企業(yè)人才流失方面的研究成果,為S公司人才流失的成因分析及對策研究提供理論依據(jù)。通過發(fā)放在職員工滿意度調(diào)查問卷,結(jié)合圖表分析,歸納總結(jié)S公司員工離職原因和離職后去向。通過研究分析,S公司員工流失原因主要為:員工個人因素、企業(yè)的因素和社會原因。其中以企業(yè)的因素為主要影響因素進行分析,從企業(yè)引入以人為本的管理理念、建立留住人才的激勵機制、強化人力資源管理措施等方面進行改善,從而能將S公司的人才流失率控制在合理的范圍之內(nèi)。
【關(guān)鍵詞】：S公司 人才流失 原因 現(xiàn)狀 危害 對策
【學位授予單位】：蘇州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.72
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• Abstract5-8
• 第一章 緒論8-12
• 1.1 研究的背景8-9
• 1.2 研究的意義和目的9-10
• 1.3 研究的主要方法10-11
• 1.3.1 文獻研究法10-11
• 1.3.2 實地調(diào)研法11
• 1.4 研究思路和框架11-12
• 第二章 國內(nèi)外研究文獻綜述及簡要評析12-17
• 2.1 國外文獻綜述12-15
• 2.2 國內(nèi)文獻綜述15-16
• 2.3 簡要評析16-17
• 第三章 相關(guān)理論闡述17-25
• 3.1 相關(guān)概念界定17-22
• 3.2 相關(guān)理論22-25
• 3.2.1 馬斯洛需要層次理論22-23
• 3.2.2 麥克萊蘭德的需要理論23
• 3.2.3 雙因素理論23-25
• 第四章 S公司人才流失現(xiàn)狀及原因25-36
• 4.1 公司簡介25-27
• 4.1.1 公司構(gòu)成25
• 4.1.2 人員結(jié)構(gòu)25-26
• 4.1.3 員工學歷構(gòu)成26
• 4.1.4 S公司人員年齡結(jié)構(gòu)26-27
• 4.2 S公司人才流失現(xiàn)狀27-29
• 4.2.1 近三年員工流失率27
• 4.2.2 S公司2014年人才流失情況27
• 4.2.3 S公司流失人員年齡構(gòu)成27-28
• 4.2.4 S公司流出人才學歷構(gòu)成28
• 4.2.5 S公司人才流失特點28-29
• 4.3 人才流失對S公司的影響29-31
• 4.4 S公司人才流失原因分析31-36
• 4.4.1 員工個人的因素31-32
• 4.4.2 企業(yè)的因素32-35
• 4.4.3 社會原因35-36
• 第五章 S公司人才流失對策研究36-44
• 5.1 引入以人為本的管理理念36-39
• 5.1.1 基本理念36
• 5.1.2 基本觀點36-37
• 5.1.3 以人為本在人力資源管理中的作用37-39
• 5.2 建立留住人才的激勵機制39-40
• 5.3 強化人力資源管理措施40-44
• 5.3.1 建立有效招聘體系40-42
• 5.3.2 加強人才的離職管理42-43
• 5.3.3 法律約束43-44
• 第六章 結(jié)論與展望44-46
• 參考文獻46-48
• 攻讀碩士學位期間研究成果48-49
• 附：員工滿意度調(diào)查問卷49-51
• 致謝51-52

【相似文獻】

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1 宋彬;淺談青年人才流失的原因及其對策[J];航天工業(yè)管理;2000年07期

2 ;遼寧人才市場大樓裝飾一新,服務檔次全面提升[J];干部人事月報;2001年12期

3 卓琰;;完善人才服務企業(yè)化發(fā)展功能[J];干部人事月刊;2001年11期

4 ;讓人才流動起來[J];郵電企業(yè)管理;2001年12期

5 揭新華;做好使用人才這篇大文章[J];柴達木開發(fā)研究;2001年05期

6 張桂榮;反串擇業(yè)──人才流動中的新景[J];人才w，

本文編號：1004018