領(lǐng)導(dǎo)力本不分性別,其主旨都是基于企業(yè)的戰(zhàn)略,在管轄的范圍內(nèi)充分利用人力和客觀條件以最小的成本辦成所需完成的事,提高整個團(tuán)體的辦事效率,最終實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。但是由于內(nèi)外部因素,女性領(lǐng)導(dǎo)力長期處于弱勢地位。近年來,一些"先行者"企業(yè)尤其注重賦能"她力量",越來越多的女性打破現(xiàn)實桎梏、發(fā)揮自身優(yōu)勢,走上了管理和領(lǐng)導(dǎo)崗位。德勤便是其中代表之一,其致力于女性領(lǐng)導(dǎo)力的開發(fā),并取得了切實有效的卓越成就,為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。但目前女性領(lǐng)導(dǎo)力的開發(fā)仍有多方面的障礙,需要企業(yè)制定合理化政策助力女性領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)。 

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
1 商界女性領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的現(xiàn)狀及意義
    1.1 各國女性領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的現(xiàn)狀
    1.2 加快女性領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的意義
2 聚焦“德勤”：女性領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)狀況
    2.1 德勤女性人力資源結(jié)構(gòu)分析
        2.1.1 德勤員工的整體結(jié)構(gòu)分析
        2.1.2 德勤高級合伙人結(jié)構(gòu)分析
    2.2 德勤女性領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的策略
        2.2.2 All In戰(zhàn)略——“Sponsorship”助力計劃
        2.2.3 財務(wù)行業(yè)女性高管早餐會
    2.3 德勤女性領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的成就
3 影響女性領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的因素和障礙
    3.1 自身因素
    3.2 外部壓力
    3.3 公司安排
        3.3.1 角色的固定化
        3.3.2 機(jī)會的不平等
        3.3.3 缺少伯樂指引
4 企業(yè)將如何加快女性領(lǐng)導(dǎo)力的開發(fā)
    4.1 提供平等的職業(yè)發(fā)展機(jī)會和平臺
    4.2 實行導(dǎo)師制，幫助建立人際網(wǎng)絡(luò)
    4.3 對女性采用靈活的職業(yè)發(fā)展通道
5 推進(jìn)女性領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的問題和挑戰(zhàn)
    5.1 象征主義
    5.2 逆向歧視
    5.3 長期行動
6 結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]女性領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)分析及提升其領(lǐng)導(dǎo)力的對策探討[J]. 嚴(yán)丹丹,祝歡.  勞動保障世界. 2019(20)
[2]性別偏見與女性領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)困境及突破路徑[J]. 余師芳.  領(lǐng)導(dǎo)科學(xué). 2018(25)
[3]基于扎根理論的女性領(lǐng)導(dǎo)力影響因素模型構(gòu)建[J]. 李苗苗,孟勇.  領(lǐng)導(dǎo)科學(xué). 2016(17)



本文編號：3695222