隨著"一帶一路"倡議的推進(jìn),國際化工程項目越來越成為國內(nèi)工程建設(shè)企業(yè)展示實力、樹立品牌的重要窗口。國際化工程項目管理工作具有特殊性,要保證項目依法合規(guī)順利運行,項目書記除了要積極參與項目重大問題決策,還需要通過加強(qiáng)班子建設(shè)、培育人才隊伍、防控項目風(fēng)險、維護(hù)團(tuán)隊穩(wěn)定、加強(qiáng)基層黨建等路徑提升自己的戰(zhàn)略決策力、人才教導(dǎo)力、安全執(zhí)行力、思想感召力和組織引領(lǐng)力。 

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、項目書記領(lǐng)導(dǎo)力存在的問題和挑戰(zhàn)
    (一) 項目班子建設(shè)存在薄弱環(huán)節(jié)
    (二) 國際化人才明顯不足
    (三) 國際化工程項目存在更多的風(fēng)險隱患
    (四) 項目團(tuán)隊存在較多的不穩(wěn)定因素
    (五) 項目黨建工作面臨新的形勢和要求
二、提升項目書記領(lǐng)導(dǎo)力的路徑和措施
    (一) 加強(qiáng)班子建設(shè), 提升項目書記的戰(zhàn)略決策力
    (二) 培育人才隊伍, 提升項目書記的人才教導(dǎo)力
    (三) 防控項目風(fēng)險, 提升項目書記的安全執(zhí)行力
    (四) 維護(hù)團(tuán)隊穩(wěn)定, 提升項目書記的思想感召力
    (五) 加強(qiáng)基層黨建, 提升項目書記的組織引領(lǐng)力



本文編號：3690206