在長(zhǎng)期的革命與建設(shè)實(shí)踐中,我們探索出具有中國(guó)特色的一把手核心地位和集體領(lǐng)導(dǎo)體制相結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)方式,但這一領(lǐng)導(dǎo)方式存在一把手未擁有核心地位、一把手個(gè)人專斷、集體領(lǐng)導(dǎo)無(wú)人擔(dān)責(zé)等問(wèn)題,影響組織管理的成效。新時(shí)期,在管理實(shí)踐中,一把手要提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),在自身修養(yǎng)上突出"嚴(yán)"、在班子建設(shè)上突出"抓"、在管理上突出"濟(jì)"、在胸懷上突出"容",維護(hù)好核心地位,堅(jiān)持好集體領(lǐng)導(dǎo),促進(jìn)二者更好地相容。 

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【文章目錄】：
一、我國(guó)領(lǐng)導(dǎo)方式在實(shí)踐中遇到的主要問(wèn)題
    (一) 一把手未擁有核心地位
    (二) 一把手個(gè)人專斷
    (三) 集體領(lǐng)導(dǎo)無(wú)人擔(dān)責(zé)
二、新時(shí)期一把手當(dāng)好“班長(zhǎng)”的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
    (一) 在自身修養(yǎng)上突出“嚴(yán)”
    (二) 在班子建設(shè)上突出“抓”
    (三) 在管理上突出“濟(jì)”
    (四) 在胸懷上突出“容”



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